2.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分解啥么。
對于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解，要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)菲驴。關(guān)鍵是從企業(yè)整體出發(fā)和把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)骑冗。兼顧各職能部門和業(yè)務(wù)單位的訴求。比如贼涩，信用管理部門負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理巧涧，如果其強(qiáng)調(diào)最小化信用風(fēng)險(xiǎn)遥倦，緊縮信用，則會(huì)給負(fù)責(zé)擴(kuò)大市場占有率和銷量的市場和銷售部門造成傷害谊迄，從而影響公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)烟央。
(三)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
(1)高度重視，要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)時(shí)刻不可放松的工作疑俭，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉粮呢。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作，沒有風(fēng)險(xiǎn)的崗位是不創(chuàng)造價(jià)值的崗位，沒有理由存在啄寡。
(3)落實(shí)到組織豪硅，明確分工和責(zé)任，全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理挺物。
(4)為確保工作的效果懒浮，落實(shí)到位，要對風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)识藤，并與績效考核聯(lián)系起來砚著。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
企業(yè)應(yīng)以重大風(fēng)險(xiǎn)痴昧、重大事件和重大決策稽穆、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息赶撰、風(fēng)險(xiǎn)評估舌镶、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督豪娜，采用壓力測試餐胀、返回測試、穿行測試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評估等方法
對風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)侵歇，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)骂澄。
建立貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程；
（1）企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)惕虑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)坟冲，其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門溃蔫。
（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)定期對各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)健提，要根據(jù)在制定風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)提出的有效性標(biāo)準(zhǔn)的要求對風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評估，對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評價(jià)伟叛，提出調(diào)整或改進(jìn)建議私痹，出具評價(jià)和建議報(bào)告，及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級管理人員统刮。
（3）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)紊遵，監(jiān)督評價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。此項(xiàng)工作也可結(jié)合年度審計(jì)侥蒙、任期審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)工作一并開展暗膜。
（4）企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好鞭衩、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評價(jià)学搜，出具風(fēng)險(xiǎn)管理評估和建議專項(xiàng)報(bào)告娃善。
報(bào)告一般應(yīng)包括以下幾方面的實(shí)施情況、存在缺陷和改進(jìn)建議：
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程與風(fēng)險(xiǎn)管理策略瑞佩；
(2)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)聚磺、重大事件和重要管理及業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)；
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系與信息系統(tǒng)炬丸；
(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)瘫寝。
