? ?不知道產(chǎn)品經(jīng)理們量窘，有沒有遇到過下面的一幕：
? ?公司來了幾個(gè)開發(fā)的同事，一個(gè)月后我們?cè)谝黄痖_會(huì)的時(shí)候氢拥，無意間聽到他們說了一句“XXX不是項(xiàng)目經(jīng)歷么蚌铜，進(jìn)度什么的應(yīng)該問項(xiàng)目經(jīng)理”，然而事實(shí)是XXX的title很明確的寫著“產(chǎn)品經(jīng)理”......?
? ? ? ?偶爾也會(huì)聽到部分朋友對(duì)著兩個(gè)崗位的區(qū)別摸不清楚嫩海，甚至包括一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友冬殃，更有部分和這兩個(gè)PM打交道的程序猿或測試工程師也沒搞太清楚“你到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理啊叁怪？”
? ? ? 但是审葬，有一點(diǎn)他們卻非常清楚，就是對(duì)這兩類人的共識(shí)：“不干活的奕谭，瞎指揮的涣觉！”
? ? ? ?囧過之后，我突然在想血柳，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢官册？大家對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別和職責(zé)分不太清楚？?
? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)多年混驰，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理攀隔，我經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有合作，也經(jīng)常和程序猿攻城獅打交道栖榨，我覺得有必要為產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理正名昆汹，同時(shí)也讓大家更加了解產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的本質(zhì)區(qū)別。
?特別說明：以下產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理婴栽，特指互聯(lián)網(wǎng)公司（其他行業(yè)可能不太一樣满粗，這里不做討論）
在說區(qū)別之前，我們先聊一下產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的共同點(diǎn)
第一愚争，都稱PM
產(chǎn)品經(jīng)理是Product Manager映皆，項(xiàng)目經(jīng)理是Project Manager
第二挤聘，都是弱矩陣的管理
有個(gè)段子，什么弱矩陣管理捅彻？ 不就是那八個(gè)字嘛组去，“不干活的，瞎指揮的”
玩笑歸玩笑步淹，那到底何為 弱矩陣管理从隆？
舉個(gè)例子，你和你的直接上司缭裆，有行政上下級(jí)關(guān)系键闺，你的KPI直接由你上司考核，這種管理關(guān)系叫強(qiáng)矩陣管理澈驼；這兩個(gè)PM和你并無直接上下級(jí)關(guān)系辛燥，也不對(duì)你的KPI負(fù)責(zé)，但他們依然能指揮你干活缝其，這種關(guān)系叫弱矩陣管理
第三挎塌，都是需要影響力和高情商的崗位
因?yàn)槭侨蹙仃嚕阅愕臋?quán)威經(jīng)常會(huì)受到挑戰(zhàn)氏淑，甚至都沒有權(quán)威可言勃蜘，你沒有行政的強(qiáng)制執(zhí)行力，也沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)KPI的制定和考核權(quán)利假残，你有的是什么，那就是“影響力”
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都是要影響力（俗稱“刷臉“）來推進(jìn)產(chǎn)品或項(xiàng)目炉擅，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理一定是具有相當(dāng)強(qiáng)大的影響力辉懒。何為影響力，這里不做過多分析谍失，可以參考閱讀《影響力》這本書眶俩。
靠影響力去做事情，這里面有很多技巧快鱼，不僅僅是做事颠印，更多的是做人的技巧在里面。
其次抹竹，我們重點(diǎn)講一下兩者的不同點(diǎn)
第一线罕，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理定位不同
產(chǎn)品經(jīng)理的定位：產(chǎn)品全生命周期負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理定位：所有產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)人
可以看到窃判，他們有重疊的地方钞楼，產(chǎn)品進(jìn)度（準(zhǔn)時(shí)交付）也是產(chǎn)品經(jīng)理的重要職責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理也需要有一定的項(xiàng)目管理能力袄琳，那這是不是說就不需要項(xiàng)目經(jīng)理了询件？
錯(cuò)了燃乍，項(xiàng)目經(jīng)理是跨多個(gè)產(chǎn)線和部門的人，一旦你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和其他同事的產(chǎn)品存在資源競爭和沖突宛琅，或者可能有延期風(fēng)險(xiǎn)刻蟹，這個(gè)時(shí)候就是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮他跨產(chǎn)線和部門溝通協(xié)調(diào)的能力的時(shí)候了。產(chǎn)品經(jīng)理圈內(nèi)流傳一句話“排期問題嘿辟，找項(xiàng)目經(jīng)理座咆，看你能否搞定項(xiàng)目經(jīng)理了”
第二，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不同
產(chǎn)品是負(fù)責(zé)全生命周期仓洼，何為產(chǎn)品的全生命周期介陶？
就是從市場調(diào)研，業(yè)務(wù)需求色建，需求挖掘哺呜，PRD文檔撰寫，產(chǎn)品開發(fā)箕戳，測試某残，上線，運(yùn)營陵吸，增長玻墅，穩(wěn)定，衰退壮虫，死掉澳厢。 整個(gè)周期，你都要負(fù)責(zé)跟進(jìn)囚似！
而項(xiàng)目經(jīng)理只在產(chǎn)品開發(fā)到上線階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理剩拢，協(xié)調(diào)資源，保證高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目或產(chǎn)品保質(zhì)保量萬事完成饶唤！
第三徐伐，產(chǎn)品經(jīng)理是縱向，須有深度募狂；項(xiàng)目經(jīng)理是橫向办素，須有廣度
這話怎么說，舉個(gè)例子祸穷，產(chǎn)品經(jīng)理在一段時(shí)間內(nèi)只負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品（或者叫一個(gè)功能模塊）性穿，你要從頭到尾深度跟進(jìn)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都要你來協(xié)調(diào)粱哼，項(xiàng)目細(xì)節(jié)（甚至技術(shù)框架）要了如指掌季二，領(lǐng)導(dǎo)的問題要能對(duì)答如流，因?yàn)槟闶菍?duì)產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)人，我稱之為縱向胯舷，也就是深度刻蚯；
項(xiàng)目經(jīng)理呢，在一段時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)管理多個(gè)產(chǎn)品線桑嘶，你必須跨領(lǐng)域橫向跟進(jìn)炊汹，也就是說每個(gè)項(xiàng)目的情況你都要了解，但不必深入（精力有限）逃顶，你會(huì)和N多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)經(jīng)理打交道讨便，我稱之為橫向，也就是廣度以政。
第四霸褒，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展方向不太一樣
兩者都屬于綜合性崗位，但產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)的理解要求很高盈蛮，所以一般的發(fā)展方向是產(chǎn)品總監(jiān)废菱，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人等；項(xiàng)目經(jīng)理有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力抖誉，方向會(huì)很多殊轴，比如可以總經(jīng)理助理，項(xiàng)目總監(jiān)袒炉，轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理也是非常契合旁理。
程序猿哥哥們，你們對(duì)這兩類人了解了嗎我磁？下次拜托別叫錯(cuò)了......
