為什么我的產(chǎn)品總是延期？我的項(xiàng)目總是超出預(yù)期工期红氯？
1.? ??因?yàn)榭蛻粜枨螅ɑ蛘弋a(chǎn)品經(jīng)理對于需求把控不到位）反復(fù)修改導(dǎo)致;
2.? ??遇到核心技術(shù)沒有人能夠解決框咙，學(xué)習(xí)和研究技術(shù)解決方案的時(shí)間比較久；
3.? ??內(nèi)部管理不到位痢甘，關(guān)鍵人員離職喇嘱，導(dǎo)致項(xiàng)目中途換人，接手時(shí)間長塞栅；
4.? ??不同項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作者铜，盲目拷貝模仿其他項(xiàng)目，最后導(dǎo)致項(xiàng)目失控放椰；
解決項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的5個(gè)圖
1.????需求圖：羅列客戶需求作烟，再分類、分角色的清晰描繪出客戶需求（類似于產(chǎn)品用例圖）
2.????項(xiàng)目（產(chǎn)品）流程圖：包括業(yè)務(wù)流程圖 和 邏輯流程圖
2.1????業(yè)務(wù)流程：與程序無關(guān)庄敛，描述了業(yè)務(wù)操作的流程，要求是不會(huì)編程的客戶也能看懂
2.2????邏輯流程：對業(yè)務(wù)流程每個(gè)環(huán)節(jié)的程序邏輯梳理科汗，給程序員看
2.3 ? ?其中藻烤，業(yè)務(wù)流程圖的每個(gè)環(huán)節(jié)就是程序流程，只需要將主流程畫好即可
3.????Demo圖：描述需求和流程（產(chǎn)品原型），此階段一定要積極的和客戶確認(rèn)是否滿足訴求怖亭；Demo圖類似于產(chǎn)品原型圖涎显，一定要越早、越積極的和客戶（用戶）進(jìn)行確認(rèn)越好兴猩。
4.????ER圖：表結(jié)構(gòu)圖期吓，項(xiàng)目的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系（很多時(shí)候PM不參與技術(shù)相關(guān)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，我的建議是需要參與倾芝，甚至可以培養(yǎng)自己參與字段命名規(guī)范設(shè)計(jì)讨勤，這樣后續(xù)可以提升自己對于整個(gè)產(chǎn)品的把控，同時(shí)也形成了一套命名規(guī)范避免技術(shù)配合上出現(xiàn)問題）
5.????代碼結(jié)構(gòu)圖（這部分PM可以選擇性參與）
項(xiàng)目（產(chǎn)品）風(fēng)險(xiǎn)管理流程一覽
1.????預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管理
1.1????合理的背景分析
1.2????理性的市場預(yù)估
1.3????風(fēng)險(xiǎn)提前判斷
1.4????獲得領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
2.????過程風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1????合理工程量預(yù)估
2.2????項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.3????需求優(yōu)先級把控
2.4????減少不重要的需求
2.5????風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的管理
2.6????適當(dāng)調(diào)整方向晨另、需求
2.7????及時(shí)與關(guān)鍵崗位溝通
