? ? ? 今天是周二肄渗，考慮到下午繼續(xù)要在參謀部會議中討論“發(fā)展子圈”這個議題，上午做了一些準(zhǔn)備，主要是兩個仗考，一是基于上次會議的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，準(zhǔn)備了幾頁圈子知識和FAQ說明的培訓(xùn)ppt词爬；二是準(zhǔn)備提案“圈主更改”的相關(guān)ppt秃嗜。然后，下午的例行戰(zhàn)術(shù)會議一如既往的迅速，治理會議相對雖有更多磕磕碰碰锅锨，也完成了一項(xiàng)提案叽赊，比起上周會議，至少在流程運(yùn)作上更完備必搞，討論也更聚焦必指。整場會議還是給人以很多啟發(fā)，簡單記錄如下：
1.培訓(xùn)部分起作用的地方：
1).行政要務(wù)環(huán)節(jié)可以用于會議規(guī)則聲明顾画，這點(diǎn)后面的會議中用上了
2).部門中是否要創(chuàng)建特定圈子取劫，和是否要為一個部門圈子設(shè)置特定子圈是兩件不同的事，似乎大家能理解到了研侣，后續(xù)沒人在這個問題上再糾結(jié)
2.培訓(xùn)沒有起作用的地方：
1）培訓(xùn)中提到了提案準(zhǔn)備部分可以通過制定提案政策的方式去處理谱邪。會議中還是有反饋應(yīng)該要對提案內(nèi)容做約束，同時也注意到并沒有人提到會嘗試去擬制相應(yīng)的政策提案庶诡。
2）培訓(xùn)中提到了澄清環(huán)節(jié)值得重視惦银，事實(shí)是，會議對澄清環(huán)節(jié)的關(guān)注仍然很低末誓。
表現(xiàn)1:澄清環(huán)節(jié)問幾句就沒什么可講的了扯俱，但是從后面和反對環(huán)節(jié)的情況來看，很多情況在澄清環(huán)節(jié)時實(shí)際并沒有人詢問（比如使命頁的小字部分是否是使命的一部分喇澡？ 比如原提案中的三項(xiàng)使命提出的原因迅栅？比如，使命中沒有包括學(xué)習(xí)激勵相關(guān)描述的原因是什么晴玖？等等）读存。
表現(xiàn)2:拉簾子時，大家嘗試修改治理流程呕屎，在提案修改后重走了一趟回應(yīng)環(huán)節(jié)（注意让簿，大家嘗試的提議重走流程是從回應(yīng)環(huán)節(jié)開始，而不是澄清環(huán)節(jié)開始）
3.關(guān)于治理提案：上次會議后秀睛，我嘗試把提案的中心聚焦到三頁紙范圍尔当，也在會議說明中重申了這三頁的重要順序，但感覺這些說明并沒有起到更大的作用蹂安，大家仍然在糾結(jié)提案的核心是什么椭迎，直到我縮減提案把核心問題濃縮到一頁紙時（電腦屏幕一次只能顯示一張ppt），討論才開始有了前進(jìn)跡象田盈。由此是否意味著侠碧，下次可以在治理會議中提一個政策提案：一項(xiàng)治理提案，背景資料可以很多缠黍，但核心提案內(nèi)容弄兜，必須在一頁P(yáng)PT（或者一屏界面）的范圍內(nèi)呈現(xiàn)。
4.對于一個成立子圈的提案，還是有很多人對提案的目的表達(dá)了困惑替饿，甚至有提議把子圈成立與否和子圈的使命設(shè)置分成兩個提案语泽。這個會場現(xiàn)象感覺有很多可以挖掘的東西，如果只說一點(diǎn)视卢，注意到了一個信號：“Purpose”本意是“目的踱卵、意圖”，而我們在圈子中采用的翻譯是“使命”据过，這個詞是否會帶來誤導(dǎo)惋砂？比較下這兩個說明：
1）“今天我們要決定是否成立子圈，為此绳锅，必須先明確這子圈的目的西饵。”
2）“今天我們要決定是否成立子圈鳞芙，為此眷柔，必須先明確這子圈的使命≡”
5.在平淡的澄清和回應(yīng)環(huán)節(jié)后驯嘱，直到整合環(huán)節(jié)，討論才有了大的進(jìn)展喳坠，這是因?yàn)檎檄h(huán)節(jié)允許小討論的緣故么鞠评？還是說因?yàn)檎檄h(huán)節(jié)更接近我們平時會議討論的模式，更讓人習(xí)慣壕鹉？至少今天有收到反饋剃幌，如果我們不用合弄制流程，就像平時那樣開會御板，是否會更好锥忿？
6.感覺到會場氛圍的安全感上還是有些欠缺牛郑。至少作為提案人怠肋，我能感覺到一些潛在評判，如“怪你沒有把提案說得又精簡又明白”淹朋，這點(diǎn)是我們在后續(xù)圈子運(yùn)作中需要設(shè)法去改善的笙各。合弄制的核心是鼓勵任何人主動去發(fā)現(xiàn)并提出張力，這也包括提出治理提案础芍。雖然圈子也要按需制定一些會議政策杈抢，來幫助大家會前盡可能清晰的提出提案，但這種政策只是一種中立的輔助仑性。為了鼓勵人人都能提張力惶楼，合弄制真正重要的兩點(diǎn)：1).相信每位主動提出張力的人都在盡力做到最好；2).明白溝通的困難，這不能靠提張力者個人努力就能解決歼捐，必須參會的人一起努力何陆，所以強(qiáng)調(diào)回應(yīng)前的聆聽和澄清。只有這樣子豹储，才能讓提案人真正感受到安全和尊重贷盲，否則，對提案人勇氣要求會更高剥扣，這不利于鼓勵更多人參與到張力和治理提案的提出中來巩剖。到目前為止，部門幾個圈子中钠怯，治理提案的提出者除了圈主和秘書佳魔，極少見到其他人身影，不知道有沒有這因素的影響呻疹。
7.本次會議吃引，雖然最后提案通過了，其實(shí)還是隱隱有點(diǎn)遺憾刽锤，感覺有些東西并沒有徹底的暴露出來碰撞清楚镊尺。很多時候，一個被拒絕而撤回的提案并思，其實(shí)更能帶給與會者啟發(fā)庐氮。合弄制模式的價值，不在于一場會議達(dá)成了多少個決議宋彼，而在于是否真正能讓更多人關(guān)注圈子Purpose弄砍，主動去發(fā)現(xiàn)并提出張力，從而產(chǎn)生遠(yuǎn)比普通組織更強(qiáng)的活力输涕，目前來看音婶，我們還任重而道遠(yuǎn)。
