上一篇骤竹，我們聊了作為一個管理者，必須應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)俄认。今天个少，我們來聊一下成長性思維。
成長性思維是非常多企業(yè)高管倡導(dǎo)的一種思維方式眯杏，尤其是微軟新一任CEO納德拉夜焦。微軟作為PC時代的王者，卻錯過了整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代岂贩，一度消失在人們的視線中茫经。
納德拉上任后，短短幾年時間河闰，讓微軟重新恢復(fù)了在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位科平，市值甚至超過了谷歌。其中姜性，成長性思維是他反復(fù)提起的企業(yè)文化理念瞪慧。
那到底什么是成長性思維？下面部念，我們來看看在面臨各種不同境遇的時候弃酌，成長性思維的人是怎么考慮的。
在面對困難和挑戰(zhàn)的時候儡炼，一種想法是我就是不懂妓湘，我沒那個能力∥谘或者反復(fù)地闡述這個問題有多難榜贴，所以我不懂是應(yīng)該的。
而成長性思維的人會這么考慮妹田。問題太復(fù)雜唬党，那我能不能拆解一下鹃共，拆解成一個個簡單問題，簡單問題我能不能解決驶拱∷。或者這種解決思路不行，我換一個試試呢蓝纲？只要花足夠的時間阴孟，一切皆有可能。
在面對失敗的時候税迷。一種做法是非常沮喪永丝，從此懷疑自己，懷疑人生翁狐±嘁纾或者互相指責(zé)凌蔬，把責(zé)任推給別人露懒。
而成長性思維的人會這么考慮。我知道這么做是錯的了砂心，我又學(xué)到一招懈词。感謝別人的幫助，我們還可以做得更好辩诞，下次一定能成功坎弯。
在面對新鮮事物的時候。一種想法是译暂，這個東西太不成熟了抠忘，太幼稚，太可笑了外永。我都懂崎脉，這肯定不行。
成長性思維的人會這么考慮伯顶。哎吆囚灼，不錯啊。帶著興趣認(rèn)真地聽祭衩，積極地提問和思考灶体，看看有哪些可以借鑒過來。
當(dāng)面對完美的時候掐暮。一種想法是蝎抽，我已經(jīng)盡力了，這件事情已經(jīng)足夠完美了路克。我不能做得更好了樟结。
成長性思維的人會這么考慮锥涕。我還要看看這件事有什么可以完善的，只要不斷嘗試和努力狭吼，肯定還能再提高层坠。
當(dāng)管理者面對下屬疑惑的時候。一種做法是刁笙，我明明說過好幾遍了破花，為什么你還是記不住呢？你有沒有認(rèn)真聽捌Ｎ座每？
成長性思維的管理者會這么來做。你是怎么考慮的罢病峭梳？說說看。哪個環(huán)節(jié)讓你有困擾磅逵鳌葱椭？你再復(fù)述一遍，我們看看有沒有達(dá)成一致口四。
當(dāng)管理者面對員工新的建議的時候孵运。一種做法是，你懂什么蔓彩，我說啥就是啥治笨。是你有經(jīng)驗(yàn)，還是我俺嘟馈旷赖？
成長性思維的管理者會這么來做。會認(rèn)真傾聽對方的闡述更卒，鼓勵他表達(dá)自己的觀點(diǎn)等孵。詢問他思考的細(xì)節(jié)，好的地方給與及時的肯定逞壁，不好的地方也說清楚自己的考慮流济。
當(dāng)管理者面對員工出錯的時候。一種做法是大發(fā)雷霆腌闯，大庭廣眾之下绳瘟，橫加指責(zé)。
成長性思維的管理者會這么來做姿骏。他會自己先承擔(dān)責(zé)任糖声，然后，和大家一起來思考，具體錯在了哪里蘸泻，我們?nèi)绾胃倪M(jìn)琉苇，怎么在未來避免再次犯錯。
我們可以看到悦施，成長性思維的人并扇，更愿意學(xué)習(xí)新事物，也能夠接受失敗抡诞。成長性思維的人更有好奇心和欲望穷蛹，更愿意迎接挑戰(zhàn)，更愿意學(xué)習(xí)外界好的東西昼汗。
總結(jié)一下肴熏，作為管理者，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的成長性思維顷窒。同時蛙吏，自己也要具備這樣的思考方式。那就是把精力關(guān)注到教育團(tuán)隊(duì)成長上面鞋吉。組織的目標(biāo)需要強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)才能達(dá)成鸦做，成就團(tuán)隊(duì)才能成就我們。
