客戶簡介

東莞市某新能源有限公司是一家專業(yè)從事太陽能發(fā)電灌旧、照明產(chǎn)品研發(fā)爽篷、生產(chǎn)、銷售和光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計慢睡、安裝的高新技術(shù)企業(yè)逐工。公司擁有一批多年從事太陽能光伏領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)漂辐、銷售經(jīng)驗豐富專業(yè)人才泪喊。主要產(chǎn)品有：太陽能電池組件、太陽能路燈髓涯、太陽能發(fā)電系統(tǒng)袒啼、LED路燈燈源等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信纬纪、照明蚓再、軍事、交通包各、航運摘仅、電力等領(lǐng)域。

管理具體要求如下

由于產(chǎn)品多數(shù)遠(yuǎn)銷國外,所以經(jīng)常需要發(fā)樣品給客戶看,是否有樣品管理;

接到訂單后,生產(chǎn)樣品給客戶看,再確定是否生產(chǎn),如果生產(chǎn)的話需要統(tǒng)計產(chǎn)成品问畅、原材料是否足夠娃属；

國際業(yè)務(wù)部在確定銷售時六荒，需要國際業(yè)務(wù)員填制單據(jù)經(jīng)過廠部國際業(yè)務(wù)主管（銷售主管）確定，再由臺灣總部確定矾端，廠部才可以進(jìn)行發(fā)貨掏击；

采購任何原材料時，需要經(jīng)過生產(chǎn)部總經(jīng)理匯總審核后秩铆，再由采購部進(jìn)行批量采購砚亭，也包括任何的輔料及日常用品，其它部門需采購任何東西也必須經(jīng)過生產(chǎn)部總經(jīng)理審核豺旬。

采購原材料時钠惩，需要先進(jìn)行品管部檢查后方可入庫，不合格時不收原材料族阅，確定入庫后才是實際了采購及欠款篓跛。

生產(chǎn)過程中，比方說太陽能電池組件從切片-單焊-串片-性能檢測-外觀檢測工序5站中坦刀，共有近20道工序愧沟，軟件是否可以統(tǒng)計，但最少不能少這5站鲤遥，因為每一站都有負(fù)責(zé)人沐寺，如果哪里出問題可以找到。

在生產(chǎn)過程中的工序交接盖奈，不想等到軟件錄入完后混坞，再進(jìn)行交接，不過軟件只對每一步的交接有記錄就可以了钢坦，因為生產(chǎn)部的人太忙究孕，沒時間整天呆在電腦前老是在做單。

每一步工序交接要能統(tǒng)計出廢品爹凹，但要可以再領(lǐng)料加工厨诸，不過就不必從頭再做交接。

采購貨品時禾酱，是否可以定個最少批量微酬，因為有些是國外的原材料，每次下定不可行颤陶，最好能定下個最小批量颗管，可以不停的滿足日常生產(chǎn)需要，如果到預(yù)定的入庫日期貨還沒到滓走，最好有報警的功能忙上。

生產(chǎn)中的輔料，比方說些膠紙闲坎，清潔劑等等的小物品輔料疫粥，軟件如何處理茬斧。

生產(chǎn)的加工單，要能按單統(tǒng)計成本梗逮，產(chǎn)生的廢品要算到產(chǎn)成品的成本中去项秉。

財務(wù)由于比較容易，可進(jìn)銷存方面的資料準(zhǔn)備及盤點都可能要晚一些慷彤，有什么好的方法可以讓軟件快速的啟動起來用娄蔼。

倉庫的盤點，有什么方法可以最快的將盤點數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)中底哗，盤一個輸入一下跑來跑去太煩岁诉。

廠部網(wǎng)管用了域管理，很方便的管理著資料共享方面及訪問權(quán)限跋选，但軟件是否可以在域管理中使用涕癣。

案例解析

根據(jù)東莞市某新能源有限公司管理要求，為其推薦速達(dá)7000工業(yè)網(wǎng)絡(luò)3用戶加10站點及1個遠(yuǎn)程端前标。具體問題解決方法如下：

可以建一個樣品倉坠韩，用來放樣品，發(fā)貨時用其它發(fā)貨單（客戶用自定義字段或摘要）就可以了炼列，另一種方法用銷售開單（贈品）或發(fā)出商品單也可以只搁。樣品如果缺少方面，可以日常自生產(chǎn)備用一點小小的數(shù)量在樣品倉中俭尖，不過如果產(chǎn)成品本身不多的話氢惋，可以建個相同的貨品名稱，規(guī)格為樣品稽犁。

發(fā)出樣品后明肮，客戶如果有什么意見或購買需求的跟進(jìn)可以在7000的客戶關(guān)系管理中增入機(jī)會管理，確定客戶要購買后做銷售訂單（可引用機(jī)會報價單）缭付，在銷售訂單的明細(xì)行中的貨品，只要按一下Shift+F5循未，就可以查看到庫存陷猫，如果不足再進(jìn)行MRP運算，計算出要生產(chǎn)的產(chǎn)成品及要采購的原材料的凈需求的妖。

速達(dá)7000系列绣檬，支持單據(jù)多級審核功能∩┧冢可以設(shè)銷售流程為正流程娇未，銷售開單可以由業(yè)務(wù)員制作，設(shè)第一審核為廠部國際業(yè)務(wù)主管（銷售主管）審核星虹，再由臺灣總部通過online客戶端進(jìn)行審核零抬。

速達(dá)7000系列镊讼，有請購單的功能，可以用來MRP運算結(jié)果后下達(dá)請購單平夜，也可以用來生產(chǎn)部門需要采購輔料蝶棋，其它部門需要采購日常用品，全用這請購單忽妒。等經(jīng)過生產(chǎn)部總經(jīng)理審核后玩裙，采購部門再下采購訂貨。

軟件中雖然沒有品質(zhì)管理段直，不過可以變通的用速達(dá)7000系列中的辦公OA來做吃溅，制定好一個文件審批流程及內(nèi)容為品質(zhì)檢測結(jié)果的文檔格式，然后來料經(jīng)過品管部門檢查后是否合格鸯檬，填制好品質(zhì)檢測的文檔决侈。設(shè)采購流程為逆流程，再由入庫單來引用審核的品檢報告文檔后京闰，采購部門再確定采購做采購開單颜及。

速達(dá)7000工業(yè)版有工序管理功能，但如果客戶產(chǎn)品有20道工序的話蹂楣，確實軟件在工序上交接起來太消耗工作量俏站，經(jīng)過跟客戶商量后，確定工序最主要的幾個站進(jìn)行工序交接就行痊土，在交接時填好負(fù)責(zé)人還有接收人肄扎，在每個工序站交接完后，接收人填好成品數(shù)量與廢品數(shù)量赁酝。

其實工序管理中犯祠，每道工序交接都等人制好單后才能做交接的話，這樣客戶就不對了酌呆，不過軟件中有個工序流程卡衡载，可以設(shè)好打印樣式打印出來后，附于要交接的產(chǎn)品上隙袁，讓他們在實際交接時手工填好那個工序流程卡上的交接成品與廢品痰娱，接收人填，交接人查看菩收。等產(chǎn)品工序到了驗收時梨睁，再將手工填寫的工序流程卡由生產(chǎn)部助理或一個文員錄入到系統(tǒng)中的工序交接直到末工序，驗收單由品管部做娜饵。

工序在交接時坡贺，到下一道工序是不會自動帶出上一道工序產(chǎn)生了多少廢品和成品的，不過加工單還是可以做補料的。這樣就大大的方便了客戶的操作遍坟，可以減少很多的單據(jù)量拳亿，不必再返工一些廢品時，還每個工序做交接政鼠。

想采購貨品時有個最小批量风瘦，可以在貨品資料的計劃信息中增寫，可以設(shè)定貨品的最小采購批量及最小采購增量公般。下采購訂單時万搔，記得要填好到貨限期，這樣到期原材未到的超期采購訂單可以報警官帘。

生產(chǎn)中的輔料瞬雹，由于領(lǐng)的東西基本單位與業(yè)務(wù)單位可能單位間比率太大，每張加工單只領(lǐng)一點點不實際刽虹⌒锇疲可以有2種做法：第一、做領(lǐng)料單涌哲，會計方面直接計到廠部的費用或輔助生產(chǎn)成本中去胖缤，在加工單費用分?jǐn)倳r分?jǐn)偤幂o助成本就行；第二阀圾，可以用共耗品分配的方法哪廓，一次領(lǐng)多張加工單能用的，在產(chǎn)品的BOM表中設(shè)有該輔料及用量初烘，下達(dá)加工單后該輔料不按單領(lǐng)料涡真，用共耗品分配的方法處理就可以了。

速達(dá)7000工業(yè)版的最新版本中肾筐，有按單統(tǒng)計生產(chǎn)成本的報表哆料，另外如果產(chǎn)成品廢品的成本也要計算到產(chǎn)成品中去的話，在帳套選項中可以設(shè)廢品不參與成品計算吗铐，這樣就驗收的廢品沒有數(shù)量與成品價东亦，不過成本全到驗收單中的成品中去。

快軟件快速啟動起來可以在前三個月或半年內(nèi)唬渗，財務(wù)建一個帳套典阵，只要做好財務(wù)初始化，就可以啟用帳套進(jìn)行做帳谣妻。進(jìn)銷存方面，可以用一個月的時間卒稳，準(zhǔn)備貨品資料蹋半，計算成本價，盤點庫存充坑，多次練習(xí)和實操生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程的配合后减江，再找個月底重新建一個帳為進(jìn)銷存與財務(wù)結(jié)合使用染突，導(dǎo)入老帳套的進(jìn)銷存期末資料，財務(wù)初始化也很簡單辈灼。那時財務(wù)也不會亂份企，進(jìn)銷存也運用流暢對企業(yè)可能產(chǎn)生的內(nèi)耗以及服務(wù)商的實施難度也減到最低。

速達(dá)7000工業(yè)版中有盤點單導(dǎo)入的功能巡莹，不定期盤點可以用盤點準(zhǔn)備表司志，打印出來后到倉庫手工填上實盤數(shù)再到電腦上的盤點準(zhǔn)備表EXCEL輸入，就可以在軟件中導(dǎo)入自動產(chǎn)成盤點單降宅。當(dāng)然期初的庫存盤點的期初庫存數(shù)量也可以導(dǎo)入骂远，用軟件的通用數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出接口就可以了。

ü速達(dá)7000工業(yè)版完全可以支持?jǐn)?shù)據(jù)庫在域中腰根，最好裝SQL2000\SQL2005或SQL2012數(shù)據(jù)庫激才，

使用效果評測

東莞市某新能源有限公司，原本也是管理得很不錯的公司额嘿，不過引進(jìn)ERP，主要的目的還是想讓管理層东帅，在企業(yè)管理方面，可以不必很麻煩的找到生產(chǎn)時出問題的環(huán)節(jié)冰啃，因為很多人都是有問題，就推到上一個環(huán)節(jié)刘莹。引進(jìn)這ERP可以管理好業(yè)務(wù)阎毅，物品点弯，生產(chǎn)扇调，更可以有效的查出在有問題的時候抢肛，問題具體出在某個人某個步驟上狼钮，方便更快找出解決辦法，而不是讓員工把時間花在推負(fù)責(zé)到上一步驟的人員身上捡絮，加強自身責(zé)任意識做好工作熬芜。