01
今天又是大概念时肿，戰(zhàn)略。劉潤(rùn)說(shuō)旦签，《5分鐘商學(xué)院》一共260個(gè)概念里锈颗，如果評(píng)選“最虛概念排行榜”咪惠，戰(zhàn)略至少能排到前三，甚至比昨天講的“愿景覆醇、使命炭臭、價(jià)值觀”還要“虛”。
虛和實(shí)是相對(duì)的鞋仍，而戰(zhàn)略確實(shí)是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分威创。
從現(xiàn)在的位置到目標(biāo)之間，選擇的可行路徑肚豺，就是戰(zhàn)略。
作為CEO梗劫，最重要的工作，不僅是定愿景梳侨、指方向，然后激勵(lì)大家前行瓷翻，更要懂得戰(zhàn)略思考割坠，畫(huà)出戰(zhàn)略路徑。
02
劉潤(rùn)分享了他的“戰(zhàn)略四步法”对妄。
第一敢朱，繪制地圖，來(lái)自全局觀和遠(yuǎn)見(jiàn)拴签。全局觀是對(duì)所在的行業(yè)的全面認(rèn)知，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手构灸、商業(yè)模式岸梨、行業(yè)特點(diǎn)等等；遠(yuǎn)見(jiàn)是對(duì)行業(yè)發(fā)展的預(yù)判半开。繪制戰(zhàn)略地圖赃份，需要洞察行業(yè)和趨勢(shì)的能力。
第二纠永，選擇路徑园蝠。平臺(tái)戰(zhàn)略、爆品戰(zhàn)略彪薛、跟隨戰(zhàn)略怠蹂、差異化戰(zhàn)略少态、持久戰(zhàn)戰(zhàn)略彼妻，這些都是基于對(duì)戰(zhàn)略地圖的理解。
第三侨歉，當(dāng)下一步。有了戰(zhàn)略炮温，才知道下一步怎么走牵舵，為當(dāng)下一步，設(shè)定目標(biāo)担巩，制定計(jì)劃没炒，考核成績(jī)，收獲結(jié)果窥浪。**有了好的戰(zhàn)略漾脂，并不會(huì)讓你不需要披荊斬棘胚鸯，而是讓你知道為什么必須要披荊斬棘。然后全力以赴姜钳，ALL-IN，打贏每一場(chǎng)局部戰(zhàn)役辙浑。
第四拟糕，抬頭看路倦踢。計(jì)劃趕不上變化快侠草，在當(dāng)今社會(huì)迅速變化的情況下边涕，經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略地圖是必要的，地圖應(yīng)該是動(dòng)態(tài)地圖功蜓，也跟隨快速變化。這確保你心中有路腮介，但必須走幾步端衰，就抬頭再看方向。變革時(shí)代灭抑，要頻頻抬頭抵代，不斷“重新計(jì)算路徑”。這是應(yīng)急型戰(zhàn)略荤牍。
03
戰(zhàn)略的話題太大康吵，寫(xiě)戰(zhàn)略的書(shū)汗牛充棟，而且沒(méi)有確定的晦嵌、普遍認(rèn)同的概念惭载。劉潤(rùn)的戰(zhàn)略四步法，提供了戰(zhàn)略思考的框架描滔，同樣對(duì)于個(gè)人發(fā)展有同樣的借鑒意義。了解整體情況券腔，選定目標(biāo)，制定路徑蜈出，確定當(dāng)下工作涛酗，不斷檢討自己戰(zhàn)略路線。還要記住上面加黑的一句話燕刻，戰(zhàn)略是讓你知道為什么要披荊斬棘剖笙，前進(jìn)的道路不是一帆風(fēng)順的，做好了計(jì)劃并不等于目標(biāo)就自然而然的實(shí)現(xiàn)过蹂，而是要全力以赴聚至！
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