旅業(yè)本身產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)泵督,旅行社,批發(fā)商庶喜,地接社一系列小腊,旅游本身是個(gè)極為低頻的事,這意味著流量被行業(yè)巨頭壟斷久窟,獲取和留存的價(jià)格極高秩冈,加上資源的動(dòng)態(tài)價(jià)格,有限庫(kù)存等特性斥扛,決定了沒(méi)有一家能從用戶打到資源入问,從“入口”打到“出口”,所以做流量的就專心把用戶搞大稀颁,做資源的就專心把服務(wù)做精芬失,外加“入口”級(jí)公司已從業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向生態(tài)型,對(duì)于好的創(chuàng)業(yè)資源型項(xiàng)目匾灶,收購(gòu)已是必然棱烂。
? ?住房類(lèi),導(dǎo)游類(lèi)阶女,用車(chē)類(lèi)颊糜,購(gòu)物類(lèi)哩治,算是在目的地消費(fèi)中比較有想象力的方向,這一類(lèi)公司都是業(yè)務(wù)導(dǎo)向衬鱼,以重資源為壁壘业筏,犧牲成長(zhǎng)速度,更不可能走一條以獨(dú)特資源為切入點(diǎn)成為平臺(tái)的“如果”“就”的道路馁启,最好的結(jié)果就是在旅業(yè)已經(jīng)形成的行業(yè)格局中做好“出口”驾孔,坐等“入口”收購(gòu),一邊從OTA和旅行社買(mǎi)流量惯疙,一邊賣(mài)自己手中的資源是最有效的方式翠勉,所謂的“全渠道營(yíng)銷(xiāo)”,同時(shí)走2C和2B霉颠,左右手互博对碌,不會(huì)有什么好結(jié)果。