當我站在窗臺芥喇，時常在想，大家這么忙碌都在做什么呢凰萨？很多人都說：“我每天忙的跟狗一樣继控，每個月就那一點工資∨志欤”對武通，我們很多人都是過著又忙又窮的生活。如何擺脫又窮又忙的狀態(tài)呢珊搀？只用一個原則就夠了：要事第一冶忱。

一、盡量只做第二象限的事境析，避免做其他三象限的事項囚枪。

在你開始做時間管理之前，先問自己兩個問題劳淆，目前生活中做哪些事能夠讓你的生活得到改觀链沼？工作中，做哪些事能讓你的工作局面得到改觀沛鸵？其實是第二象限的重要不緊急的事括勺。

有一天早上，我剛到公司曲掰，接到的領(lǐng)導的電話疾捍，讓我做客戶報價。而我還沒開始做自己的日計劃蜈缤，我索性把這個環(huán)節(jié)直接省略拾氓，開始做報價的事，我顯然知道這件事是又緊急又重要的事情底哥，但同時也是耗費時間的事咙鞍，我應(yīng)該具體想想該怎么推進房官，而我明明知道要這樣，依然沒有去想续滋，直接開始動手做翰守，導致我從早上9點到中午12點，只做了一件事疲酌，就是找供應(yīng)商做報價蜡峰。結(jié)果我跳出來看自己，發(fā)現(xiàn)這個缺乏計劃性朗恳、掌握不住重點的自己打個錯號湿颅。

我確實是蕓蕓眾生的一個，經(jīng)常會被瑣事牽絆粥诫，但目前的我有自我意識油航，我不想被瑣事牽著鼻子走，我要改變這種現(xiàn)狀怀浆。

不記得曾經(jīng)在哪里看到的一句話：普通人和成功者之間的區(qū)別谊囚，往往就是我們往往不敢堅守自己的價值，還怕被群體拋棄执赡，卻忘記了越是群體聚集的地方越功利镰踏。

每個人的時間和精力都是有限的，要做好每一件事幾乎不可能沙合，把80%的時間和精力放在20%的方面奠伪，就是所謂的帕累托定律，就是俗稱的二八法則灌诅。所以我們跟要懂得要事第一的原則芳来，并且還要踐行這一原則含末。

具體應(yīng)該怎么做呢猜拾？每周制定一次計劃，之后去付諸實踐佣盒。

確認角色：工作中挎袜，你是一個銷售，是一個公司職員肥惭。

? ? ? ? ? ? ? ? ?生活中盯仪，你是自己，你要給自己蓄能蜜葱，要提升自己全景。

? ? ? ? ? ? ? ? ?你是女兒，你要每周給爸爸媽媽打電話牵囤，聯(lián)絡(luò)感情爸黄。

? ? ? ? ? ? ? ? ?你是父親（母親）滞伟，你要陪孩子成長，給他們快樂的童年炕贵。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ……

? ? ? ? ? ? ? ? ?公共領(lǐng)域梆奈，你是一個社群運營人員，要定期舉行線上或線下的活動等称开。

選擇目標：在每個角色中寫下一兩個你想做的事情亩钟。

安排進度：每周抽出固定的時間來思考這些事，并且做成一個周計劃鳖轰，平衡安排各個角色的重要事項清酥。

每日調(diào)整：計劃并不是不可變得，畢竟所有的計劃都要以人為本蕴侣，但只要把握原則总处，就不會覺得失去了什么。

二睛蛛、要有說“不”的勇氣鹦马。

許多年不看電視了，至今依然記得《便利貼女孩》中的陳喬恩的工作場景忆肾，因為她是個老好人荸频，所以同事們有約會，或是家里有事客冈，都會把自己的工作交給陳喬恩旭从，因此她每天都特別的忙碌。忙碌到忘我场仲，可這樣的老好人確實人群中最不起眼的角色和悦。

身邊有個同事，同樣是個非常好說話的人渠缕，特別是對于上級的話鸽素，他基本上都是不假思索的就答應(yīng)了，我記得有一次領(lǐng)導給他派了一個非骋嗔郏荒唐的工作馍忽，讓他去醫(yī)院陪病人一晚上。我問他：“你為什么不拒絕燕差？”他的回答是這樣的：“我不敢拒絕遭笋，因為我的專業(yè)能力不夠好，我只能在別的地方更努力徒探，讓自己更充實了瓦呼。”我內(nèi)心默默的替他覺得悲哀测暗，因為連拒絕別人的勇氣都沒有央串，真的活的好憋屈谎替。

工作中和生活中都會有別人來向你求助的時候，倘若我們手中已經(jīng)有安排好的事情蹋辅，或是有更重要的事情要去處理钱贯，我們就要勇敢的說“不”，拒絕別人也是有技巧的侦另，這點我是在前幾天微安姐的公開課中學到的秩命，真的覺得超級受用。

1褒傅、有同理心弃锐，要承認別人的事情很重要，我們要理解別人的心情殿托，別人的需求霹菊，不能覺得自己的事情就是比別人的事情重要，當別人的求助和你的計劃有沖突時支竹，你要告訴他們旋廷，你目前手中有重要的事情要做，他們要求助的那件事需要等多久才能和他們一起解決礼搁。

2饶碘、拒絕時候態(tài)度要溫和有禮貌，這樣別人才更容易接受馒吴。

3扎运、找出替代方案，比如說你正在寫自己的使命宣言饮戳，同事跑過來說豪治，你替我做個效果圖吧？你可以告訴他扯罐，你現(xiàn)在有重要的事情要做负拟，等到1個小時候之后再幫他做，看這樣行不行篮赢？

三齿椅、學會授權(quán)。

授權(quán)包括兩種：指令型授權(quán)和責任性授權(quán)启泣。

指令型授權(quán)類似于手把手教你做事，比如說有個人要教你做菜示辈，他在你身邊告訴你寥茫，這個白菜該怎么切，這個蔥切成什么樣子矾麻，油該倒多少纱耻，什么時候該把食材倒進去芭梯？就在旁邊一步不離的指導你做。

突然想到一個更形象的場景弄喘，就是一個媽媽剛拿到駕照玖喘，爸爸坐在駕駛蘑志，在一遍不停的叨叨叨累奈，說你剛才哪里錯了急但，現(xiàn)在哪里又錯了，最后的場景一定是波桩，“去戒努，還是你來開吧，我下車镐躲。”

責任型授權(quán)：首先要強調(diào)的就是信任萤皂，其次這種授權(quán)關(guān)注的是最終結(jié)果，中間的過程選擇給人自由發(fā)揮的空間敌蚜。

責任型授權(quán)雙方要達成五點共識：預(yù)期成果桥滨、指導方針、可用資源弛车、責任歸屬齐媒、明確獎懲纷跛。

最近不知在哪本書看到一句笑話：有兩個兄弟躺在床上，哥哥說：“媽媽怎么還沒有來叫我們起床唬血，再不來，我們上學就要遲到了拷恨⌒簧觯”看起來只是一句話腕侄，可背后卻說明：孩子不認為起床這件事要自己負責，而是媽媽應(yīng)該操心的事情微姊。

責任型授權(quán)剛開始看起來費時費力分预，但這種才是最高效的授權(quán)方式，要告訴孩子笼痹，我給你準備好鬧鐘，鬧鐘響的時候界逛，你就要起床了纺座，你上學遲到了，可能會錯過老師精彩的講解净响。倘若你每天都能按時起床，那么媽媽不用浪費時間來催你們起床赞别，我就可以更專心的給你們做營養(yǎng)早餐配乓。

最近大腦中一直閃過知行合一四個字，我深知做到知行合一不容易犹芹，這篇算是《高效能人士的七個習慣》中的第三個習慣，因為我從看這本書時飒焦，我就告訴自己要輸出屿笼，因為這本書太值得看了，作者從開篇就告訴我驴一，不要只是看書，你需要給被人講述蛔趴，需要自己堅持做到例朱，這樣才能真的成為一個高效能人士鱼蝉。