《自下而上》作者認為概漱，克里斯·魯弗堪稱對員工下放權力的偉大企業(yè)改革家桐玻，而且他這種想法慢慢地總會流行起來简识。比如，美國食品零售商全食公司也推崇“演變”理論忿危，他們把商品庫存與促銷的決策權下放給了地方零售店达箍，還推行著一個叫做“收益分享”的方案，每一支團隊所獲得的獎金都可以跟其他團隊分享铺厨。全食公司的創(chuàng)始人之一約翰·麥基（John Mackey）認為缎玫，“演變”理論在市場里是發(fā)揮作用的，自由市場的力量能使社會扁平化解滓，企業(yè)不是一臺機器赃磨，而是一套互相依存、不斷發(fā)展的復雜系統(tǒng)的一部分洼裤。
總結(jié)一下邻辉，《自下而上》認為，在一家大公司里逸邦，真正發(fā)揮作用的東西是勞動分工和互相協(xié)調(diào)恩沛，良好的管理意味著良好的協(xié)調(diào)，員工掌握專門的技能缕减，進行交流雷客，就像市場里的參與者、城市里的公民一樣桥狡。作者希望通過這本書搅裙，讓你看到潛藏在底層的變化過程皱卓，放開對“設計”和“規(guī)劃”的癡迷。這本書今天在“得到”首發(fā)部逮，如果你對內(nèi)容感興趣娜汁，不妨讀讀全書。
