狹路相逢智者勝
深夜步责，康熙拜見孝莊太后拔疚，商議鏟除鰲拜，孝莊太后猛然回想起當(dāng)年勸阻順治出家失敗恤左，心想這次一定不能再失敗贴唇。
隨后，康熙招壯士入宮赃梧，孝莊太后鼓勵(lì)他們滤蝠，并吩咐密調(diào)熱河五千精兵，黎明時(shí)即可入城授嘀，讓他們只管大膽去擒賊物咳，活捉鰲拜，康熙為他們踐行蹄皱。鰲拜這邊览闰，班布爾善試圖拉攏吳六一，封他為兵部侍郎巷折，但吳六一不買賬压鉴，因?yàn)樗呀邮芸滴趺刂冀y(tǒng)領(lǐng)布防北京城。
第二天锻拘，班布爾善一早換了宮內(nèi)的侍衛(wèi)油吭。康熙便派魏東亭告訴鰲拜署拟，孝莊太后生病婉宰，早朝推遲，讓鰲拜前來問安推穷。鰲拜將信將疑心包，但最后還是去了。早朝的推遲馒铃，引得大臣們議論紛紛蟹腾，最后決定上朝看看。索額圖攔住了他們区宇，說是太皇太后病了娃殖，以此穩(wěn)定大臣。
另一邊议谷，班布爾善吩咐內(nèi)謨趁雙方交手之際珊随，率兵沖進(jìn)慈寧宮趁亂斬殺康熙與孝莊太后，再將弒君之罪嫁禍于鰲拜。鰲拜進(jìn)入慈寧宮叶洞，因見到康熙而沒有下跪鲫凶，其罪行暴露●帽伲康熙立即宣布其罪狀螟炫，最終，鰲拜被拿下艺晴。
與此同時(shí)昼钻，班布爾善帶兵硬闖慈寧宮，被拒于門外封寞。幸而吳六一率兵趕來然评，將其挫敗。但魏東亭告訴康熙班布爾善被擒后狈究，康熙并沒有讓魏東亭立即開門碗淌。而是等到吳六一跪拜稟報(bào)之后，才命人打開宮門抖锥。
覺｜實(shí)力與戰(zhàn)略并重
俗話說“狹路相逢勇者勝”亿眠，康熙鏟除鰲拜，應(yīng)該用“狹路相逢智者勝”更為貼切磅废。
鰲拜和康熙實(shí)力懸殊纳像，就好像一個(gè)剛剛成立的初創(chuàng)型公司與一個(gè)大型跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一樣。對(duì)于小公司來說拯勉，要想獲勝竟趾，唯一的方法就是創(chuàng)新，正所謂“營(yíng)銷只能求生存宫峦，創(chuàng)新才能求發(fā)展”潭兽。
康熙讓魏東亭請(qǐng)鰲拜到慈寧宮問安，既避開了鰲拜和班布爾善提前在宮內(nèi)的布陣斗遏，又轉(zhuǎn)換了作戰(zhàn)陣地，打亂了鰲拜原本的計(jì)劃鞋邑。以出其不意的創(chuàng)新方式诵次，順利扭轉(zhuǎn)了局面。
這給到管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的啟示是：在企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)中枚碗，實(shí)力很重要逾一，但是戰(zhàn)略和思想、文化更重要肮雨，戰(zhàn)略的高度決定了企業(yè)的發(fā)展方向和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方式遵堵，而思想、文化決定了企業(yè)內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)一致。
學(xué)｜從人才任用到高效管理
除了戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢(shì)之外陌宿，另外一個(gè)決定康熙勝利的因素锡足，就是對(duì)人才的運(yùn)用。這里壳坪，我們看到了布庫（滿語里指摔跤舶得，這里指摔跤手）、魏東亭爽蝴、吳六一沐批。布庫全力以赴與鰲拜搏斗，很好地牽制了鰲拜蝎亚，為魏東亭抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造了條件九孩。魏東亭在于鰲拜搏斗過程中把握時(shí)機(jī)，趁鰲拜視線不清的時(shí)候发框，一舉將鰲拜制服躺彬。吳六一瓦解了班布爾善的包圍，確保了慈寧宮內(nèi)的康熙和孝莊太后的安全缤底。
管理者可以學(xué)到的是顾患，作為一個(gè)好的管理者，不僅要合理地任用人才个唧，還要抓住最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)江解。因?yàn)楫?dāng)真正面臨問題的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)比單兵作戰(zhàn)更為高效和迅速徙歼。
思｜創(chuàng)建流程犁河，開啟管理高效的大門
對(duì)于管理者來說，在管理者授權(quán)的同時(shí)魄梯，將重復(fù)性的工作剝離出來桨螺，建立流程并交由員工去完成，順利地讓管理者成為一名合格的管理者和高效的管理者酿秸。讓管理者真正去解決那些沒有發(fā)生過的灭翔、突變的、并且是員工解決不了的問題辣苏，這才是管理者應(yīng)該有的能力肝箱。
2010年2月1日，稻盛和夫接盤申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航公司稀蟋，截至2011年3月煌张，日航盈利創(chuàng)造了全球航空第一的記錄。2011年日航的凈利潤(rùn)達(dá)到1840億日元退客；2012年9月骏融，只花了不到三年時(shí)間链嘀，稻盛和夫就讓日航重回東京證券交易所。
剛上任日航董事長(zhǎng)時(shí)档玻，稻盛和夫就詢問日航的干部們：“現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是什么狀況怀泊？”誰都拿不出具體的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，之后好不容易提交出來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告也是幾個(gè)月前的數(shù)字窃肠，且賬目籠統(tǒng)模糊包个。
于是，稻盛和夫決定把自己獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”導(dǎo)入日航冤留。憑借“阿米巴經(jīng)營(yíng)”中獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)碧囊，日航構(gòu)筑了可以及時(shí)掌握各部門及航線，各航班手指盈虧情況的體系纤怒。所有航線糯而，每個(gè)航班的收支盈虧情況第二天就可以知道，現(xiàn)場(chǎng)的員工可以根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變泊窘。
經(jīng)過一番努力終于取得可喜的成果熄驼。
稻盛和夫之所以能夠讓日航“起死回生”，是因?yàn)樗蚱迫蘸降膫鹘y(tǒng)烘豹，將把更多事務(wù)性的事情交給員工去做瓜贾。
這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該思考的問題，作為企業(yè)的管理者携悯，到底應(yīng)該做什么祭芦？
結(jié)合日航和康熙智擒鰲拜，我們看到憔鬼，領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時(shí)刻龟劲，要敢于打破傳統(tǒng)，有勇有謀轴或，更要運(yùn)用好能調(diào)動(dòng)的一切人力昌跌、物力，確保資源的最大化利用照雁。
企業(yè)管理工作中蚕愤，任何一項(xiàng)工作、一個(gè)項(xiàng)目饺蚊、一套制度體系的開展和實(shí)施萍诱，也不是一蹴而就的。管理者不僅要具備制訂問題解決方案的思路卸勺，更要能一步一個(gè)腳印推動(dòng)員工執(zhí)行到位√潭螅康熙智擒鰲拜曙求，并非一日之功，而是經(jīng)過了縝密地計(jì)劃和執(zhí)行，其具體實(shí)施的每一步悟狱，也是值得管理者和領(lǐng)導(dǎo)者借鑒和參考的静浴。
第一步，招攬吳六一挤渐。令其負(fù)責(zé)整個(gè)北京城安防苹享，充分地運(yùn)用了吳六一行事嚴(yán)謹(jǐn)，法不容情的特質(zhì)浴麻。做事之前先招人得问，有人才能開展工作。
第二步软免，召集布庫宫纬。主要目標(biāo)是與鰲拜搏斗，作為滿洲第一勇士膏萧，鰲拜絕非浪得虛名漓骚。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略榛泛，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)應(yīng)對(duì)單兵作戰(zhàn)蝌蹂，貴在策略上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第三步曹锨，調(diào)虎離山孤个。切換作戰(zhàn)場(chǎng)地，讓鰲拜前往慈寧宮問安硼身，既讓鰲拜脫離了已重兵布陣的早朝朝堂，又切換了主戰(zhàn)場(chǎng)覆享，扭轉(zhuǎn)不利局面。在處理問題時(shí)，避其鋒芒，避免以己之短搏人之長(zhǎng)腐碱，將競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)轉(zhuǎn)換化為優(yōu)勢(shì)誊垢。
第四步，車輪戰(zhàn)術(shù)症见。先讓布庫與鰲拜打斗喂走，魏東亭觀戰(zhàn)，再伺機(jī)而動(dòng)筒饰，攻守兼?zhèn)浣煞取ｎI(lǐng)導(dǎo)者要知己知彼，針對(duì)不同的工作任務(wù)瓷们、不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手业栅，制訂不同的應(yīng)對(duì)方案。
第五步谬晕，螳螂捕蟬碘裕，黃雀在后。利用吳六一的提前埋伏攒钳，應(yīng)對(duì)班布爾善的坐收漁翁之利帮孔。領(lǐng)導(dǎo)者的萬全之計(jì)，很多時(shí)候不撑，需要的是在制訂計(jì)劃時(shí)文兢，多了解一點(diǎn)、多想一步焕檬。
第六步姆坚，權(quán)力制衡。在吳六一挫敗班布爾善之后实愚，魏東亭看到班布爾善被擒就立刻準(zhǔn)備開門兼呵，被康熙攔住，直到吳六一拜服康熙腊敲，才打開慈寧宮大門击喂。此處，在魏東亭忘記自己是壓制吳六一的最后一步時(shí)碰辅，康熙在關(guān)鍵時(shí)刻做到了懂昂，這也是確保成功的最后一步。
試想一下没宾，如果康熙沒有采用創(chuàng)新策略將戰(zhàn)場(chǎng)改變凌彬，直接上朝的話潮尝，又會(huì)是怎樣的局面呢？其后果是可想而知的饿序，康熙的一舉一動(dòng)，全都會(huì)在鰲拜掌控之下羹蚣，就如同孝莊太后在預(yù)判蘇克薩哈與康熙在早朝上彈劾鰲拜的結(jié)果一樣“必?cái)o疑”原探。
行｜管理，非一日之功
與稻盛和夫一樣的是顽素，康熙在此次應(yīng)對(duì)危機(jī)上咽弦，以創(chuàng)新打破傳統(tǒng)方式，找出創(chuàng)造性的問題解決策略胁出。不同的是型型，稻盛和夫面臨的是復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而康熙面對(duì)的全蝶，是鰲拜和班布爾善闹蒜。如何利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)和短板，也是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)“狹路相逢智者勝”的一個(gè)重要因素抑淫。同樣绷落，作為康熙安內(nèi)的兩個(gè)重要人物，對(duì)鰲拜與班布爾善失敗的研究始苇，從中也能收獲不少砌烁。
第一，我們需要思考的是催式，即將面臨大戰(zhàn)的鰲拜函喉，為什么會(huì)應(yīng)魏東亭之邀單獨(dú)赴約慈寧宮，這就要回到對(duì)人的“過去荣月、現(xiàn)在和未來”三個(gè)時(shí)空探討上來管呵。
對(duì)于管理者而言，最大的包袱就是自己過去的成功喉童。這也是鰲拜失敗的根本撇寞，鰲拜深陷之前的勝利之中。一方面堂氯，因?yàn)樵谶@之前曾打贏了康熙身邊的布庫蔑担，以為他們也就不過如此，因此放松了警惕性咽白；另一方面啤握，鰲拜一直活在以往的顯赫戰(zhàn)績(jī)里，但忽略了以往其輔佐君王是順應(yīng)天道晶框，而謀逆則是在逆天而行排抬。
第二懂从，管理者需要思考的另一個(gè)問題是，鰲拜與班布爾善為伍蹲蒲，我們從中可以學(xué)到什么番甩？班布爾善是個(gè)典型的小人形象！他先假裝站在蘇克沙哈一邊届搁，暗地里卻與鰲拜為伍缘薛，鰲拜謀逆很大程度上是受他的竄動(dòng)。
而且班布爾善真的很聰明卡睦，但在最后班布爾善為什么還是會(huì)輸呢宴胧？原因就在于班布爾善他非常的自私，他永遠(yuǎn)效忠的都是他自己表锻，他把所有的人包括鰲拜在內(nèi)都只是當(dāng)成他成功的棋子恕齐，他站在鰲拜這邊也只是為了利用鰲拜從而坐收康熙與鰲拜斗爭(zhēng)的漁翁之利以達(dá)到自己上位的目的。
康熙命人召見鰲拜去慈寧宮時(shí)瞬逊，盡管其黨羽都知道鰲拜去慈寧宮必死無疑显歧，都勸誡其不能去。但班布爾善還是會(huì)勸鰲拜去确镊，因?yàn)閷?duì)他來說追迟，鰲拜也只是他眼中的一顆棋子，只是他借機(jī)上位的一個(gè)關(guān)鍵籌碼骚腥。
教｜打破傳統(tǒng)敦间，創(chuàng)造性解決問題?
管理者要切記的是，“近朱者赤近墨者黑”的法則永遠(yuǎn)適用束铭，在企業(yè)管理中廓块，我們不僅要自己擔(dān)負(fù)責(zé)任，也要讓員工成為有責(zé)任的員工契沫。同時(shí)带猴，當(dāng)面臨復(fù)雜環(huán)境時(shí)，要果斷抓住機(jī)遇懈万，利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短板和不足拴清，制造差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)勢(shì)，方能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出会通，立于不敗之地口予。
“智擒鰲拜”，是康熙對(duì)權(quán)臣采取的第一次行動(dòng)涕侈。從登基初始到最終智擒鰲拜沪停，也是康熙實(shí)現(xiàn)親政的過程，而鰲拜作為康熙治理大清的第一道坎，讓我們看到了一位優(yōu)秀的管理者是如何應(yīng)對(duì)“君權(quán)與臣權(quán)”的斗爭(zhēng)木张。這也是少年康熙從躊躇滿志众辨，到碰壁，接受教訓(xùn)舷礼，獲取成功的成長(zhǎng)過程鹃彻。
遏必隆說康熙不像是十六歲的少年卻像是六十六歲的老人，什么事都瞧得透透的妻献「∩康熙對(duì)遏必隆說：“朕生于此時(shí)，內(nèi)憂外患旋奢，一歲頂十歲啊∪蝗”康熙是把一年當(dāng)做十年在用至朗，每一分鐘都活在憂患和目標(biāo)當(dāng)中。
在這個(gè)過程中康熙學(xué)會(huì)了“在沒有實(shí)力時(shí)剧浸，必須要忍耐”锹引；而孝莊的高瞻遠(yuǎn)矚，則是在康熙的成長(zhǎng)過程中以及在眾多的事件節(jié)點(diǎn)上唆香，都是孝莊點(diǎn)醒了康熙嫌变。其間，我們更看到了“密”的孝莊太后躬它、索尼腾啥，也看到了“不密”的蘇克薩哈、鰲拜和班布爾善冯吓，更看到了一個(gè)從“不密”逐漸到“密”的康熙倘待。
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