工作內(nèi)遇到的一些問題：
開始：產(chǎn)品從業(yè)務(wù)與系統(tǒng)實現(xiàn)出發(fā)舆吮，UED從體驗出發(fā)加功能
過程：需求評審時功能過于炫酷無法實現(xiàn)
結(jié)果：改設(shè)計
那么這中間有什么問題呢：
1惑朦、需求評審前有一個交互評審，雖然我忘記了什么時候進(jìn)行的交互評審迫像。實際上是技術(shù)部直接把視覺稿甩給我蛀恩，問有什么意見，我當(dāng)時為什么沒提出呢镜硕？
我在想运翼，需求被放大，被完善兴枯，對原始需求血淌、對業(yè)務(wù)是沒有影響的。所以就沒過多追究念恍。
然后在技術(shù)評審提出了無法實現(xiàn)的問題六剥。
那出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因呢晚顷？
因為沒有正式的交互評審、技術(shù)人員沒有及時知道這個問題
那么疗疟，我們就得出一個結(jié)論：
流程節(jié)點很重要该默，需求提出到上線中的節(jié)點要規(guī)范化。公司沒有這種規(guī)范策彤，自己要有一套栓袖。需求提出>需求評審>交互評審（如有）>開發(fā)設(shè)計評審>SITUAT
如果出現(xiàn)問題，那么產(chǎn)品經(jīng)理就要背鍋嘍店诗。
職位不夠大的情況下裹刮，事必躬親。
