#奇談雜閱# 沃倫·巴菲解釋伯克希爾·哈撒韋重倉蘋果的原因：
在他看來，蘋果雖然涉及非常多的科技因素翅娶，但在很大程度上依舊是個消費品公司文留。從投資大師菲利普·費雪(Phil Fisher)雪那里，他學會了“聊天法”竭沫，簡單來說就是走出去燥翅，和競爭對手、供應商蜕提、客戶們交談森书，徹底弄清楚一個行業(yè)或者一家公司實際上是如何經(jīng)營運作的。
之所以看好蘋果，巴菲特講了個故事：他陪曾孫女去買冰激凌時凛膏，發(fā)現(xiàn)曾孫女和朋友們幾乎人手一部iphone杨名，巴菲特想和他們聊聊，但這些人都拿著iphone猖毫，愛搭不理的樣子台谍，幾乎沒空和巴菲特說話。這讓巴菲特意識到蘋果有非常高的客戶粘性吁断，本身產(chǎn)品也具有極高使用價值趁蕊。
“我不清楚蘋果實驗室里面有些什么，但我知道他們的客戶心里想什么胯府，因為我花了相當長的時間與他們交流介衔。”這是巴菲特說的骂因。
事情可能就這么簡單——去實實在在的交流感受一下炎咖，和那些實踐者聊聊：專車司機、上門服務小伙阿姨寒波、開店的阿姨大媽……再去看看街上有多少人在騎共享單車……價值乘盼，是可以感知的。
2017061
圖片發(fā)自簡書App
