蘇寧借五十萬給員工買房涡驮，
不得不服
本期看點
看點1：你以為跳槽去蘇寧你也可以？
看點2：網(wǎng)絡(luò)公司福利多喜滨，不止蘇寧
看點3：蘇寧這波不虧
看點4：盤點各種員工福利，你享受了嗎撤防？
6月9日虽风，蘇寧在集團內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一則通知：《關(guān)于啟動1200員工購房借款的通知》，正式啟動“1200員工購房借款項目”寄月。
據(jù)悉辜膝，所謂“1200員工購房借款項目”，是指面向蘇寧內(nèi)部的1200員工漾肮，提供購房借款厂抖，額度50萬，借款期限分為3年期和5年期兩種克懊，由員工根據(jù)個人還款能力自由選擇忱辅，年利率僅1.5%七蜘，且借款首年為免還期。
要知道墙懂，目前市面上的貸款利息約為4.9%橡卤，金融機構(gòu)消費貸則達到了7%左右，而蘇寧為內(nèi)部員工提供的購房借款损搬，利息只有1.5%碧库，且借款第一年免還，簡直業(yè)界良心巧勤。
你以為蘇寧財大勢大人傻錢多嗎嵌灰？不，張近東可不是傻子颅悉，首先沽瞭，這些優(yōu)厚的福利并非所有員工都可申請，其次签舞，這些指定員工為蘇寧帶來的財富價值相當(dāng)驚人秕脓，再者說，網(wǎng)絡(luò)公司的福利好其實也不獨獨蘇寧一家儒搭。
你以為跳槽去蘇寧你也可以
蘇寧的1200員工是應(yīng)屆畢業(yè)生的人才梯隊吠架，蘇寧從2003年啟動“1200工程”，每年招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生進入蘇寧工作搂鲫，至今已有15年傍药。
從1990年的一間200平方米空調(diào)專營店發(fā)展成為中國最大的家電零售企業(yè)，人才戰(zhàn)略成為蘇寧的制勝法寶魂仍。從1993年起拐辽，蘇寧開始注重高素質(zhì)人才的引進，從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘精英擦酌。2002年俱诸，蘇寧電器進入新一輪高速發(fā)展期，迅速展開全國布局赊舶。在此過程中睁搭，蘇寧意識到零售人才的重要性和緊迫性。
于是笼平，在當(dāng)年年底园骆，蘇寧電器董事長 張近東親自批示了一筆當(dāng)時看來驚人的數(shù)字3000萬元作為首批大學(xué)生招聘的啟動資金。當(dāng)年共在全國范圍內(nèi)招聘了1200名2003屆本科畢業(yè)生寓调，“1200工程”也就由此而來锌唾，而通過“1200工程”招聘的大學(xué)生被稱作1200人員。
相比于大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生夺英，蘇寧的1200員工在個人發(fā)展和收入水平上晌涕，都大幅領(lǐng)先滋捶，有很多1200員工現(xiàn)在都處在蘇寧的核心管理崗位上，待遇已經(jīng)相當(dāng)可觀渐排。
但仍有一部分剛畢業(yè)不久的1200員工目前還沒買上房炬太，對于仍未買房的1200員工，蘇寧提供高達50萬的購房借款驯耻，幫助員工買房成家亲族，解決后顧之憂，如此大手筆的福利可缚，讓很多人羨慕不已霎迫。
網(wǎng)絡(luò)公司福利多，不止蘇寧
目前很多互聯(lián)網(wǎng)公司都開始注重員工的福利帘靡，并不止蘇寧一家知给，尤其是員工最關(guān)注的住房、教育等問題描姚。此前劉強東也曾承諾保證員工的住房問題涩赢，“員工凡是在京東工作滿五年以上的，絕大部分都能在老家的縣城轩勘，當(dāng)?shù)氐男〕鞘匈I房子筒扒。”
今年4月份绊寻，京東的幼兒園“初然之愛托幼中心”也在京東總部大廈正式開張花墩，不僅對員工子女免費入學(xué)，還為寶寶們免費提供母嬰產(chǎn)品澄步。員工可以帶著寶寶一起上下班冰蘑，徹底解決了上班族子女接送問題。
而在新浪村缸，員工每年提薪14%左右祠肥，有年度旅游，季度獎金梯皿；午餐有飯補搪柑；辦公室有專門的睡眠室，上下班有便捷班車索烹。
百度也不甘落后，offer上寫的是14.6個月薪水弱睦，規(guī)定年中發(fā)1個月百姓，年底發(fā)1.6個月，一天兩次有小推車送點心到工位况木，茶水間飲料水果隨便吃垒拢；每棟大廈都配有健康空間旬迹，健康空間由具有醫(yī)學(xué)背景的健康助理負責(zé)百度員工日常健康、體檢求类、就醫(yī)等方面的咨詢工作奔垦。健康空間配有常用OTC藥品，根據(jù)員工不適癥狀發(fā)放24小時用量的藥品尸疆。
騰訊呢椿猎？騰訊底薪高，不依靠補助寿弱。騰訊的平均薪酬約高于其他門戶網(wǎng)站30%犯眠。除了員工餐廳，騰訊最出名的莫過于他們內(nèi)部人員專用的咖啡廳“image”(愛馬哥)症革，環(huán)境那么好筐咧，難怪他們都愛馬哥。
騰訊“安居計劃”--預(yù)計3年內(nèi)投入10億元噪矛，為首次購房員工提供免息借款量蕊，提薪9.3%，堪稱最剽悍的福利艇挨。工作滿3年的員工可以獲得20萬到30萬的免息貸款残炮，只要你能在6年內(nèi)還清，這完全不比蘇寧差雷袋！
蘇寧這波不虧
公司的重視吉殃、良好的成長體制以及蘇寧巨大的發(fā)展?jié)摿κ沟?200人員在蘇寧大多獲得長遠的發(fā)展，他們也為公司做出了核心貢獻楷怒。
目前蘇寧引進的大學(xué)畢業(yè)生在蘇寧管理干部體系中占比已經(jīng)超過15%蛋勺，1200員工入司2-3年內(nèi)，80%以上的人員成長為部長級以上中層管理骨干鸠删；部分優(yōu)秀的1200一期抱完、二期員工已成長為公司高層管理人員；1200三期刃泡、四期員工已成長為集團中層核心管理團隊巧娱；五期、六期正逐步進入中層部門領(lǐng)導(dǎo)崗位烘贴；七期已全面定崗八期員工正全面融入禁添。
“1200是蘇寧的事業(yè)經(jīng)理人和接班人，他們要有明確的事業(yè)追求桨踪，對企業(yè)要有感情老翘，能夠承擔(dān)責(zé)任，同時依托企業(yè)平臺實現(xiàn)個人價值∑糖停”蘇寧的相關(guān)負責(zé)人曾這樣說過墓怀。
所以說，對于企業(yè)人才的扶持卫键，給他們再怎么樣豐厚的福利也不虧傀履，因為在這種良好的鼓勵機制下，良馬吃好草莉炉，才能為企業(yè)創(chuàng)造出超越“好草”的價值钓账。蘇寧這波不虧！
盤點各種福利呢袱，你享受了嗎官扣？
在各種企業(yè)福利中，薪酬激勵和職業(yè)發(fā)展激勵算是最基本的羞福，因為這滿足了員工的基本生活需要惕蹄、個人成長需求。這塊是企業(yè)的剛性成本支出治专，一般來講卖陵，隨著外部用工環(huán)境的改變，以及企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)向從人工成本向人力資源张峰，甚至于向人力資本轉(zhuǎn)變泪蔫，企業(yè)在此方面的支出越來越大，對職業(yè)發(fā)展的重視也會提高喘批。
還有比較新穎的手段撩荣，就是股權(quán)激勵，留住核心人才饶深。由于其激勵性強餐曹，而越來越被企業(yè)所采用，因為創(chuàng)業(yè)難敌厘，萬事從頭起台猴，鍋碗瓢盆一樣都不能少，而在一個大的平臺上做一個小老板俱两，相對比較容易饱狂，很多公司創(chuàng)始人又出于分享成功、留住核心人才考慮宪彩，也越來越愿意拿出股權(quán)進行激勵休讳，但股權(quán)激勵是付猛藥，激勵得當(dāng)則效果極佳尿孔，激勵不當(dāng)亦會造成風(fēng)險極大衍腥，一般需要專業(yè)人士進行設(shè)計磺樱。
顏值總結(jié)
最后，物質(zhì)文明是基礎(chǔ)是前提婆咸，但精神文明建設(shè)，企業(yè)文化宣貫也是貫穿企業(yè)管理的始終芜辕。剛性的企業(yè)制度建設(shè)尚骄、激勵機制設(shè)計是一方面，柔性的企業(yè)文化建設(shè)也是另外一方面侵续，兩者相輔相成倔丈，缺一不可，企業(yè)家必須要有信仰状蜗，并且讓員工共同追求這個信仰需五，才能使企業(yè)真正有追求，才能使企業(yè)真正能長久轧坎。
