中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)汹买、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布2018年度“中國企業(yè)500強(qiáng)”排行榜顯示佩伤，前15名被國有企業(yè)所占領(lǐng)。其中國家電網(wǎng)晦毙、中石化生巡、 中石油 分別以23581億、22097億见妒、22034億分別占據(jù)著一孤荣、二、三名须揣。
代表著自主創(chuàng)新盐股、引流全球行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先發(fā)展的民營企業(yè)在哪里呢？阿里排名僅僅69位耻卡，騰訊75位疯汁，小米142位，差距甚大卵酪！
但是有一家高科技民營企業(yè)卻在蘇寧幌蚊、阿里巴巴、百度溃卡、騰訊溢豆、碧桂園、恒大的前面瘸羡，以6036.21億元的營業(yè)收入漩仙，蟬聯(lián)民營企業(yè)500強(qiáng)榜首！
它就是任正非所帶領(lǐng)的華為犹赖！
“華為的冬天來了队他！”、“華為是沒有錢的峻村，大家不奮斗就垮了麸折！“一直哭窮的華為，員工平均年收入?yún)s突破了70萬雀哨！一直帶著”狼的精神“華為，2017年卻實(shí)現(xiàn)了芯片了387億收入目標(biāo)。
作為創(chuàng)新雾棺、高科技膊夹、領(lǐng)先民營企業(yè)的代表——華為，到底有什么過人之處捌浩，值得我們我們學(xué)習(xí)放刨？
公子義足足花了8年的時(shí)間研究和學(xué)習(xí)，探索和思考"在快速變化的高科技行業(yè)尸饺，為什么華為在過往31年中进统，始終保持快速的增長？”為此總結(jié)了三點(diǎn)思考：
一浪听、“華為是沒有錢的螟碎，大家不奮斗就垮了！“
2017年“華為34歲以上員工遭清退”的消息鋪天蓋地迹栓，但華為官方一直未給出過正面回應(yīng)掉分。
任正非在泰國與地區(qū)部負(fù)責(zé)人、在尼泊爾與員工座談的講話中克伊，任正非側(cè)面回應(yīng)了這一話題：
網(wǎng)上傳有員工34歲要退休酥郭，不知誰來給他們支付退休金？我們公司沒有退休金愿吹，公司是替在職的員工買了社保不从、醫(yī)保、意外傷害保險(xiǎn)等犁跪。
你的退休得合乎國家政策椿息。你即使離職了，也得自己去繳費(fèi)耘拇，否則就中斷了撵颊，國家不承認(rèn)，你以后就沒有養(yǎng)老金了惫叛。
當(dāng)然你們也可以問西藏倡勇、玻利維亞、戰(zhàn)亂嘉涌、瘟疫……地區(qū)的英勇奮斗員工妻熊，征集他們?cè)覆辉敢鉃槟銈兲峁B(yǎng)老金，因?yàn)檫@些地區(qū)的獎(jiǎng)金高仑最。
他們爬冰臥雪扔役、含辛茹苦，可否分點(diǎn)給你警医。華為是沒有錢的亿胸，大家不奮斗就垮了坯钦，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年輕力壯侈玄，不努力婉刀，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎序仙？
危機(jī)感突颊，憂患意識(shí)！任正非所到之處潘悼，華為本身的危機(jī)意識(shí)律秃，讓華為一次又一次拋棄急功近利，時(shí)刻秉持嚴(yán)密周詳?shù)闹?jǐn)慎治唤，如履薄冰的危機(jī)感和”人無遠(yuǎn)慮必有近憂“憂患意識(shí)棒动！
但是憂患意識(shí)的背后，卻是一次又一次突破佳績肝劲！
華為發(fā)布的2016年年報(bào)顯示迁客，2015年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入5215.74億元。相當(dāng)于5個(gè)格力辞槐、5個(gè)中興掷漱、5個(gè)長虹、6個(gè)榄檬、7個(gè)小米卜范、20多個(gè)康佳！
但更引人關(guān)注的是鹿榜，年報(bào)“泄露”了華為員工的收入海雪。2016年2016年，華為支付雇員費(fèi)用為941.79億元舱殿，而華為現(xiàn)在約有18萬名員工奥裸。據(jù)此計(jì)算，華為員工的平均人均薪酬接近60萬元沪袭，著實(shí)令人羨慕嫉妒恨湾宙。
2018年3月份華為披露了2017年的業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示冈绊，2017年華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入6036億元人民幣侠鳄，同比增長15.7%，凈利潤475億元人民幣死宣，同比增長28.1%伟恶。2017年華為研發(fā)費(fèi)用達(dá)897億元人民幣。
在業(yè)績大幅增長的同時(shí)毅该，華為員工的薪酬也增長迅速博秫。華為2017年年報(bào)顯示潦牛，當(dāng)年其發(fā)生的雇員費(fèi)用為1402.85億元，比2016年的1218.72億元增長了15.11%挡育。
公子義注意到罢绽，在雇員費(fèi)用中，華為2017年支付雇員工資静盅、薪金及其他福利為1068.51億元，較2016年增長將近127億元寝殴。此外還有171.55億元的“時(shí)間單位計(jì)劃”蒿叠。
正是如此，華為員工是非常拼的蚣常，加班是經(jīng)常的事市咽。曾有華為家屬說：怕老公工作太辛苦營養(yǎng)不夠，給他帶過水果零食抵蚊，可一個(gè)連上廁所時(shí)間都沒有的人施绎，哪有時(shí)間吃水果？
其他華為家屬說他老公加班更厲害贞绳。老公說喜歡華為因工作環(huán)境單純谷醉，沒背景也可以靠努力得出結(jié)果，證明自己冈闭。
二俱尼、”實(shí)業(yè)是立國之本，不做房地產(chǎn)一樣響亮全球“
仔細(xì)觀察2018年中國企業(yè)500強(qiáng)萎攒，有一個(gè)數(shù)據(jù)非常刺眼：“萬科遇八、恒大、碧桂園耍休、萬達(dá)刃永、綠地、這些房地產(chǎn)企業(yè)屢屢上榜羊精！
房地產(chǎn)影響到底有多深斯够，公子義曾經(jīng)和10多位做實(shí)業(yè)的老板探討過這個(gè)問題：“我辛辛苦苦做了十多年工廠，還不如買了幾套房子賺錢园匹。
“做企業(yè)賺錢后要不斷加大投入雳刺，競(jìng)爭(zhēng)大壓力大，連覺也睡不好裸违，買房子躺著也能賺大錢掖桦。”
“有的門店苦苦經(jīng)營還不夠房租錢供汛。我們更知道去年大批瀕危企業(yè)靠賣房扭轉(zhuǎn)乾坤枪汪，當(dāng)我們一邊痛恨房地產(chǎn)的時(shí)候涌穆，房地產(chǎn)卻給他們賺了錢翻了身∪妇茫”
任正非炮轟中國房地產(chǎn)宿稀，并表示華為不會(huì)碰“這些東西”，主要是“傻”赖捌，不把錢看成中心祝沸。同時(shí)任正非感嘆道：深圳房地產(chǎn)太多了，沒有大塊的工業(yè)用地了……”
華為成功密碼：“堅(jiān)持只做一件事”
2016年任正非在接受新華社記者采訪時(shí)表示：
記者：華為成長過程中越庇，正逢中國房地產(chǎn)爆發(fā)罩锐，您是否動(dòng)搖過？
任正非：沒有卤唉。沒炒過股票涩惑，沒做過房地產(chǎn)這些東西。
記者：沒有誘惑么桑驱？
任正非：沒有竭恬。那時(shí)，公司樓下有個(gè)交易所熬的，買股票的人里三層外三層包圍著痊硕。我們樓上則平靜得像水一樣，都在干活押框。我們就是專注做一件事情寿桨，攻擊“城墻口”。
記者：是怎樣形成這樣一種文化的强戴？
任正非：傻亭螟，要總結(jié)的話就是傻，不把錢看成中心骑歹。中心是理想预烙，理想就是要堅(jiān)守“上甘嶺”。錢不是最重要的道媚。
為此任正非帶領(lǐng)的華為做了3件事情
1扁掸、在華為31年的企業(yè)發(fā)展歷史過程中，華為始終對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域一個(gè)方向最域。
2谴分、每天1000多億對(duì)準(zhǔn)這個(gè)領(lǐng)域，光研發(fā)的費(fèi)用每年就要花費(fèi)500億到600億镀脂。
公子義此前寫過一篇《中國最低調(diào)的芯片女掌門牺蹄，打造387億商業(yè)帝國，地位堪比任正非》薄翅，任正非鼓勵(lì)海思掌門人何庭波：每年給你4億美元沙兰，給你2萬人氓奈，減少對(duì)美國的芯片依賴。
可見華為對(duì)于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新鼎天，不是停留在口頭上舀奶。
3、不斷優(yōu)化組織和流程斋射，提升內(nèi)部效率育勺。華為每年花上億美元聘請(qǐng)IBM顧問團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)西方公司的管理罗岖。
三怀大、自我批判：戰(zhàn)勝組織的山頭，腐敗呀闻，惰怠三大黑洞
山頭，腐敗潜慎，惰怠這是如何一個(gè)企業(yè)和組織都離不開的三大黑洞捡多。管理學(xué)認(rèn)為，人天生的自私铐炫、懶惰和貪婪的垒手。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)中攜帶著自私、貪婪倒信、懈怠這些基因構(gòu)成一個(gè)組織時(shí)科贬，同樣地對(duì)組織的產(chǎn)生、發(fā)展到結(jié)束起到至關(guān)重要的作用鳖悠。
而最大的挑戰(zhàn)來自于：疲勞榜掌。
一個(gè)企業(yè)保持階段性的活力、激情容易做到乘综，保持三年憎账、五年的活力也還可以，但是想要持久地保持激情和活力卡辰，這是任何一個(gè)企業(yè)面對(duì)的最大難題胞皱。
比員工疲勞癥狀更可怕的是管理者的疲勞癥。
企業(yè)的第二個(gè)黑洞是山頭九妈。派系林立不管是在大公司反砌，還是小公司幾乎都存在著。正如任正非所說的萌朱，很多企業(yè)一開始共患難的時(shí)候宴树，大家還是非常齊心的，非常有凝聚力晶疼，但是當(dāng)企業(yè)有了一定的財(cái)富時(shí)森渐，英雄們所產(chǎn)生的各種欲望做入、野心和利益常常就把組織給撕裂了。
第三個(gè)是腐敗同衣。腐敗這個(gè)問題竟块，在華為為歷史上這種問題也不少，比如關(guān)聯(lián)交易耐齐，每年的銷售額浪秘，十年前也是五六百億人民幣，五六百億人民幣要靠大量的供應(yīng)商支撐的埠况。
為了解決這個(gè)問題耸携，從任正非開始，所有公司高層跟華為有關(guān)聯(lián)交易的親戚朋友的公司全部進(jìn)行清理辕翰。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行從上到下的干部廉政宣誓活動(dòng)夺衍，從此這個(gè)事情就堅(jiān)持下來了。
所以你看到華為所有的人都不能做飛機(jī)頭等艙喜命，即使是70歲的任正非也不可以沟沙！
任正非用了兩個(gè)重要法寶，一是艱苦奮斗壁榕，一是自我批判矛紫。
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織牌里，如果總是背負(fù)成功與輝煌的包袱颊咬，這個(gè)企業(yè)其實(shí)也離死亡不遠(yuǎn)了。所以牡辽，任正非講華為是沒有歷史的公司喳篇。
總結(jié)
任正非說過，我們生存于一個(gè)叢林世界态辛，每一天杭隙，每一時(shí)，每一刻實(shí)際上都在被危險(xiǎn)所包圍著因妙。
如果你不始終保持對(duì)危險(xiǎn)的警覺痰憎，變的麻木，麻痹攀涵，危險(xiǎn)可能就悄無聲息地由一個(gè)黑點(diǎn)變成黑影铣耘，由一個(gè)黑影變成巨大的威脅籠罩在組織的頭上，所以以故，戰(zhàn)勝恐懼蜗细，戰(zhàn)勝不安全感的過程灌灾，其實(shí)就是企業(yè)走向成功的過程吹截。
這或許就是華為的強(qiáng)大之處弛秋！
文|公子義
