相比前幾年的創(chuàng)業(yè)大潮霉赡，現(xiàn)在大家好像紛紛冷靜下來了。如今一提起創(chuàng)業(yè)怠苔，很多人第一反應(yīng)都是：創(chuàng)業(yè)難同廉，不如上班。事實(shí)上柑司，現(xiàn)在整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境確實(shí)比較難迫肖，但對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來說，都沒有上升到被環(huán)境影響的那一步攒驰，首先自身就存在很多問題蟆湖。今天小編就來跟大家聊聊：現(xiàn)在都說創(chuàng)業(yè)難，先問自己這3個(gè)問題玻粪，再抱怨也不遲隅津。
首先問自己第一個(gè)問題，也是最現(xiàn)實(shí)的問題：你會(huì)管錢嗎劲室？所謂的管錢伦仍，不是說你招個(gè)財(cái)務(wù)就完事了。很多創(chuàng)業(yè)者真的不會(huì)管錢很洋，平時(shí)不在意充蓝，一到年底才發(fā)現(xiàn)平白無故多花這么多錢。作為創(chuàng)始人喉磁，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)是很有必要的谓苟，一定要做到精打細(xì)算，確保每一分錢都沒有白花协怒。否則涝焙，一邊說創(chuàng)業(yè)沒錢，一邊浪費(fèi)資金孕暇，不是給自己挖坑嗎仑撞？
然后問自己第二個(gè)問題：你會(huì)管人嗎？很多創(chuàng)業(yè)者說自己會(huì)管人妖滔，因?yàn)榇蠹以诠径悸犖业呐刹荩沁@并不能說明你會(huì)管人。一個(gè)會(huì)管人的老板铛楣，必須要懂得一定的心理學(xué)，了解人性的弱點(diǎn)艺普，然后對(duì)癥下藥簸州。如果不懂心理學(xué)鉴竭，你就需要去學(xué)習(xí)，去看書岸浑。跟上面的財(cái)務(wù)管理能力一樣搏存，如果不愿意去學(xué)習(xí)，只能說明還是適合做員工矢洲，不適合創(chuàng)業(yè)璧眠。
除了要懂心理學(xué)之外，創(chuàng)始人本身還要擁有一定的說服力读虏，所謂說服力责静，就是你每次跟員工說一件事的時(shí)候，能讓員工感受到這件事是確實(shí)可行的盖桥，是有理有據(jù)的灾螃。而不是你滔滔不絕說了一大堆，邏輯混亂揩徊，磕磕巴巴腰鬼，員工也沒聽明白，只能礙于面子裝作被你說服了塑荒，還要點(diǎn)頭表示贊同熄赡。
要會(huì)管人，創(chuàng)業(yè)者自身還要有很強(qiáng)的培訓(xùn)能力齿税。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)彼硫，永遠(yuǎn)是創(chuàng)始人帶出來的，絕不是招聘過來的偎窘。馬云的18羅漢也是他慢慢培養(yǎng)起來的乌助。創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)就那幾個(gè)人陌知，正是培養(yǎng)員工的好機(jī)會(huì)他托。等以后人多了，你可能再也抽不出精力去親自培養(yǎng)每一個(gè)員工了仆葡。創(chuàng)業(yè)公司赏参，給不了員工太多東西。能給的就是你對(duì)員工足夠的重視沿盅，如果你可以親自去培訓(xùn)把篓，展示你的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人魅力，無疑會(huì)大大加深員工對(duì)公司的歸屬感腰涧。
第三個(gè)問題：你有沒有完整的方法論韧掩？說白了就是你有沒有一套把你的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給員工的體系？很多創(chuàng)業(yè)者窖铡，自己知道一件事怎么做疗锐，也知道怎么才能做好坊谁，但就是員工做不好。而且自己還不敢出遠(yuǎn)門滑臊，一出遠(yuǎn)門公司就出問題口芍。這都是因?yàn)樽约簺]有一套科學(xué)的方法論，沒能讓員工養(yǎng)成分析問題雇卷、解決問題的能力鬓椭。長(zhǎng)此以往，只能一直閉門造車关划，錯(cuò)失很多出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)小染。
想抓住這次機(jī)會(huì)，加互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師（一部手機(jī)住家創(chuàng)業(yè)祭玉，很多九零后氧映，五十多歲的網(wǎng)盲阿姨，普通上班族脱货，大學(xué)生岛都，通過我們這個(gè)平臺(tái)短短1到2個(gè)月就能月收人過萬了。當(dāng)然還有更多的振峻，咨詢加微信臼疫，一五二零四五一三一八五。扣孟， 了解不會(huì)損失什么烫堤，不了解可能錯(cuò)失良機(jī)。）
所以凤价，制定一套完整的體系鸽斟，讓員工能學(xué)習(xí)跟你一樣的能力，甚至超越你利诺，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者是至關(guān)重要的富蓄。在很多公司，老板的能力是最強(qiáng)的慢逾，助手稍弱一些立倍，到員工那一層，戰(zhàn)斗力幾乎都沒了侣滩，只知道流水線一樣干活口注。這樣的公司該怎樣發(fā)展壯大呢？老板再厲害君珠，也不可能一個(gè)人把活全干了寝志。反之，如果一個(gè)公司老板不是最厲害的，反而員工的能力都頂呱呱澈段，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力絕對(duì)不可估量
沒有人是生下來就知道怎樣創(chuàng)業(yè)的悠菜，都是走過很多坑才積累的經(jīng)驗(yàn)。不過败富，有時(shí)候不需要吃一塹也能長(zhǎng)一智，上面這3個(gè)問題摩窃，如果你是在創(chuàng)業(yè)中兽叮，先問問自己都做到了嗎？如果沒有猾愿，請(qǐng)盡快調(diào)整自己鹦聪。如果準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，先確保這些都能做到蒂秘，再開始創(chuàng)業(yè)也不遲泽本。
