其實(shí)我一直都有寫(xiě)復(fù)盤(pán)文的習(xí)慣鞭铆，現(xiàn)在決定公開(kāi)。于我，這需要有莫大的勇氣和愛(ài)心车遂，信心封断。徹底放下自己的面子和包袱，再一次輕裝上陣舶担。
我本來(lái)就什么都不是坡疼，也一無(wú)所有。赤誠(chéng)地來(lái)衣陶，赤誠(chéng)地走柄瑰。
案主訴求：Spencer，這兩天你啥時(shí)候有空沒(méi)剪况？我請(qǐng)你吃飯或者喝咖啡教沾，你幫我理一下我以后的具體發(fā)展方式好不好？現(xiàn)在有點(diǎn)迷茫译断，不知道咋辦好授翻，我非常想多簽單，但找不到方式和合適的客戶群體孙咪。
分析：案主主要訴求堪唐，請(qǐng)SP幫他整理發(fā)展方式，即商業(yè)策略翎蹈。聽(tīng)起來(lái)不像一個(gè)從0-1的活（很忙的人很少做從0-1的事情淮菠，他們專(zhuān)注在從10-100），“有點(diǎn)迷茫荤堪，不知道咋辦好”合陵，這句揭示了其實(shí)他沒(méi)有大綱和基本計(jì)劃，就是想讓SP啟發(fā)他一下逞力。
關(guān)系分析：關(guān)系有以下幾種情況曙寡。
第一，如果他把SP當(dāng)成顧問(wèn)寇荧，當(dāng)我們帶著問(wèn)題向顧問(wèn)求助時(shí)举庶，請(qǐng)吃飯or喝咖啡是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的。
第二揩抡，把SP當(dāng)老板户侥，懇請(qǐng)老板指點(diǎn)迷津。
老板跟下屬的合作是基于利益的共贏峦嗤，如果SP是個(gè)能看得長(zhǎng)遠(yuǎn)的老板蕊唐，她會(huì)基于員工潛力做出判斷，比如烁设，這個(gè)人是不是能干替梨，是不是肯干钓试，夠不夠有韌性（再能干再肯干，一摔倒就放棄副瀑，那game over了）弓熏。 一個(gè)人的成就，一看能量糠睡，二看方向挽鞠。
那可能你會(huì)想，保險(xiǎn)行業(yè)狈孔，下屬有結(jié)果信认，老板當(dāng)然跟著共贏了，非也均抽。
一個(gè)人的意見(jiàn)之所以寶貴嫁赏，是在乎于能不能被人“聽(tīng)”得進(jìn)去。
所謂聽(tīng)到忽，不是只聽(tīng)自己想聽(tīng)的橄教。
在之前SP與這位案主有過(guò)一次合作，SP請(qǐng)他為自己的客戶做家庭方案喘漏。案主雖然當(dāng)晚熬夜做了护蝶，但是錯(cuò)誤地領(lǐng)會(huì)了SP的需求，SP第二天還特地請(qǐng)吃飯翩迈，在飯局中表達(dá)感謝并一句一句拆解這個(gè)需求是如何下達(dá)持灰，為什么會(huì)有誤解。費(fèi)了好大勁（內(nèi)心對(duì)抗）才溝通清楚负饲，溝通成本巨高無(wú)比堤魁。
?下午案主態(tài)度非常端正地重新做方案，雖然最后完成了返十，但是花費(fèi)了巨多的時(shí)間妥泉，并且抱怨不斷，也并未覺(jué)得做他不擅長(zhǎng)的事情是鍛煉了他的能力并表達(dá)感謝洞坑，讓SP承受巨大的心里壓力盲链。并且過(guò)程中，SP無(wú)形中給了他很多資源上的支持迟杂。其實(shí)總體看這個(gè)人的無(wú)限責(zé)任公司被存入了巨大的資產(chǎn)刽沾，但是SP的虧本做買(mǎi)賣(mài)。
作為職業(yè)社會(huì)人排拷，技能可以通過(guò)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)提升侧漓。
另，大概幾天前SP就當(dāng)面跟他說(shuō)過(guò)要寫(xiě)商業(yè)策略监氢，甚至把重點(diǎn)都幫他大綱出來(lái)布蔗，但是他藤违，他們都完全忘記這件事了。
以上纵揍，巨高的溝通成本纺弊，自身要面對(duì)巨大的心理壓力，之前給過(guò)建議的執(zhí)行能力等綜合考量骡男，不可見(jiàn)。
