這兩天我在視頻上學習了高建華老師講的知識點--《管理的真諦》
首先在開頭處他問了一句，管理的核心是什么枫耳？也許很多人會認為是管好部下，用各種KPI讓他們?nèi)プ鍪旅峡梗麄儾艜袥_勁迁杨，真的是這樣的嗎钻心？?
讓我們來看看這節(jié)課程告訴大家的管理是怎樣的，高老師說到管理即是“管住自己铅协，理清邏輯捷沸。”這話一聽我有點蒙狐史，不太懂痒给，所以我來說說我自己這幾年的經(jīng)歷的一些事。
工作有四年時間了骏全，我接觸過很多老板苍柏，老總，每位老總的行事風格都不一樣姜贡，但是在單仁這家公司讓我佩服的是這家公司的老板试吁，他有著很強的人格魅力，盡管我沒有和他接觸過幾次楼咳，但是每次見到他熄捍，他都會微笑和大家打招呼，發(fā)郵件時母怜，只要不是很忙的情況下都會立即回復余耽，讓我印象特別深刻。
我一同事敏敏苹熏，業(yè)績牛人碟贾，同時擔任單總的助理，每次和我說到單總柜裸，她心里就抑制不住的激動和開心缕陕，說她在單總身上學到了很多東西，她說有一次單總臨時要大家開會疙挺，時間記錯了扛邑，大家都遲到了。铐然。蔬崩。但是他并沒有責怪大家，反而是說自己記錯了時間搀暑，讓大家心里也沒有這么大負擔沥阳，第二次讓她感動的是有一次出門，單總竟然親自來開車自点，畢竟通常都是她開車桐罕，其實好幾次單總都會開車，還開玩笑說給女性效勞是他的榮幸。其實我聽在耳里功炮，卻也深深的佩服單總的大格局溅潜。難怪在最艱難的時刻，公司業(yè)務部門都要力挺他而不離職薪伏，跟著他一起渡過了最艱難的時刻滚澜。
課程學到了第二塊內(nèi)容，我看到了三點：動力嫁怀，能力和方法设捐，怎么說呢？其實到了一家公司塘淑，要讓員工有動力萝招，就要給他發(fā)揮自己能力的空間，還要教會他一定的方法與技巧朴爬，公司至少要讓自己的頂頭上司每周一次進行一次輔導和指導意見即寒，讓他的下屬明白這項工作是否還可以用其他方法做得更好。而不只是把他當作賺錢的機器召噩，人都是有血有肉的母赵，要有同理心，你怎么對待他具滴，他就會怎么對你凹嘲。當初在單仁的時候，我依然記得我的經(jīng)理會告訴我有哪些更搞笑的方法工作构韵，但是她會放手讓我去做周蹭，有什么困難她也會及時指導我，讓我也成長了很多疲恢，雖然我已經(jīng)不在她這個部門了凶朗，但直到現(xiàn)在我也是很感激她的。
當時在牛商會還有幸和一幫企業(yè)家學習交流显拳，在他們身上看到了很多正能量棚愤，樂于助人，遇事不慌張杂数，還很尊重他人宛畦，盡管我不是一個管理者，但是我卻明白只要老板和領導愿意放權甚至給超越他們自己能力的人機會鍛煉揍移，部門的下屬都會感激他次和，也許很多人害怕教會徒弟，餓死師傅那伐，這樣他就會被代替了踏施，只是如果你這么想石蔗，眼光也很局限了，如果你愿意讓他成長畅形，哪怕他有一天超過了你抓督，那他也一定會感激你的，他升職了束亏，不正說明你領導有方嗎？
許多人工作真的是為了公司阵具，為了領導碍遍，甚至更大的追求是為了國家嗎？不否定會有阳液，但那是少數(shù)人怕敬，大多數(shù)人還是要追求自身價值，他們還是更愿意為了自己工作帘皿，當他覺得這是他自己的事情了东跪，工作的態(tài)度都會不一樣，只是大部分管理者都忽略了這個問題鹰溜。
最后虽填，思維方式很重要！思維方式改變了曹动，人的所有動作都會改變斋日，包括工作態(tài)度，行為方式墓陈，而這一切往往也會讓結果變得更好恶守。就像高建華老師在惠普工作，擔任MKO贡必，負責新項目時兔港，他的老板說了一句，讓他負責開發(fā)中國市場新的業(yè)務仔拟，現(xiàn)在還沒有人開發(fā)這個領域的工作衫樊，如果做成了，他就是開拓者理逊，當時一聽他就心血來潮了橡伞，所以你看，如果給一個人發(fā)揮自身最大價值晋被，他是會把它當作自己的事業(yè)來做的兑徘！
賣個關子，惠普之道有一個核心理念羡洛，叫1234法則挂脑，你們知道是什么嗎藕漱？
以上內(nèi)容如果你覺得我胡扯肋联，也可以說說你的想法!
