據(jù)一些管理學(xué)家的最新研究，發(fā)現(xiàn)有六種老板勺三，由于各方面的制約，是很難將生意做大的需曾。
第一種：沒(méi)有大夢(mèng)想的老板
理由：
不想做出大成就的老板吗坚，安于現(xiàn)狀，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)呆万，對(duì)機(jī)會(huì)不敏感商源。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績(jī)不良而關(guān)門或換行谋减。
第二種：沒(méi)有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板
理由：
這種老板不善于對(duì)自己的事業(yè)做中長(zhǎng)期規(guī)劃牡彻，往往在經(jīng)營(yíng)中浪費(fèi)很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置庄吼，所以他們的經(jīng)營(yíng)成本很高缎除。
第三種：不重視人才的老板
理由：
對(duì)任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要总寻，有了人才才可以做想做的事器罐，沒(méi)有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大渐行，老板不太能干的公司轰坊，往往能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽就是最好的例子祟印，劉邦不能干肴沫，所以他重用蕭、韓蕴忆、張三杰颤芬，項(xiàng)羽很能干，所以手下能人都留不住孽文，都跑到劉邦那去了驻襟。
第四種：觀念保守思維不開(kāi)放的老板
理由：
看看中國(guó)發(fā)展的軌跡，越是開(kāi)放的地方芋哭，越是發(fā)展得快沉衣，越是觀念落后的地方，越是貧窮减牺。思維不開(kāi)放的老板豌习，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)！
第五種：恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板
理由：
經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板拔疚，都是一些取得成就的老板肥隆；從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績(jī)不良稚失。為什么栋艳？不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守句各。
第六種：貪圖小利不講誠(chéng)信的老板
理由：
講誠(chéng)信是需要付出代價(jià)的吸占，往往代價(jià)很高；但往往也因此帶來(lái)了自己長(zhǎng)期發(fā)展的各種機(jī)會(huì)凿宾；不講誠(chéng)信矾屯，看似代價(jià)很低，暫時(shí)占了很多便宜初厚，卻不知付出的代價(jià)更高件蚕，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。做了很多年還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的老板，肯定遵守誠(chéng)信不夠排作！
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