昨天某公眾號(hào)發(fā)文《致CEO：你花70%的時(shí)間磨合團(tuán)隊(duì)，不如先花50%的時(shí)間找對(duì)人》倒慧，文章的三觀是正的按摘，中心思想是：人，特別是精英人才的招與留纫谅，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言炫贤，事關(guān)生死。
但是某些創(chuàng)業(yè)CEO不知道是沒看完全文還是選擇性忽略部分觀點(diǎn)付秕，他們轉(zhuǎn)發(fā)文章兰珍，在朋友圈配文：說的太對(duì)了，過去慘痛的經(jīng)驗(yàn)告訴我盹牧，人不對(duì)俩垃，花再多的心思培養(yǎng)都沒用！
言外之意是他們找的那些員工全是坑汰寓，著實(shí)把他們坑得不輕口柳。
為什么有些CEO熱衷轉(zhuǎn)發(fā)類似的文章？因?yàn)檫@些文章幫助他們表達(dá)出了自己想說的話：“我創(chuàng)業(yè)這么久還沒成功有滑，就是沒找對(duì)員工霸灸帧！全都是不靠譜的，或者培養(yǎng)一段時(shí)間就跳槽不懂感恩的人望艺，真是苦了我自己了苛秕，不過沒關(guān)系，創(chuàng)業(yè)路上注定艱辛找默，我依然會(huì)不忘初心艇劫、勇往直前！”
好一出悲情戲惩激，不明真相的群眾還真的可能為善于賣慘的創(chuàng)業(yè)CEO們貢獻(xiàn)幾分同情店煞。
不過請(qǐng)問各位CEO們，你們有沒有反思過為什么員工最終都離你而去风钻？所有的員工都不靠譜顷蟀、都不是對(duì)的人？怎么全讓你碰上了骡技？為什么不試試從自己身上找找原因鸣个？
如果覺得自己沒問題，集光明偉大正確于一身布朦，那壞人就我來當(dāng)吧囤萤，給部分創(chuàng)業(yè)的老板們挑挑毛病。
1.?想花小錢辦大事
“好貨不便宜”這句話大家都沒有異議吧是趴，怎么落到自己身上就想不明白了呢阁将，有些CEO總想花小錢請(qǐng)大神，怎么可能右遭！
一般的套路就是講故事畫餅，勸人才把眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)缤削，“雖然我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)窮窘哈，但是我們是要改變世界的，遲早有一天我們會(huì)敲鐘上市亭敢，到時(shí)候金錢名譽(yù)地位全有了滚婉，不要跟那些俗人一樣糾結(jié)在這一點(diǎn)工資上嘛∷У叮”
呵呵让腹，沒錢就別耽誤人！人才也是要養(yǎng)家吃飯的扣溺，給人才應(yīng)有的待遇也是重視人才的體現(xiàn)骇窍，況且你的項(xiàng)目真能改變世界嗎？
2.?偽民主真獨(dú)裁
嘴上說我們是開明的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司锥余，公司實(shí)行扁平化管理腹纳，打造融洽和諧的辦公氛圍，所有人都是公司的合伙人，沒有人是打工者嘲恍。
實(shí)際處處以CEO身份自居足画，搞一言堂，在行動(dòng)上對(duì)員工實(shí)行“監(jiān)視化管理”佃牛，比傳統(tǒng)企業(yè)有過之無不及淹辞，甚至要求員工寫日志都要標(biāo)注時(shí)間段，所以俘侠，員工連去個(gè)洗手間都要計(jì)時(shí)嘍象缀？
3.?我跟你講道理，你給我灌雞湯
“任何問題都有三種以上的解決方法兼贡，不是問題解決不了攻冷，是因?yàn)槟銢]想到方法！”我不知道有多少CEO經(jīng)常用這些自以為很正確的雞湯懟員工遍希。
對(duì)等曼，我不否定這句話是對(duì)的，但是落實(shí)到實(shí)際工作中凿蒜，總要考慮解決一個(gè)問題付出的時(shí)間精力和收獲的比值問題吧禁谦？付出很大的成本，解決一個(gè)很小的問題废封，是否劃算州泊？
最開始員工可能會(huì)提出各自的想法，甚至反對(duì)意見漂洋，但是如果CEO總覺得員工是在逃避問題遥皂，總拿這些雞湯懟員工，慢慢的再有想法的員工也不會(huì)發(fā)表意見了刽漂，CEO說什么大家就去做咯演训，不做你又覺得大家不敬業(yè)。
4. 被害妄想癥
有的CEO每天在朋友圈發(fā)“無團(tuán)隊(duì)贝咙，無未來”样悟，“狼性的團(tuán)隊(duì)多重要”，“你不夠優(yōu)秀庭猩，就會(huì)被優(yōu)秀的伙伴PK掉”…有點(diǎn)像小時(shí)候家長當(dāng)著你的面說窟她，你看看人家的孩子balabala…
“沒有教育不好的孩子，只有不會(huì)教育的父母”蔼水，這句話放在老板和員工身上同理震糖。
每個(gè)人都有閃光點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司的CEO們應(yīng)該善于挖掘員工的才能趴腋，將員工安排在最合適的位置试伙，總認(rèn)為公司發(fā)展不起來是員工在拖后腿嘁信，整天一副被害者的樣子，總把責(zé)任歸咎于員工疏叨，久而久之潘靖，員工的工作熱情會(huì)消失，更可怕的是會(huì)進(jìn)入自我質(zhì)疑的階段蚤蔓，此時(shí)員工會(huì)覺得在這里無法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值卦溢。
如果把自己創(chuàng)業(yè)不生不死的尷尬現(xiàn)狀都?xì)w咎于員工離職未免有失偏頗，畢竟大家最初加入公司不是為了來坑你秀又，都是打算做出一點(diǎn)成績的单寂，最后員工黯然離去還要背一個(gè)不懂感恩的鍋，好像很不公平吐辙。
特別是某些創(chuàng)業(yè)幾年都沒有留下一個(gè)老員工的CEO宣决，是不是需要認(rèn)真檢討一下了，員工大量流失很可能是你的問題昏苏，而不是員工的問題尊沸。
