? ? ? ? 最近《人民的名義》火遍了四海八荒禀挫，有人喜歡瑞金書記一派正氣阐肤，有人喜歡達(dá)康書記的雙眼皮，也有人對(duì)東來局長(zhǎng)的撩妹技巧表示佩服浑塞，還有姐妹們覺得高書記和祁同偉雖然做錯(cuò)了事兒借跪，但依然有魅力。我當(dāng)然也被漢東boy的智慧和膽量所折服酌壕，但作為一個(gè)八年的人力資源從業(yè)者掏愁，職業(yè)病讓我不得不注意到貫穿全劇的股權(quán)激勵(lì)。
? ? ? 《人民的名義》里故事的起因就是大風(fēng)廠員工的股權(quán)糾紛卵牍。大風(fēng)廠在很早的時(shí)候果港，就在老革命陳巖石的帶領(lǐng)下進(jìn)行了股份改制，進(jìn)行了員工持股的股權(quán)激勵(lì)辽慕。不得不說京腥，老革命在戰(zhàn)爭(zhēng)期間不怕犧牲，在和平時(shí)期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)激勵(lì)上也是一把好手溅蛉，有遠(yuǎn)見公浪，早期就把股權(quán)激勵(lì)引入了大風(fēng)廠，這家老國(guó)企才擺脫了倒閉的命運(yùn)船侧，存續(xù)到現(xiàn)在欠气。
? ? ? ? 現(xiàn)如今，股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)镜撩、尤其是名營(yíng)企業(yè)中熱度越來越高预柒。股權(quán)激勵(lì)也有很多不同的方式，如直接持股袁梗、虛擬股權(quán)宜鸯、期權(quán)等。大風(fēng)廠的員工股權(quán)激勵(lì)從劇情來判斷應(yīng)該是直接持實(shí)股遮怜。那為什么越來越多的公司愿意用股權(quán)激勵(lì)的方式來激勵(lì)員工呢淋袖？
? ? ? ? 第一， 股權(quán)激勵(lì)能夠提高員工的積極性锯梁。員工持股后即碗，在一定程度上就是企業(yè)的主人了焰情，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞除了影響到工資之外，還會(huì)影響到分紅剥懒。那員工就會(huì)更加積極低投入到工作中内舟，干一天和尚撞一天鐘的心態(tài)就會(huì)減少。
? ? ? ? ?第二初橘， 股權(quán)激勵(lì)能夠讓企業(yè)和員工成為利益共同體验游。如果員工是直接持實(shí)股，而且需要投入自有資金購(gòu)買實(shí)股壁却，那員工的利益就更大地和企業(yè)綁定到了一起批狱，共同承擔(dān)收入和風(fēng)險(xiǎn)，而且是長(zhǎng)期的收入和風(fēng)險(xiǎn)展东。員工的投入度和貢獻(xiàn)度會(huì)更高，企業(yè)和員工就能夠從企業(yè)的發(fā)展中共同獲利盐肃。大風(fēng)廠的員工就是自己花錢買了大風(fēng)廠的股權(quán)爪膊，所以齊心協(xié)力對(duì)抗拆遷砸王，原因就在于工作沒了可以換個(gè)工廠打工，但股權(quán)沒了谦铃，丟的可是員工多年的積蓄，利益訴求是一致的驹闰。
? ? ? ? 股權(quán)激勵(lì)這么火，那在股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)呢嘹朗。這個(gè)話題涉及很多方面师妙，有財(cái)務(wù)屹培、稅務(wù)、法律等各種問題褪秀，如果是上市公司，還涉及到證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司的規(guī)定媒吗。我也僅僅是知道皮毛，僅就劇中體現(xiàn)出來的幾點(diǎn)和大家分享一下蝴猪。
第一调衰， 股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么搭自阱，股權(quán)比例應(yīng)該怎么分配嚎莉。一般，原企業(yè)或公司應(yīng)該還要占大股沛豌，在估值的基礎(chǔ)上趋箩，確定原企業(yè)的股權(quán)比例。在剩余的股份比例中加派，核心團(tuán)隊(duì)成員每人的持股比例應(yīng)該要高于普通員工每個(gè)人的比例叫确。因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，核心團(tuán)隊(duì)的投入程度和專業(yè)程度芍锦，對(duì)企業(yè)的影響是巨大的竹勉。給核心團(tuán)隊(duì)更高的股份比例，一方面是一種認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)娄琉，另一方面次乓，也是一種利益的綁定和約束。在劇中孽水，大風(fēng)廠是國(guó)有企業(yè)改制票腰，國(guó)家還是大股東，員工的股份占到了49%女气，其中蔡成功作為公司老板也就是核心成員杏慰，占了大股，但具體是多少炼鞠，劇中沒有交代缘滥。這個(gè)安排從激勵(lì)和管理的角度來看，本身是合理的簇搅，從劇情來看完域，每年工人都有分紅，并不虧瘩将。如果不是違法吟税、腐敗，其實(shí)還是一個(gè)股份制改革的成功案例姿现。
? ? ? ? 第二肠仪， 公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么設(shè)。如果員工變成了股東备典，那是不是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上异旧，事無巨細(xì)都要所有的股東共同討論決定呢。如果這樣提佣，效率就會(huì)極其低下吮蛹，管理難度非常大荤崇。一般而言，企業(yè)讓員工的持股潮针，但員工并不享有股份所有的權(quán)利术荤，比如表決權(quán)，大部分員工享有的只是分紅權(quán)和增值權(quán)每篷。企業(yè)的日常管理通常會(huì)授權(quán)核心團(tuán)隊(duì)來管理瓣戚，表決權(quán)也授予核心團(tuán)隊(duì)或者持股代表來行使焦读。在這部火火的電視劇中，詩(shī)人鄭西坡就是員工的持股代表仑嗅。在現(xiàn)實(shí)中喧兄，華為的員工也是通過工會(huì)委員會(huì)來持股，持股代表和董事長(zhǎng)是孫亞芳吠冤。
? ? ? ?還有另外一個(gè)重要的議事機(jī)制拯辙，就是重大問題的決策機(jī)制。雖然日常經(jīng)營(yíng)管理都交給核心團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作诉濒，但是重大的問題如何決策還是需要在協(xié)議中明確的夕春。比如劇中蔡成功是否有權(quán)直接質(zhì)押工人的股權(quán)，是否至少需要知會(huì)工人持股代表及志，這些都需要在協(xié)議中明確。
第三率寡， 退出機(jī)制倚搬。如果員工持實(shí)股，基本上企業(yè)都會(huì)約定在員工離職時(shí)的股權(quán)退出機(jī)制〖衣簦基于員工離職的原因不同（如主動(dòng)離職庙楚、被企業(yè)辭退、或者退休死亡），退出機(jī)制的條款也會(huì)有區(qū)別伊佃。員工如果退出，該員工持有的股權(quán)就可以按照一定的規(guī)則轉(zhuǎn)讓給其他的員工或者企業(yè)塞祈∷浚《人民的名義》中有一個(gè)細(xì)節(jié)就體現(xiàn)出了這種安排，大風(fēng)廠員工最初的持股比例是49%斯议，后來有人離職退出醇锚，員工持股比例就逐漸變?yōu)?0%。
? ? ? ? 股權(quán)激勵(lì)從設(shè)計(jì)到執(zhí)行恋昼，是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。設(shè)計(jì)好了液肌，事半功倍鸥滨，能極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力。設(shè)計(jì)不好吝秕，事倍功半空幻，搞不好還會(huì)出現(xiàn)劇中的各種危機(jī)事件。
? ? ? ? 人民的股權(quán)至關(guān)重要约郁，檢查官們以人民的名義反腐，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大船的順利航行供置，作為人力資源從業(yè)者绽快，我們也可以從專業(yè)的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制坊罢，保障人民股權(quán)權(quán)益的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
