五問反思：組織中的經驗浪費

我學到了哪個知識點蒲牧？
一個企業(yè)（組織）最大的浪費就是經驗的浪費《妮海——任正非
我原來是怎么想的冰抢？
（1）對于浪費對象，我覺得是時間艘狭、注意力挎扰、金錢翠订、食物、水等這種資源遵倦。
（2）對于浪費這個動作的發(fā)出者尽超，我之前考慮的都是人，個體的人骇吭，群體的人橙弱。
我原來的想法怎么樣？
（1）很顯然燥狰，從浪費的對象來看棘脐，我顯然沒意識到經驗也是浪費對象，更沒想到還是浪費得如此多的對象龙致，也沒對這些對象的浪費情況進行排序蛀缝。
（2）對于浪費的發(fā)出者，我從來都沒有考慮過組織目代，也沒關注過組織都有什么樣的浪費屈梁，更沒仔細區(qū)分過哪種浪費最嚴重。
我應該怎樣想才對榛了？
（1）逆向思維：一個組織最大的浪費在讶，竟然不是金錢，不是時間霜大，不是注意力构哺，不是機遇，不是人才战坤，不是資源曙强，而是經驗。不僅個人會浪費經驗途茫，組織也會浪費經驗碟嘴，而且還浪費得最嚴重。
（2）關聯思維：這句話讓我想起了復盤囊卜。復盤就是把經驗總結出來娜扇，讓這些經驗指導今后的決策，進而避免經驗浪費栅组。這又讓我想到《原則》這本書袱衷，原則的制定就是指導今后決策的法則。
（3）列舉思維：我見過復盤很厲害的機構笑窜，其實對經驗利用的很好的機構，就是西浦ILEAD登疗。無論是教學創(chuàng)新大賽排截，還是線上大討論嫌蚤，還是線上公開課，他們總是以肉眼可見的速度在迭代断傲。原因就是他們很會復盤脱吱，很會及時地總結經驗。
（4）逆向+關聯：寫道這里认罩，我突然意識到箱蝠，如果我不復盤，我就是在浪費我的經驗垦垂，我沒有任何成長宦搬。同樣的，如果我所負責的機構不復盤劫拗，那我負責的這些機構就是對經驗最大的浪費间校。
我怎樣才能用上它？
（1）解釋現象：我現在明白華為公司為什么會有華為大學了页慷，這個華為大學的好多教材都是自己員工的經驗憔足，這也可以說華為是個非常善于應用經驗的組織。其實酒繁，何只是華為公司滓彰，我們整個人類社會也是這樣，前人的經驗州袒，以文字揭绑、視頻、音頻等方式保存稳析、擴散洗做，這就在一定程度上避免了經驗的浪費。
（2）反思自己：怪不得自己總是很難從組織中借勢彰居，原因是自己思考的出發(fā)點都是個人诚纸，而不是組織。
（3）解決問題：自己經驗浪費的問題陈惰。解決方法是將反思日称枧牵化。反思時間：要刷手機前抬闯，暫停的時間井辆。反思框架：當日計劃和長期目標。反思內容：對與錯溶握。反思結果的運用：制定新原則杯缺。
（4）解決問題：自己負責的組織經驗浪費的問題。作為組織負責人睡榆，解決方法是將反思制度化萍肆。反思時間：定期舉行袍榆。反思框架：組織的現階段任務和長遠規(guī)劃。反思內容：得與失塘揣。運用：制定新制度包雀。

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