文/大聰
時間過得好快啊，今天又是一個禮拜的周三了着茸，再過兩天又是周末壮锻。作為一個上班族，我一方面感到高興涮阔，但另一方面猜绣，對于接下來的兩天需要高質(zhì)量完成一些重要工作，內(nèi)心也是有一點隱隱的壓力敬特。畢竟掰邢，只有高效完成重要工作迎來的周末才有可能休息得心安理得牺陶，才能騰出時間做自己喜歡做的其他事情。
每天的事情太多辣之，總是做不完掰伸，恐怕是這個商業(yè)社會大家會遇到的一個普遍問題。尤其是發(fā)展特別快的行業(yè)里（比如IT領(lǐng)域）的人或者創(chuàng)業(yè)者怀估。唯一的解決方法恐怕就是一些事情不要做了狮鸭，而不是把所有的事情湊合做完了。吳軍老師在《硅谷來信》你分享一個了Google和Facebook里所提倡的做事情的方法多搀，我在這里先轉(zhuǎn)述一下歧蕉，然后說說我自己的感受和啟發(fā)。
有一次吳老師出差中國康铭，開復(fù)作為大中華區(qū)的負責(zé)人惯退，遇到一個問題——Google總部對中國研發(fā)團隊的評價相當(dāng)?shù)停饕浅龉げ怀龌盥橄鳌＠铋_復(fù)希望吳軍可以幫忙分析一下原因蒸痹。吳軍老師到了北京，發(fā)現(xiàn)工程師們其實也挺忙的呛哟，但是產(chǎn)出卻不高叠荠，他們自己也很焦慮。于是就把一些工程師叫到會議室扫责，讓他們把手中的工作都列了出來榛鼎，他們每個人列出四五項要做的工作，有的人可能更多一點鳖孤。然后問他們者娱，如果完成了其中的一半，你們是否就不再那么焦慮了苏揣。他們大部分人都給了肯定的回答——這也合情合理黄鳍，工作少了一半，壓力也應(yīng)該少一半平匈。
吳軍老師告訴他們框沟，當(dāng)他們完成了兩三項任務(wù)后（一半工作），他們手上的任務(wù)依然是四五項增炭，不會減少忍燥，甚至可能更多，因為新的任務(wù)又來了隙姿。在互聯(lián)網(wǎng)公司里梅垄，永遠不可能有把所有工作做完了的時候，因為這個行業(yè)發(fā)展太快输玷，這和（微軟那樣的）傳統(tǒng)軟件公司情況不一樣队丝。在傳統(tǒng)的軟件開發(fā)中靡馁，任務(wù)是事先定義清楚的，雖然在開發(fā)的過程中有所變動机久，但是變動不大奈嘿，工程師們只要在規(guī)定的時間前完成自己的模塊就可以了，隨著時間的推移吞加，剩下的工作是越來越少裙犹。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)則不同衔憨，它的產(chǎn)品是一個動態(tài)迭代的過程叶圃。無法清晰定義一個靜態(tài)的版本，新的問題總是不斷地涌現(xiàn)践图，每一個問題似乎都有必要立即解決掺冠，因此不存在一個把工作隊列清空的可能性。在這樣的大背景下码党，一個人所追求的不應(yīng)該是完成了百分之幾德崭，或者百分之幾十的工作，而是做完了哪幾件重要的事情揖盘。
一個聰明的員工眉厨，應(yīng)該善于找到最重要的工作，并且優(yōu)先完成它們兽狭。
Google和Facebook則相反憾股，對于員工的評價不在于他有多忙，寫了多少代碼箕慧，甚至不是完成了多少產(chǎn)品的改進服球，而在于產(chǎn)生了多大的效果。也就是說颠焦，那些偽工作者即便平時再忙斩熊，也要被淘汰的。
那么伐庭，怎樣才能防止員工成為偽工作者呢粉渠？吳老師認為最重要的是明確兩點：
首先，管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的基礎(chǔ)上去工作似忧。
其次渣叛，管理者要讓員工明白丈秩，他們積極工作盯捌，最大的受益方是他們自己。
其實我現(xiàn)在做的品牌管理和新品開發(fā)工作和吳老師說的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)有些類似蘑秽，基本上上多個項目同時進行饺著，而且在時間上箫攀，旺季新品的優(yōu)化還沒有完全結(jié)束，緊接著冬季熱飲產(chǎn)品的工作又來了幼衰。以前在統(tǒng)一企業(yè)靴跛，情況也是如此，大包裝在春節(jié)渡嚣，小包裝在旺季梢睛，兩者的工作幾乎剛好銜接甚至重疊，可以說识椰，幾乎全年就沒有真正閑的時間绝葡。自己必須懂得時間管理和項目管理，有很多瑣碎的事情腹鹉，假如自己總是挑一些簡單的工作藏畅，很容易就會變成為工作真，自己也會原地踏步功咒，沒有真正的進步愉阎。
那么如何鑒別一個工作是不是真的重要呢？很簡單力奋，只要問自己榜旦，這是不是上司以及上司的上司關(guān)心的就可以。是不是不完成項目就肯定推進不下去景殷？比如新品開發(fā)過程章办，背景分析、找到定位滨彻，確認概念藕届，發(fā)想品牌名等幾乎是串聯(lián)的，而且每一步都非常關(guān)鍵亭饵。而簽樣休偶、修改一個時間表的格式、跨部門的某個培訓(xùn)會議辜羊、人事組織的某個旅游說明會等等則其實有時并不重要踏兜，可以想辦法跳過或暫時擱置，或者不要要求過于完美八秃。
總之碱妆，站在上司角度思考，尋找一些難度比較大的工作去做昔驱，就容易避免成為偽工作者疹尾。
