自從那位經(jīng)常喝醉的小哥申請到我這網(wǎng)點亚隙，經(jīng)常要忍耐新行長的批評箫攀，心里想著：TMD這人不是你安排來的嗎肠牲，當初這樣安排的時候我就拒絕過，現(xiàn)在可好靴跛，你TM都管不好缀雳，現(xiàn)在丟給我就怪我管不好了？
當然梢睛，想歸想肥印，話卻只能咽回肚子里，官大一級壓死人绝葡，不能對行長這么粗暴深碱。說的難聽一點，這醉酒小哥就像個皮球一樣藏畅，被別人踢來踢去敷硅，誰都不想要，或許對他而言愉阎，來我這網(wǎng)點是當前最好的歸宿吧绞蹦。
但對我而言，真的很窩火：1榜旦、經(jīng)常因此挨行長批評幽七；2、另一位同事也跟著學樣消極起來溅呢，大家都沒了積極性澡屡，業(yè)績上不去猿挚，任務完成不了；3挪蹭、去年兼了紀律監(jiān)督員的崗位亭饵，直屬紀檢監(jiān)察部門管轄休偶，行長不上報醉酒小哥的情況梁厉，我是可以且應當直接上報監(jiān)察室的。但這樣就有點像打小報告踏兜，既傷害了小哥又得罪了行長词顾。
火憋在心里太久，有一天爆發(fā)了碱妆，直接對副行長發(fā)飆：“把我這個負責人撤掉吧肉盹，誰有能力就讓誰來，我沒有這個能力疹尾！”
其實上忍，在我看來，醉酒小哥相對于以前已經(jīng)是有進步了纳本，但行長經(jīng)常的批評窍蓝，加重了另一位同事有樣學樣的消極情緒，如此整個網(wǎng)點就沒有了積極性繁成、沒有了活力吓笙，那怎么可能有好的業(yè)績呢。進而巾腕，整個支行業(yè)績就會受到影響面睛，那么行長的位置應該是保不住的，或許再過幾個月行長就要被撤換掉了尊搬，當然這只是自己推測叁鉴，拭目以待。
從這件事也看到自己的能力缺陷：1佛寿、缺乏引導亲茅、調(diào)動員工積極性的能力；2狗准、缺乏協(xié)調(diào)上下級關系克锣、維護組織良性循環(huán)發(fā)展的能力。
那次發(fā)飆之后腔长，這兩周行長沒有再批評過大家袭祟，說話也柔和不少。但這不是最重要的捞附，最重要的是在第一季度結(jié)束時巾乳，我們能完成多少任務您没，業(yè)績最重要，為我們網(wǎng)點胆绊、支行加油氨鹏。
