旅業(yè)本身產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)泵督，旅行社，批發(fā)商庶喜，地接社一系列小腊，旅游本身是個(gè)極為低頻的事，這意味著流量被行業(yè)巨頭壟斷久窟，獲取和留存的價(jià)格極高秩冈，加上資源的動(dòng)態(tài)價(jià)格，有限庫(kù)存等特性斥扛，決定了沒(méi)有一家能從用戶打到資源入问，從“入口”打到“出口”，所以做流量的就專心把用戶搞大稀颁，做資源的就專心把服務(wù)做精芬失，外加“入口”級(jí)公司已從業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向生態(tài)型，對(duì)于好的創(chuàng)業(yè)資源型項(xiàng)目匾灶，收購(gòu)已是必然棱烂。
? ?住房類(lèi)，導(dǎo)游類(lèi)阶女，用車(chē)類(lèi)颊糜，購(gòu)物類(lèi)哩治，算是在目的地消費(fèi)中比較有想象力的方向，這一類(lèi)公司都是業(yè)務(wù)導(dǎo)向衬鱼，以重資源為壁壘业筏，犧牲成長(zhǎng)速度，更不可能走一條以獨(dú)特資源為切入點(diǎn)成為平臺(tái)的“如果”“就”的道路馁启，最好的結(jié)果就是在旅業(yè)已經(jīng)形成的行業(yè)格局中做好“出口”驾孔，坐等“入口”收購(gòu)，一邊從OTA和旅行社買(mǎi)流量惯疙，一邊賣(mài)自己手中的資源是最有效的方式翠勉，所謂的“全渠道營(yíng)銷(xiāo)”，同時(shí)走2C和2B霉颠，左右手互博对碌，不會(huì)有什么好結(jié)果。
