? ? ? 我是樊登讀書賀梧授權點的家美，我的使命：“提倡全民閱讀诗充，共建書香賀州”逗抑，跟著樊登讀書“努力幫助3億國人養(yǎng)成閱讀習慣”阻肩。今天這是我“每天一篇文章”的第100篇（2018年7月25日）
? ? ? 7月25日下午，參加了vivo省公司季度會議洒忧，莫總分享了團隊建設和企業(yè)文化思考蝴韭，整理如下：
一、團隊建設
1熙侍、人員：選對干部（招聘與淘汰是最重要的提升組織能力的手段榄鉴。優(yōu)秀的人會自我激勵和自我管理。）
2蛉抓、文化：要招到與我們共同價值觀 DNA一致的員工（進取庆尘，品德正直，價值觀格局巷送，學習能力驶忌，技能DNA）,文化體系的構建。
3笑跛、機制：價值創(chuàng)造與分配階梯體制付魔、淘汰體制聊品，目標管理制度，行為及執(zhí)行管理制度几苍。
4翻屈、架構：干部要橫向精干，縱向扁平擦剑。
5妖胀、編制：全渠道戰(zhàn)略的導購投入。
6惠勒、技能：培育體系（一級的調整借鑒）
二赚抡、文化思考
企業(yè)是由人組成的組織
人的首要問題是思想問題，企業(yè)的首要問題是共有的思想文化價值觀問題纠屋，文化問題的首要是領導者（老板）的文化問題
做正確的事是體現(xiàn)于壓力與誘惑中的時候涂臣。
不做不正確的事
企業(yè)要有利潤之上的追求，利潤是身體的血液售担，是企業(yè)健康的自然結果赁遗，利潤與利潤之上的追求是層次的問題，不是沖突的問題族铆。
如何成為更健康更長久的一流企業(yè)岩四，核心還是人。
共同滿意：消費者哥攘、內部員工剖煌、外部伙伴（合作者）、股東逝淹。
核心價值觀：誠信耕姊、本分、誠信栅葡、團隊茉兰、追求卓越、客戶導向欣簇、持續(xù)學習规脸。
圖片發(fā)自簡書App
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