從出現(xiàn)經(jīng)費問題，到被宣布零經(jīng)費，跨度為1.5年。
危機在一次次發(fā)起人的保障當中被消減殆盡端仰。
昨天與其霖的探討中再一次被重復提及一個意識：到底想打工還是想當老板？到底想不想負責任田藐？ 為什么說再是因為在去年意識到這個問題的時候荔烧，預見同樣敏銳地看到了我的狀態(tài)。
以下是其霖觀察日記：
2016年坞淮，她是e農(nóng)計劃傳播官茴晋，身負把整個品牌振興的任務。那個時候她始終跟隨飛哥回窘，拍攝數(shù)個影片诺擅，與二更合作，企業(yè)+政府出錢啡直。其他物流烁涌、產(chǎn)品等問題讓e農(nóng)深陷危機。品牌只能保障曝光度酒觅。
2017年撮执，她轉(zhuǎn)型為COO，這時候與她的談話中反復提及的問題是舷丹，你為什么還在抒钱？她的回答非常篤定，我相信e農(nóng)的理念颜凯，她是一件很棒的事情谋币。年初她請來牛永杰師兄，在e農(nóng)內(nèi)部一片混亂的時候讓團隊集體一致接受商業(yè)洗禮症概。從聯(lián)合公益搬出去蕾额。
2018年，年初年會前后壓力陡增彼城，因為自我覺醒诅蝶，意識到孤獨退个，意識到當危機來臨時，什么發(fā)起人调炬、代理CEO……都是紙老虎语盈，銷售目標的達成全都是自己的操持。不情不愿做了這么長時間的甩鍋筐眷，最終她決定主動把擔子接過來黎烈，自己扛旗习柠，業(yè)績?nèi)蝿斩級涸谧约侯^上匀谣，這是老板心態(tài)，完成多少單團隊拿多少錢资溃，完不成任務就是自己的責任武翎。
這一年里她參加無數(shù)與商業(yè)有關(guān)的培訓、聚會溶锭、分享宝恶，以終為始判斷每一步是否有價值。
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財務分析做完之后趴捅，第一次清晰我們的現(xiàn)狀垫毙。
現(xiàn)在唯一能想到的兩句話，一句是給自己的目標做一個清晰定位拱绑，第二個是综芥，相信這件事一定能成。
