每日精進(jìn)D4
? ? ? 今天要分享的是， 昨天晚上參加“四維管理賦能訓(xùn)練營——管理識人探索”的線下課程的點(diǎn)滴隔箍。
? ? ? ? 首先谓娃，感謝阿龍老師帶病授課，為我們帶來的精彩內(nèi)容蜒滩；感謝靜靜小姐姐分享的漂亮的思維導(dǎo)圖滨达。
? ? ? 我參加這樣的課程的初衷有三個：第一，豐富自己的管理知識俯艰，并建立自己的知識（管理）體系捡遍；第二，認(rèn)識更多志同道合的優(yōu)秀的朋友竹握；第三画株，找差距，激勵自己進(jìn)步啦辐。
下面谓传，我們通過幾個問題來進(jìn)行分享：
一、為什么要識人芹关？
人崗匹配良拼；高效溝通；提升效率充边；達(dá)到雙贏庸推。這應(yīng)該是很多HR和組織希望通過識人要達(dá)到的效果。
二浇冰、如何識人贬媒？
? ? ? 篩選簡歷、當(dāng)面溝通肘习、經(jīng)驗(yàn)選擇际乘、專業(yè)測試、背景調(diào)查等等漂佩，其中背景調(diào)查脖含，尤其是針對管理人員的入職背景調(diào)查尤為重要。
? ? ? ? 還可以從居（朋友圈）投蝉、富（富有）养葵、權(quán)（權(quán)力）囧（窘迫、尷尬）瘩缆、窮（貧窮）五種狀態(tài)下如何為人處事关拒，擁有怎么樣的“三觀”來識別一個人。
三、如何考核一個人是否合適着绊？
動機(jī)：做一件事的出發(fā)點(diǎn)是否正確（良好）谐算？
品行：職業(yè)素養(yǎng)如何、是否有“德”归露？
能力：專業(yè)技能是否優(yōu)秀洲脂？
結(jié)果：執(zhí)行力怎么樣，是否能產(chǎn)出組織需要的結(jié)果剧包。（以結(jié)果為導(dǎo)向）
? ? ? ? 德才兼?zhèn)淇纸酰聻槭住Ｓ械掠心苄叮岚斡茫挥械聼o能棚放，培養(yǎng)用枚粘；有能無德，逐漸拋棄（引導(dǎo)使用）飘蚯；無德無能馍迄，堅(jiān)決不用。
第四：四維管理賦能
? ? ? ? 四維管理將人劃分為：培養(yǎng)型局骤、包容型攀圈、展望型、執(zhí)行型四種峦甩。其中培養(yǎng)型和包容型屬于社交導(dǎo)向性赘来，以關(guān)注“人”為主；展望型凯傲、執(zhí)行型屬于目標(biāo)導(dǎo)向型犬辰，以關(guān)注“事”為主，這兩類人是CEO類型的人冰单。
培養(yǎng)型：典型代表是唐僧幌缝。這類人有著堅(jiān)定的目標(biāo)和信念，善于搞人際關(guān)系诫欠，善于鼓勵欣賞別人涵卵。在組織里這類人適合做HR類的工作，在企業(yè)初創(chuàng)期這類人必不可少荒叼。
包容型：典型代表是豬八戒轿偎。這類人時(shí)團(tuán)隊(duì)的潤滑劑，包容性強(qiáng)被廓，有親和力贴硫，體貼，善于搞社交，注重集體榮譽(yù)感英遭。在組織里這類人適合做營銷類的工作间护，在組織發(fā)展期，大量需要這類人挖诸。
展望型：典型代表是孫悟空汁尺。這類人工作能力突出，有創(chuàng)新意識強(qiáng)多律、喜歡想象痴突，不按規(guī)矩出牌，喜歡直來直去狼荞。在組織里往往充當(dāng)專家和創(chuàng)新的角色辽装，在組織變革和瓶頸期，這類人的任用尤為關(guān)鍵相味。
執(zhí)行型：典型代表是沙師弟拾积。這類人執(zhí)行力強(qiáng)，只講事實(shí)丰涉，善于分析拓巧，喜歡按流程做事，做事非常理性一死。這類人在組織中適合做執(zhí)行類管理工作肛度，在企業(yè)發(fā)展期，需要大量的執(zhí)行型人才投慈。
? ? ? “木桶原理”承耿，說的是讓我們彌補(bǔ)短板。但是一個人（管理者）伪煤，永遠(yuǎn)不可能成為成為全才瘩绒，把所有的短板都補(bǔ)起來。那么我們在熟悉自己的類型之后該如何去做呢带族？
? ? ? 第一锁荔，提升自己的優(yōu)勢，兼顧平衡自己的短板蝙砌。比如說你的團(tuán)隊(duì)大部分人（包括你）是豬八戒型的銷售人才阳堕，這時(shí)候你就要平衡自己去做一些孫悟空創(chuàng)新性的工作以及其他執(zhí)行類、管理類的工作择克。
? ? ? 第二恬总，找一個副手彌補(bǔ)你的或者團(tuán)隊(duì)的短板，代替你去做這些事肚邢。
? ? ? 企業(yè)選用人才也是如此壹堰。在明確了自己所處的發(fā)展階段后拭卿，找該階段需要類型的人才來組建團(tuán)隊(duì)。
? ? ? ? 比如一個公司發(fā)展到三五百人贱纠，業(yè)務(wù)形態(tài)趨于飽和平緩狀態(tài)峻厚，這個時(shí)候就可能就需要大量“大師兄”類的人才，尋求變革谆焊，找到新的發(fā)展契機(jī)和經(jīng)營模式惠桃。
? ? ? ? 任何個人或者組織身上都會擁有上述四種類型的特質(zhì)，只是多與少的問題辖试。只要根據(jù)組織或個人的實(shí)際情況辜王，兼顧平衡，合理使用罐孝，就能達(dá)到效能最大化呐馆，達(dá)到雙贏的局面。
