不管是哪一種北秽，都很致命贺氓。
01誰說不會入坑床蜘？初入職場，正是警惕時候
我承認扬蕊，初入職場的時候丹擎，也當“爛好人”好一陣子蒂培。
有客觀原因。剛參加工作毁渗，很多項目不可能獨自交由我一人，零星活自然多，有前輩“加塞”肺樟，順手幫忙的事情唄逻淌。
但主觀原因才是重點卡儒。當時我為盡快融入單位俐巴，遇到領導硬爆、前輩、同事請求時缘圈，
不假思索的我袜蚕，選擇回答：好、來了遣疯、沒問題凿傅、您客氣了、要不要給您再添點水夭坪？
在家都沒有這么勤快過的好嘛过椎？！
但后來亡鼠，突然醒悟敷待，花了三個多月的時間榜揖。
但是，也遇到這樣的前輩：他需要我?guī)兔Φ贡儆础⑹占膫€快遞妨猩、拿個外賣……等等，甚至幫忙接送小孩去培訓班销斟？!是的，這些我都忍了蚂踊。
那時悴势，我“天真”以為幫他這些私事特纤，在請教工作的時候，就會多傳授點經(jīng)驗方法……然而捧存，這只是我的“無邪”昔穴。
有些同事提前，是會把人定位的。
當他認為我就是他要找的“收發(fā)快遞”的對象時狈网，他也只有在“收發(fā)快遞”的時候才想到我枚驻。
至于工作上的請教瑟曲，可想而知闲孤，能少談就少談讼积、能不聊就不聊鸽凶。
反而，和我閑聊的話題玻侥，都是諸如“吃什么凑兰、喝什么、買什么”等問題……認清以后波岛，逐漸遠離则拷，也慢慢走出“爛好人”階段曹鸠。
清醒一點，工作中太多的幫忙坛善，只會換來理所當然邻眷，并不能建立“革命”友誼。
即使是新人改衩，面對他人請求時，也應有自己思考：面對工作任務的請求幫忙驯镊，當然不必多言葫督，這是盡快熟悉工作的好途徑。
02誰說與己無關阿宅？有些“爛好人”候衍，會是豬隊友
不想、不敢洒放、不好意思拒絕蛉鹿，大抵就成為“爛好人”一枚。
工作時間有限往湿，不拒那些看似“非你幫忙不可”的請求妖异，會壓縮自己的工作時間，降低工作精細度领追。
時間一長他膳，看似勤勤懇懇，實則迷迷瞪瞪，為啥蟀俊？因為時間真不夠用矛洞。
不信你試試。
當然抽兆，工作也完成的差強人意。
太多零碎的幫忙，穿插在個人的工作主業(yè)上揍瑟，來回切換大腦去思考，腦袋估計要被燒掉底循。
故，“不帶腦子工作”成為常態(tài)，疲于應付等舔。
這樣的工作狀態(tài)甚牲，真不合適魔慷。所謂蜻展，好心辦壞事，吃力不討好施逾，大概說的就是這類人了，勞身累心蠕搜。
當然妓灌，有人說，這一切和我們都沒有關系掉伏，你管那么多干嘛照捡？
如果真是這樣瞻鹏，那真是世界太美好。
哎呀呀赫悄，寫到這，我真是遏制不住吐槽的念頭了。
因為，“爛好人”很容易成為工作上的豬隊友磅飭！
容我細細說來（別磨嘰）：雖勉為其難接下了活，但他有時真忙，咋辦咧侧甫？
會發(fā)現(xiàn)，他也喜歡，轉個身就請求別人的幫忙滨巴，還真是“一棒傳一棒”恭取，嘿！
也難怪，他本身沒有“工作權責”概念搬俊。
理智之人檀葛，當然會義正言辭地拒絕玩祟，不是誰都那樣“爛好人”转锈，沒毛病撮慨。
但是砌溺，別忘了咱們有“火眼金睛”的領導啊。
當BOSS長期看到“爛好人”們工作勉強吃力時变隔，
也許會心疼下屬规伐，找他聊一聊岔留，教他學會“拒一拒”献联。
但也知本性難移，造化如何看他自己了。
這時笨农，在乎工作業(yè)績的領導，會任由工作被怠慢入愧、被敷衍籍胯？
機智如他竟闪，就會尋找工作能力更強的人，并將工作移交杖狼。
呵呵呵呵炼蛤，你我當然躲不過（對，咱就是這么優(yōu)秀）蝶涩。要么是幫忙復核兜底理朋，要么是直接接手……反正，難逃一劫绿聘。
至于工作職責界限嗽上，還不是BOSS來劃分？誰叫你是他信任的人熄攘。
“確認過眼神兽愤，你是對的人……”
03 誰說工作不能帶感情？但請你別帶著慫啊
私以為鲜屏，工作烹看，就是同事分工合作，完成一件事情洛史、達成一個目標。
嗯酱吝，關注點在于：思考如何分工也殖、怎么合作、怎么克服困難务热，以達成目標忆嗜，即可。
所以崎岂，分工和配合很重要捆毫。
拒絕其他部門甩過來的鍋也很重要。
不知道你們有沒有遇到過這樣的領導冲甘？
對內不明確分工绩卤。宣揚有事大家一起干，使得有人“摸魚”的情況常常發(fā)生江醇。
對外原則不堅定濒憋。對于甩來的鍋，本該義正言辭拒絕的他陶夜，只表現(xiàn)的委屈巴巴凛驮，不會強勢拒絕，只得咽下苦水条辟，和下屬說“吃虧是盖玻”宏胯。
但其實，他對很多工作都有自己獨到的看法本姥。
偶爾聽到肩袍，也讓人覺得很是有理有據(jù)。
但扣草，每逢遇到下屬建議了牛，讓他去和領導或者對接工作的人詳談，他就支吾著不做聲了辰妙。
幾次下來鹰祸，明眼人也看出來了：他這是有點慫，只敢在團隊內部高談闊論啊密浑。
準確說蛙婴，是害怕沖突，拒絕一切尷尬氣氛尔破。
更別提讓他去制造“關鍵對話”了街图，小心臟承受不住。
工作場所懒构，任何溝通都是就事論事餐济，
有“你來我往”的交流，自然有“劍拔弩張”的爭論胆剧，
就看誰說的在理絮姆，誰說服力強了。
偶爾存在“沖突”秩霍，不可避免篙悯。
不要怕，不要慫铃绒，有想法就匯報鸽照。君也見：會哭的同事有奶吃。
04 誰說讓你別幫忙颠悬？是要你認清工作界限
我們單位矮燎，有位女領導，年紀很輕椿疗。
垂直提拔的漏峰，并沒有經(jīng)歷過多的崗位磨煉，按理說不應該提升如此之快届榄。
但她有一個品質浅乔，是制勝法寶：工作界限很明確，干練清爽。
不得不服靖苇。
她不推諉席噩，盡心盡責。遇到工作對接贤壁，她會認真聽完對方發(fā)言悼枢，
同時就抓住了關鍵點：這事誰牽頭？這事需要我做哪些工作脾拆？我做這些工作馒索，重難點在哪里？
梳理完名船，她會立刻反饋绰上。
一是通過反饋，看看有沒有遺漏渠驼。
二是通過反饋蜈块，讓對方也明確她的工作職責，決不越她的“雷池”迷扇。
她堅定原則百揭，絕不拖泥帶水。當知道哪些工作是需要自己負責蜓席，也就知道了哪些工作不屬于自己器一。
這時，她絕不越俎代庖厨内，也不指手畫腳盹舞。
偶遇別人請教，她會跟對方說出自己的看法隘庄，分一、二癣亚、三點丑掺。
但也就點到為止，決策還是讓對方獨立完成述雾。
不管是向她匯報問題街州，還是接手她交代的工作任務，
每每覺得：清晰順暢玻孟！干凈利索唆缴！
她是我學習對象：工作當然可以幫忙，前提是分清職責所在黍翎。
一句話面徽，不管是不會、不敢、不好拒絕別人趟紊，都該學習著去拒絕幾次氮双。
你就會知道，時間寶貴霎匈，決定權在自己手上戴差。
