? ? ? ?X理論，把人的行為視為機器（實利人）尊浓，需要外力作用才能產(chǎn)生動力逞频。Y理論，把人看為一個有機的系統(tǒng)（自動人）栋齿，其行為不但受外力影響苗胀，也會受內(nèi)力影響。作為管理者瓦堵，你需要一手激勵基协，一手壓力，胡蘿卜和大棒共存菇用。大棒來自于堅守底線澜驮，提高要求，賞罰嚴明惋鸥。
? ? ? ?胡蘿卜和大棒杂穷，都是管理的手段悍缠，二者缺一不可，只是需要調(diào)配好他們兩個的結(jié)合比例耐量，使其發(fā)揮完美的效果飞蚓。對于不同類型的崗位和不同類型的人比例都應不同。比如對于制造業(yè)的崗位廊蜒，需要人員嚴格按照規(guī)范操作和執(zhí)行趴拧，這樣的情況就需要多比例的使用大棒，少比例的胡蘿卜山叮。再比如生產(chǎn)工廠制作服裝著榴，從打版、裁剪聘芜、到車位上的加工兄渺，都需要按照嚴格的規(guī)范和標準來制作，這樣才能保證所有同款的服裝規(guī)格統(tǒng)一汰现、細節(jié)完美挂谍，這也是品牌服裝和流通貨的區(qū)別。所以像這樣的情況瞎饲，也是需要多比例的使用胡蘿卜口叙，少比例的使用大棒。而對于創(chuàng)作類型的工作崗位嗅战，則可以多比例的使用胡蘿卜妄田，少比例的使用大棒。比如服裝設計的崗位驮捍，可以在工作結(jié)果上做嚴格要求疟呐，比如多長時間必須要出多少張圖，出多少款被選中的衣服东且，而對于他們的上班時間和上班期間是否可以一邊聽音樂一邊工作則可以不作要求启具。對于不同類型的人，使用的比例也不同珊泳。對于自燃型和可燃型的人鲁冯，可以多用胡蘿卜，對于阻燃型的人色查，則需要多用大棒薯演。
? ? ? ?對于規(guī)章制度可以多用大棒，在情感方面可以多用胡蘿卜秧了；對于方向性的事情可以多用胡蘿卜引導跨扮，而對于工作當中的細節(jié)需要多用大棒；空降的管理者管理員工可以先用胡蘿卜，招聘來的新手下可以先用大棒好港。
語錄：規(guī)矩是給那些不守規(guī)矩的人制定的愉镰。
271原則 ? ? 破窗理論
