2017-08-01? 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更161篇
王品的人才流動率只有5%，高管甚至不到1%。這個數(shù)字，比以“員工忠誠度”最高的海底撈還要低。
海底撈老板張勇說：在世界餐飲行業(yè)中兰吟，只有兩家企業(yè)配得上一流，一家是麥當(dāng)勞茂翔，另一家就是王品混蔼。
這與王品的激勵機制是分不開的。
王品的激勵機制珊燎，既考慮到員工的短期變現(xiàn)惭嚣，讓員工嘗到甜頭遵湖；又讓員工分享長期利益，引導(dǎo)員工關(guān)注個人與企業(yè)的長期成長晚吞、品牌延旧。
1.短期變現(xiàn)：每月全員分紅。
王品的分紅不是年終才分槽地，而是“即時獎勵迁沫，立刻分享”。只要賺錢捌蚊，每個月都會拿出利潤的33%集畅，下個月分享給這家店的員工。
這樣的即時分享讓每個店的經(jīng)營都和個人利益掛鉤缅糟，每個人的收入都和自己的付出直接掛鉤挺智，所以員工自己會主動關(guān)注組織的未來，主動付出自己的努力窗宦。
“我們會將每月的財務(wù)狀況透明公開化赦颇，將報表貼在公司的公告欄內(nèi)，所有的員工都可以清楚地了解本月成本如何赴涵、營收如何媒怯，鑒于大家都有股份在內(nèi)，如何在下月度再創(chuàng)佳績是每個人自覺自愿會考慮的事情髓窜』ι悖”
2.長期獲利：員工持股。
王品的員工持股計劃規(guī)定纱烘，只要在王品工作滿1年，從店長祈餐、主廚到經(jīng)理以上的管理人員擂啥，都可以加入員工持股計劃。
王品上市時帆阳，因為員工持股計劃哺壶，它讓超過200個員工成為千萬富翁。
2012年上市之后蜒谤，考慮到一些新進的員工可能雖然已經(jīng)到了店長或主廚的崗位山宾，但是未必會有公司的持股，所以公司為這些人做了“持股信托”：員工每月可以計提薪資的3%來認(rèn)購?fù)跗返墓煞蓣⒒眨緞t計提該員工薪資的30%支持其認(rèn)股計劃资锰。在王品，每成立一個品牌阶祭、開一家分店绷杜，都會讓店長直秆、主廚到經(jīng)理以上的管理人員依比例入股。這樣員工變成了股東鞭盟，成為公司的主人圾结，既有了安全感又有了責(zé)任感和使命感，都會主動為公司的發(fā)展出力齿诉。
