外行是可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的湃崩，關(guān)鍵是要尊重內(nèi)行，這個是我總結(jié)出來的很重要的一點接箫。第二點攒读，你可以把最優(yōu)秀的人先請來。比方說你不懂技術(shù)辛友，你可以把最優(yōu)秀的技術(shù)人員請來整陌；你不懂財務(wù)，可以把最好的財務(wù)官請來瞎领；你不懂管理泌辫，可以把最好的管理者請來。因為我不懂九默，我永遠跟他吵不起架來震放，他搞技術(shù)，當然我尊重他……只要你有一種胸懷驼修，眼光殿遂，你就會可以做到這樣诈铛，所以我說我們永遠吵不了架，技術(shù)人員不會跟我吵架墨礁〈敝瘢—— 馬云
引用馬云大大的這一段話的原因拌蜘，是因為真的是深有感觸掂骏，現(xiàn)在感覺他說的這些話真的是肺腑之言。至于他在開講了說的那句讓撒貝寧都忍不住話就不清楚了航揉。放到對于互聯(lián)網(wǎng)公司或者是擁有互聯(lián)網(wǎng)部門的管理來說驶乾，經(jīng)常會處理到兩個問題邑飒，第一就是項目的進度、第二就是和技術(shù)人員的溝通级乐、其次的工作匯報及安排等等就另說了疙咸。
今年小目標：
1.成為簡書簽約作者，開始我的互聯(lián)網(wǎng)自媒體寫作兼職生涯风科。
2.優(yōu)化掉程序員的腦子撒轮，升級成完整形態(tài)的產(chǎn)品經(jīng)理人。
3.探尋互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)贼穆，著手實現(xiàn)快速商業(yè)變現(xiàn)腔召。
所以，希望大家多多支持吧扮惦。
前言
隨著從去年到今年差不多快1年半的時光里臀蛛，年齡從別人叫哥哥到別人開始叫叔叔，經(jīng)歷經(jīng)驗從匱乏到稍微有些入門崖蜜，工作的地點從郊縣到三環(huán)再到市區(qū)浊仆。不得不說人真的不能去回顧，一旦做了豫领，有成長的讓新欣慰抡柿，一層不變的估計也就只剩下心酸了。
不好意思等恐，一下子說遠了洲劣。關(guān)于管理之道，筆者只是靠著自己的感受來說說课蔬，如果不對或者需要改正的地方囱稽，還請運營大佬給點方向，不勝感激涕零二跋。
管理者并不是拇指發(fā)電
首先談到的是管理者战惊，對于管理者的看法，筆者認為傳統(tǒng)的企業(yè)管理者和互聯(lián)網(wǎng)管理者其實差別是很大的扎即，是有一道不可逾越的鴻溝吞获。
互聯(lián)網(wǎng)管理者必須具備的一個字：快况凉。需求的變更，進度的拉升各拷，方向的轉(zhuǎn)變刁绒，方法的更迭。如果說傳統(tǒng)企業(yè)還在通過一份一份的紙質(zhì)進度表烤黍、PPT等方式來處理項目的時候知市，互聯(lián)網(wǎng)的處理辦法更多的是類似于敏捷高效開發(fā)的這一流程。
舉個栗子:
企業(yè)現(xiàn)在開始準備開發(fā)一個APP蚊荣，產(chǎn)品名是遇見未來的你初狰。那么作為PM第一件事是去了解公司需求莫杈，從公司的角度去了解為什么要做這個項目互例，這個項目是要達到什么效果，在完成了這一步驟之后緊接著就是去構(gòu)建一個適用的場景筝闹，類似于：我在什么情況下使用這個APP...等等假設(shè)媳叨。這個階段往往是比較痛苦的，因為很難去找到一個比較合適的解決方案关顷，但是又不得不解決糊秆，因為這個關(guān)系到后面產(chǎn)品的走向、開發(fā)议双、設(shè)計等等因素痘番。如果某一天晚上你來了靈感，花了幾個小時做好方案喝杯咖啡直接去上班的時候平痰。在路上你就可以開始考慮公司投入成本及項目初步預(yù)計了汞舱。（正常的PM應(yīng)該不用做到這個，筆者是想走全面一些宗雇。）在考慮好項目需要幾個人昂芜，大概日常支出多少，工作初期到項目測試第一版大概需要多少時間之后赔蒲。PM就可以開始去著手話手畫稿了泌神。（界面草圖），這個階段如果沒有繪畫功底的話會感覺劣勢一小節(jié)舞虱，因為你不能完全的表述出你想要的那種feel欢际。跟著就是把草圖交給設(shè)計，讓設(shè)計來幫助完成草圖到設(shè)計稿的這么一個過程矾兜。同時幼苛，技術(shù)團隊可以開始去考慮使用框架、對應(yīng)的處理辦法焕刮、開發(fā)模式等等舶沿。完成前期的鋪墊墙杯。在設(shè)計稿出來之后，就可以開始召集所有的技術(shù)團隊進行立項會議括荡。會議上面主要是PM闡述設(shè)計圖的構(gòu)思和業(yè)務(wù)邏輯高镐。方便技術(shù)團隊了解到整個流程，之后開始確認開發(fā)周期畸冲。拿到周期之后,PM根據(jù)周期以及公司的實際要求開始進行相應(yīng)的溝通嫉髓，比如：嘿嘿、加班Ｒ叵小Ｋ阈小！- 苫耸。 - 除此之外好像就是吵架了吧(__) 嘻嘻……州邢。在完成以上工作之后，進入產(chǎn)品開發(fā)階段褪子，該階段需要做的就是不停和技術(shù)溝通量淌、和公司溝通（相關(guān)部門溝通，拿筆劃傷重點考）嫌褪、每周開項目跟進會議呀枢、匯報工作、核心優(yōu)化笼痛、競品分析等等裙秋。在經(jīng)歷了這一段蹉跎歲月之后，你應(yīng)該去剪個頭發(fā)了缨伊≌蹋咳咳，進入產(chǎn)品測試階段倘核，接下來是年度撕逼大戲泣侮，改需求、改設(shè)計紧唱。哈哈活尊，其實還好啦。剩下就是產(chǎn)品上線漏益，收集用戶反饋蛹锰，提出迭代意見、產(chǎn)品維護等等绰疤。從這個栗子應(yīng)該可以感覺到铜犬，管理者不僅僅需要這樣的快，還需要另外一個字：全。
還是舉個栗子：
有一支軍隊癣猾×踩埃互聯(lián)網(wǎng)里面的管理要當偵察兵、傳令兵纷宇、挨炮兵夸盟、炊事班以外，要了解行情像捶、懂流行趨勢上陕、明白用戶習(xí)慣、了解大佬方向等等拓春，可以說是面面俱到了释簿。同時正常的一個PM又很悲哀，因為除了提出解決方案以外硼莽，好像實際操作是一竅不通的庶溶。這種當下環(huán)境的PM已經(jīng)是岌岌可危的。現(xiàn)在需要的是能和技術(shù)過招沉删、和領(lǐng)導(dǎo)刷刀渐尿、上知每日新聞醉途、下懂當局政治矾瑰、前看未來走向、后結(jié)自身不足的多面型人才隘擎。這不是freestyle殴穴，是筆者真實感受到目前的形式，就好比技術(shù)不再是只懂一處货葬，可能需要多方面結(jié)合采幌，但是精其一。所以說要成為一個真正意義上的PM震桶，其實我感覺和公司CEO是差不多的休傍。
既然聊到公司投入成本：就不得不提到一個問題，我開一家公司到底要多少錢蹲姐？曾經(jīng)天真的筆者也是認為開一個公司磨取，招一些需要的人，做自己認為賺錢的項目柴墩。就可以開始拿投資忙厌，IPO等等。現(xiàn)在想來我真的想給當時的自己一巴掌江咳。算了還是兩巴掌吧逢净。
開公司之前（或者說在做一件事情前），應(yīng)該根據(jù)自身去考慮幾個因素。
第一：我會在什么時候退出爹土？
這個很關(guān)鍵甥雕，比如你想開一家餐廳，一旦你開始經(jīng)營了胀茵。就不在是你想休息就休息犀农，心情不好就關(guān)門的這種隨意了≡椎簦考慮好如何退出呵哨，其實是在問自己，要失敗成哪樣的時候你就不要在折騰了轨奄。
第二：我現(xiàn)在有什么孟害？核心是否在自己手里？
這個就不得不說一個段子挪拟，這個是在微信小程序剛剛出來的時候挨务。“現(xiàn)在本公司玉组，點子有谎柄，規(guī)劃有，投資人有惯雳，就差一個會做開發(fā)的人員朝巫。”石景，所以說結(jié)果就是你什么都沒有劈猿。其中的道理，在思考過后不禁讓人微微一笑潮孽。
第三：知識揪荣。
這個并不是泛泛而談，而是相對于來說往史，你起碼需要了解如何申請公司仗颈、如何處理稅務(wù)關(guān)系、如何設(shè)置創(chuàng)建屬于你公司的準則等等椎例“ぞ觯可能有的人會說，找相關(guān)代辦單位粟矿。那么凰棉，你知道為什么代辦需要這些費用，哪些費用是你需要的陌粹，具體事項處理時間是多久等等撒犀。如果你不懂，只能是花錢攢經(jīng)驗了。
小結(jié)
如上或舞，在這一個環(huán)境下荆姆，筆者認為做管理不能浮躁，要沉得住心映凳，因為你肯定有地方不足胆筒，需要去補充，但是缺少的地方又不是別人能夠幫你解決诈豌、給你指點的仆救。所以請拿出支付寶獻點愛心。呸~~矫渔，是多看點書彤蔽。筆者目前保持著每個月45本的這么一個速度在看書。不是所有的書都能記住庙洼，但是只要有一些記住顿痪，筆者認為都是會給你帶來一些小的改變的。我深信你現(xiàn)在讀的每一本書油够，在未來都會成為你工資的地基（后面會寫關(guān)于一些書的推薦和見解等等）蚁袭。
ps：筆者年齡24、外貌年齡34石咬、心理年齡44揩悄。看到過許多同齡人有的在不停的拼搏碌补、有的在休養(yǎng)生息虏束。對此棉饶，筆者對自己也是對大家想說一句：假設(shè)一個人壽命是80歲厦章，除開成長為人進入社會的18年、退休休息的20年照藻、而立10年袜啃、不惑10年、知天命10年幸缕。其實也就只剩12年的時間給你去折騰了群发。未來，你我都會有妻子兒女发乔，都會頂起一片天熟妓，樂觀風(fēng)云變幻、笑看潮起潮落栏尚。其中的壓力起愈，大可找過來人給你擺談擺談。筆者也就采取金人三緘的方式了。
