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本期導(dǎo)讀：當(dāng)下正是眾多企業(yè)的十四五規(guī)劃年官边，其中品牌十四五規(guī)劃更是重中之重沸手。為此外遇，邁迪品牌咨詢依據(jù)近百家央企國(guó)企的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，以及高質(zhì)量發(fā)展契吉、數(shù)字化升級(jí)跳仿、向國(guó)際一流水平看齊的十四五規(guī)劃方針，總結(jié)提煉出該標(biāo)準(zhǔn)化母版供各企業(yè)品牌管理人員參考和下載應(yīng)用捐晶，屬社會(huì)公開(kāi)資料菲语。（無(wú)版權(quán)限制）
說(shuō)明：
本母版采用目錄形式表達(dá)，可以在框架內(nèi)增減條目惑灵，可以在括號(hào)內(nèi)完形填空山上。針對(duì)集團(tuán)/企業(yè)數(shù)字化升級(jí)或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌5年規(guī)劃，歡迎咨詢英支。
正文如下：
第一部分:回顧及形勢(shì)分析
一佩憾、上一個(gè)五年的總體成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)
（一）目標(biāo)方向（????????????????????）?
（二）品牌資產(chǎn)（????????????????????）?
（三）品牌推廣（????????????????????）?
（四）品牌管理（????????????????????）
備注：本單元重點(diǎn)在于將過(guò)去五年的品牌工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，例如：目標(biāo)實(shí)際困難/目標(biāo)完成基本規(guī)律/等等
二潭辈、品牌工作存在的問(wèn)題與不足
（一）品牌布局的（ ???????????????????）有待優(yōu)化
（二）品牌定位的（ ???????????????????）有待改進(jìn)
（三）品牌工作的（ ???????????????????）有待加強(qiáng)
（四）品牌重點(diǎn)工作的（ ?????????????）有待改善
（五）品牌傳播工作的（ ?????????????）有待提升
（六）品牌管理工作的（ ?????????????）有待完善?
（七）品牌團(tuán)隊(duì)的（? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?）有待提高
備注：本單元重點(diǎn)在于系統(tǒng)的回顧品牌的7個(gè)重大方面上面臨的實(shí)際問(wèn)題鸯屿，例如布局的系統(tǒng)性/前瞻性/全局性/業(yè)務(wù)性/多元性面臨各個(gè)實(shí)際問(wèn)題；
三把敢、本期五年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的形勢(shì)展望
（一）國(guó)家層面：（????????????????????）
（二）行業(yè)層面：（????????????????????）
（三）集團(tuán)層面：（????????????????????）
備注：本單元重點(diǎn)在于提出未來(lái)五年寄摆，企業(yè)在品牌規(guī)劃上面臨的行敵情宏觀特點(diǎn)，例如國(guó)家層面從十三五到十四五的指導(dǎo)意見(jiàn)上修赞，品牌的戰(zhàn)略性地位日漸凸顯婶恼，與本企業(yè)相關(guān)的指導(dǎo)意見(jiàn)也逐漸具體；
第二部分:本期五年規(guī)劃品牌發(fā)展內(nèi)容
一柏副、指導(dǎo)思想：OGSM模型
源自眾多世界500強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)的品牌指導(dǎo)思想
品牌愿景（Objective）：與集團(tuán)/企業(yè)愿景保持一致勾邦，或者進(jìn)行升級(jí)
品牌目標(biāo)(Goals)：與集團(tuán)/企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，分集團(tuán)/企業(yè)品牌與業(yè)務(wù)/產(chǎn)品品牌
品牌戰(zhàn)略(Strategies)：品牌定位戰(zhàn)略/品牌布局戰(zhàn)略/品牌架構(gòu)戰(zhàn)略/品牌聲望戰(zhàn)略等
品牌評(píng)估(Measures)：年度或分階段評(píng)估割择，可以選擇市場(chǎng)排名/市場(chǎng)占有率/溢價(jià)毛利率/品牌資產(chǎn)/品牌價(jià)值及影響力指數(shù)等
備注：本單元重點(diǎn)在于提出未來(lái)五年眷篇，企業(yè)在品牌OGSM指導(dǎo)思想下，要達(dá)到的高度/指標(biāo)/實(shí)現(xiàn)方式荔泳；
二蕉饼、基本原則：S-BAT模型
源自邁迪過(guò)去20年的中國(guó)行業(yè)三甲與上市集團(tuán)公司研究
戰(zhàn)略一致性（Strategy）：集團(tuán)戰(zhàn)略有集團(tuán)品牌戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)性（Business Driver）：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的品牌要素有投入
落地實(shí)施性（Actionable）：品牌戰(zhàn)略落地有重點(diǎn)有項(xiàng)目
推進(jìn)有序性（Timetable）：品牌建設(shè)推進(jìn)節(jié)奏次序有框架性時(shí)間表
備注：本單元重點(diǎn)在于通過(guò)S-BAT模型玛歌，對(duì)戰(zhàn)略體系提出基本管理原則昧港，例如用什么方式保障業(yè)務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性/可達(dá)成性；
三支子、品牌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃?
通過(guò)（????????????????????）,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)聲望與影響力;
通過(guò)（????????????????????）,完成業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略布局创肥；
通過(guò)（????????????????????）,提升客戶價(jià)值與品牌定位；
通過(guò)（????????????????????）,完善體系建設(shè)與管理升級(jí)；
通過(guò)（?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?）,構(gòu)建品牌評(píng)估體系叹侄；
備注：本單元重點(diǎn)在于提出重要性規(guī)劃舉措巩搏，例如通過(guò)核心市場(chǎng)與目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)定位實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值與品牌定位等等；
第三部分:品牌體系五年規(guī)劃
品牌規(guī)劃核心內(nèi)容一：
業(yè)務(wù)體系與品牌架構(gòu)體系梳理/搭建/優(yōu)化
1圈膏、業(yè)務(wù)領(lǐng)域（????????????????????）塔猾；
2、業(yè)務(wù)組合（????????????????????）稽坤；
3、業(yè)務(wù)延展（????????????????????）糯俗；
品牌規(guī)劃核心內(nèi)容二：
戰(zhàn)略體系與品牌布局體系梳理/搭建/優(yōu)化
4尿褪、品牌布局（????????????????????）；
5得湘、品牌架構(gòu)（????????????????????）杖玲；
6、核心品牌（????????????????????）淘正；
品牌規(guī)劃核心內(nèi)容三：
分品牌/主品牌目標(biāo)體系與品牌價(jià)值體系梳理/搭建/優(yōu)化
7摆马、目標(biāo)客戶（????????????????????）；
8鸿吆、品牌價(jià)值（????????????????????）囤采；
9、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)（????????????????????）惩淳；
品牌規(guī)劃核心內(nèi)容四：
運(yùn)營(yíng)體系與品牌管理體系梳理/搭建/優(yōu)化
10蕉毯、品牌組織（????????????????????）；
11思犁、品牌制度（????????????????????）代虾；
12、品牌流程（????????????????????）激蹲；
品牌規(guī)劃核心內(nèi)容五：
品牌建設(shè)推廣體系與重點(diǎn)項(xiàng)目
13棉磨、推廣核心內(nèi)容（????????????????????）；
14学辱、推廣主要形式與整合（???????????）所坯；
15、重點(diǎn)項(xiàng)目（?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??）司顿；
品牌規(guī)劃核心內(nèi)容六：
評(píng)估體系與品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)/推廣效果評(píng)估
16锰镀、品牌資產(chǎn)（????????????????????）；
17着降、指標(biāo)體系（????????????????????）差油；
18、營(yíng)銷效果（????????????????????）；
七蓄喇、品牌體系五年規(guī)劃整體時(shí)間表
八发侵、未來(lái)三年/五年重點(diǎn)任務(wù)與行動(dòng)計(jì)劃
備注：本單元重點(diǎn)在于提出重點(diǎn)規(guī)劃的系統(tǒng)性建設(shè)，并將其放入合適的時(shí)間軸上妆偏；
第四部分:保障措施
一刃鳄、組織保障? ??
二、人才保障? ??
三钱骂、資金保障? ??
四叔锐、制度保障? ??
五、激勵(lì)與考核??
備注：本單元重點(diǎn)在于就如何保障品牌規(guī)劃的順利實(shí)施见秽，提出五個(gè)保障性的建設(shè)意見(jiàn)愉烙；
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