昨天談了談關于投資的話題帘瞭，今天就聊聊工作吧淑掌。
原本以為第一次來到這個酒店開會，經(jīng)同事提醒蝶念，才想起這已是第二次入住此酒店了抛腕。2012年“三年再造”最難的那一年芋绸，記得當時全系統(tǒng)年終沖刺業(yè)務缺口很大，很多人都已經(jīng)準備放棄了担敌。就在上海的這個賓館摔敛，開會至晚上12點，大家群策群力想盡各種辦法全封，不過總公司分配保底沖刺任務時马昙，大家都面露難色，頗感壓力刹悴，但領導用不容質(zhì)疑的行楞、堅定的態(tài)度及給力的各項支持政策，統(tǒng)一了各家分公司負責人的思想土匀。最后在全系統(tǒng)數(shù)萬名同仁努力下順利達成子房，算是創(chuàng)造了一個奇跡。
無巧不成書就轧，同樣的情景7年后再現(xiàn)证杭。
2018年開門紅不僅是我們公司遇到了前所未有挑戰(zhàn)，整個行業(yè)也面臨正增長巨大壓力钓丰。昨天和同業(yè)交流中躯砰，得知他們也是一天三到四個會議，層層傳遞壓力和緊迫感携丁，力保市場份額和正增長琢歇。估計大家套路都一樣一樣的。
不過仔細想想梦鉴，其實這就是營銷管理的規(guī)律李茫。
?“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”肥橙。猶如行軍打仗魄宏，隊伍的信心和士氣不是口號喊出來的，隊伍的“魂”是在實際行動提煉出來存筏。
無論外部環(huán)境如何宠互，一旦所有人都接受了未來負增長的結(jié)果，整個2018年經(jīng)營必然是慘淡收場椭坚。所以總公司不惜一切手段要求一季度必須實現(xiàn)正增長予跌。人事政策也隨后下發(fā)，針對后三名的個險總調(diào)崗善茎、降職券册、降薪。這才是“無所不用其極”達成目標。以前我可能更多的是不能理解上層明知不可為卻還要負重前行烁焙，現(xiàn)在我很是佩服他們的準確研判航邢，果斷決策。
沒有什么可抱怨的骄蝇，崗位職責決定了我們必須對結(jié)果負責膳殷。這個社會上大多數(shù)人并沒有堅定的信仰和信念，遇到困難多半會退縮乞榨。所以面對挑戰(zhàn)秽之，管理者必須身先士卒，帶領大家往前沖吃既，即使大家一開始都不相信考榨。否則，兵敗如山倒鹦倚，止都止不住河质，不僅影響到今天，還有可能退回到兩三年前的局面震叙∠贫欤考驗管理者的時候到了。
每次營銷戰(zhàn)役都值得認真總結(jié)媒楼，不能只局限在戰(zhàn)術(shù)動作上乐尊，關鍵是認識高度上！
