一栗精、前言
記得之前讀過彼得蒂爾的《從零到一》期升，講的是創(chuàng)業(yè)公司的從零到一拜姿。我的這篇文章主要來跟大家分享一個(gè)項(xiàng)目的從零到一峻汉，結(jié)合我從實(shí)習(xí)到創(chuàng)業(yè)再到就業(yè)的個(gè)人經(jīng)歷來進(jìn)行總結(jié)贴汪，既是對(duì)自己的工作方法的總結(jié)提升，也是給自己這半年的職場(chǎng)生涯的一個(gè)交待休吠。
二扳埂、項(xiàng)目流程簡(jiǎn)介
2.1、個(gè)人總結(jié)
以上工作流程是我結(jié)合很多大公司的瘤礁、小而美的創(chuàng)業(yè)公司的以及個(gè)人的以及個(gè)人思考進(jìn)行的總結(jié)阳懂。大致分為以下幾個(gè)部分：
我在項(xiàng)目流程中更加側(cè)重產(chǎn)品策劃以及項(xiàng)目管理，而運(yùn)營(yíng)以及版本迭代不屬于“從零到一”的范疇了，所以不做介紹岩调。關(guān)于項(xiàng)目流程我會(huì)在后面進(jìn)行詳細(xì)介紹巷燥，后面的文章大部分將會(huì)圍繞著這個(gè)流程進(jìn)行展開。
2.2号枕、優(yōu)化流程比優(yōu)化項(xiàng)目重要
當(dāng)我是產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候缰揪，我更加關(guān)注的是產(chǎn)品本身，但是僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身是不夠的葱淳，因?yàn)槿绻麤]有在項(xiàng)目管理方面得到有力的支持钝腺，僅僅只在產(chǎn)品方面進(jìn)行努力，效果是事倍功半的赞厕。而如果將精力放在項(xiàng)目流程的優(yōu)化方面艳狐，那么得到的效果應(yīng)該是事半功倍的。因?yàn)榻鉀Q掉“面”上的事情皿桑，剩下的“點(diǎn)”上的事情就好做得多了毫目。
管理無處不在，一切都是項(xiàng)目唁毒，一切都可以成為項(xiàng)目蒜茴。對(duì)于管理者來說星爪，具備規(guī)范的可繼承的標(biāo)準(zhǔn)浆西，能夠清晰地看到項(xiàng)目的狀態(tài)，具備完善的項(xiàng)目交接流程以及合理的培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)共享體系之后顽腾，剩下的事情就好做得多了近零。
2.3、“去流程化”管理
前面講到了流程的重要性抄肖，那么為什么要去流程化久信？曾經(jīng)有一段時(shí)間全世界的企業(yè)都在模仿日本人做事的認(rèn)真態(tài)度，一環(huán)扣一環(huán)的流程化運(yùn)作漓摩，讓軟件的質(zhì)量得到了保障裙士，瀑布流模型解決了大量的實(shí)際問題。流程化精細(xì)化管理曾經(jīng)一度是軟件行業(yè)的做法管毙，很多互聯(lián)網(wǎng)公司延續(xù)了這種管理方式腿椎。但是后來發(fā)現(xiàn)需求是萬變的，于是就有了產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)的開發(fā)模式夭咬。去流程化管理是因?yàn)樾枨笞兓炝恕?/p>
“去流程化”不代表沒有流程啃炸，而是要有新的流程來應(yīng)對(duì)這種變化。我始終認(rèn)為卓舵，去流程化管理的第一步是實(shí)現(xiàn)流程化，沒有流程化，去流程化無從談起斤儿。剛開始工作的時(shí)候，總監(jiān)在內(nèi)部推行的是像索尼一樣的流程化管理方式肿嘲，我對(duì)此非常不理解，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司除了做大型的后臺(tái)項(xiàng)目沒有這么細(xì)的筑公，后來他走之后我明白了睦刃，因?yàn)榇蠹业膶?shí)力不足以進(jìn)行去流程化管理。
所以項(xiàng)目管理中十酣，流程化很重要涩拙，去流程化也很重要。關(guān)于項(xiàng)目管理在后面再進(jìn)行詳細(xì)介紹耸采。
三兴泥、立項(xiàng)
3.1、產(chǎn)品定位
為什么要進(jìn)行產(chǎn)品定位虾宇？因?yàn)槟阋層脩魧?duì)產(chǎn)品有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)搓彻，比如提起淘寶大家都知道是買東西的，提起微信大家都知道是用來聊天的嘱朽，然后在核心功能的基礎(chǔ)上再加一些附加功能旭贬。那么做產(chǎn)品的第一步應(yīng)該是產(chǎn)品定位，即你要做一款什么產(chǎn)品搪泳。
要做產(chǎn)品稀轨，首先要解決的一個(gè)問題：要做一款什么樣的產(chǎn)品。即一句話說明自己的產(chǎn)品是干什么的岸军。然后是這款產(chǎn)品的目標(biāo)用戶奋刽。
怎么做產(chǎn)品定位？光下定義不足以做出產(chǎn)品艰赞，定義了抽象化的框架佣谐，細(xì)節(jié)的補(bǔ)充就變得尤為重要，這里的具象化細(xì)節(jié)要滿足三個(gè)條件：1方妖、優(yōu)先定位目標(biāo)用戶：必須明確誰是目標(biāo)用戶狭魂，目標(biāo)用戶的年齡層、收入党觅、職業(yè)雌澄、生活習(xí)慣等標(biāo)準(zhǔn)要素，這是目標(biāo)用戶為什么用這個(gè)產(chǎn)品的原因仔役。2掷伙、不能脫離原始形態(tài)，讓用戶一下子就能抓到產(chǎn)品的精髓又兵。3任柜、不能追求大而全或小而偏卒废。
目標(biāo)用戶：年齡層分布、性別分布宙地、職業(yè)分布摔认、教育水平、消費(fèi)水平宅粥、生活愛好参袱、互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣。產(chǎn)品定義：介紹說明秽梅，一句話說明介紹產(chǎn)品抹蚀；產(chǎn)品標(biāo)語，slogan企垦；所屬分類环壤；主體功能，1-3個(gè)最重要的基礎(chǔ)功能钞诡。亮點(diǎn)說明：主體功能上的亮點(diǎn)郑现，需說明與同類產(chǎn)品差異化，指產(chǎn)品定位上的差異化荧降，而非功能上的差異化接箫。使用場(chǎng)景概述：講述什么樣的用戶在什么情況下使用這個(gè)產(chǎn)品，提供什么服務(wù)朵诫，解決什么問題辛友，起到什么作用。
3.2拗窃、市場(chǎng)分析
根據(jù)用戶特征瞎领、場(chǎng)景、需求随夸、行為等因素確定維度，把大的整體市場(chǎng)從客戶角度細(xì)分成若干小市場(chǎng)震放，市場(chǎng)細(xì)分是產(chǎn)品定位和需求調(diào)研的基礎(chǔ)宾毒。
細(xì)分市場(chǎng)決定了客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，然后確定目標(biāo)市場(chǎng)殿遂。
SWOT分析法：
數(shù)據(jù)來源渠道有以下幾種方式诈铛，尤其是行業(yè)數(shù)據(jù)，非常重要墨礁。
3.3幢竹、用戶分析
主要分析用戶的地域分布、年齡分布恩静、教育程度焕毫、職業(yè)情況蹲坷、收入情況、互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣分析等邑飒。
以在線旅游為例：
3.4循签、競(jìng)品分析
一份完整的競(jìng)品分析報(bào)告應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？
通過用戶體驗(yàn)的五大要素疙咸，來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一系列分析县匠，進(jìn)而生成一份競(jìng)品分析報(bào)告。當(dāng)然了撒轮，如果是只是為了寫競(jìng)品分析乞旦，需要著重寫的一部分是“如果我是PM”，假設(shè)自己是這款產(chǎn)品的PM题山，自己應(yīng)該在里面加入一些什么功能杆查，或者是砍掉什么功能。并說明理由臀蛛。
如果是只是為了分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話亲桦，那么通過用戶體驗(yàn)的五大要素來進(jìn)行分析完全足夠了。分享我曾經(jīng)寫過的報(bào)告《網(wǎng)易云音樂用戶體驗(yàn)報(bào)告》
四浊仆、產(chǎn)品策劃
4.1客峭、產(chǎn)品經(jīng)理的思維模型
很多產(chǎn)品經(jīng)理喜歡到處抄，我個(gè)人不反對(duì)抄抡柿，畢竟商業(yè)沒有那么多情懷舔琅，所謂的做一款偉大的產(chǎn)品更多的是一種理想主義。但是我反對(duì)為了抄而抄洲劣，如果一款產(chǎn)品戰(zhàn)略上就是快速試錯(cuò)那么完全照抄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是可以的备蚓，但是如果是要投入精力去做好一款產(chǎn)品那還是要下一點(diǎn)功夫的。
為什么有些產(chǎn)品經(jīng)理總是一做產(chǎn)品就想到去抄一下呢囱稽？因?yàn)檫€沒開始做就開始看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了郊尝，而沒有按照思維模型進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。真正做好一款產(chǎn)品肯定是不拘泥于形式的战惊，但是并不是所有的人都可以成為天才流昏，因此很多套路都是要有的，套路說得好聽一點(diǎn)那叫做專業(yè)吞获。
產(chǎn)品經(jīng)理的思維模型應(yīng)該是：目標(biāo)用戶群體——目標(biāo)用戶人群特征况凉，需求挖掘——用戶需求分析優(yōu)先級(jí)排序——制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、定位——針對(duì)需求提出解決方案——確定feature各拷，版本迭代計(jì)劃——根據(jù)用戶體驗(yàn)刁绒、實(shí)現(xiàn)成本等因素決定最終方案。
目標(biāo)用戶人群特征烤黍、需求挖掘：要將所有可能的需求知市、痛點(diǎn)都列出來傻盟。在列舉的時(shí)候不要考慮優(yōu)先級(jí)，更不要考慮怎么做初狰，只是列舉莫杈。需求分析：在需求分析過程中，要考慮需求優(yōu)先級(jí)奢入，往往根據(jù)兩個(gè)因素來考慮：1筝闹、需求的強(qiáng)度，2腥光、需求的頻次关顷。解決方案：針對(duì)每個(gè)需求，提出解決方案武福，然后針對(duì)這些解決方案進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序议双，選擇最優(yōu)方案。比如通過商業(yè)優(yōu)先級(jí)捉片，用戶體驗(yàn)優(yōu)先級(jí)平痰，技術(shù)成本優(yōu)先級(jí)，需求強(qiáng)度優(yōu)先級(jí)伍纫，需求頻次優(yōu)先級(jí)進(jìn)行相關(guān)分析宗雇。
4.2、頭腦風(fēng)暴
什么是頭腦風(fēng)暴莹规？在群體決策中赔蒲，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見良漱，形成所謂的“群體思維”舞虱。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量母市。為了保證群體決策的創(chuàng)造性矾兜，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法窒篱，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個(gè)焕刮。
為什么要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴？因?yàn)橹挥型ㄟ^頭腦風(fēng)暴的方式來能夠盡可能的激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力墙杯，才能夠產(chǎn)生好的想法。我們所提到的產(chǎn)品經(jīng)理的思維模型其實(shí)就是一種頭腦風(fēng)暴的方式±ǖ矗現(xiàn)實(shí)中高镐，我們思考任何問題都是習(xí)慣于做“不可行性分析”，還沒開始思考解決方案就先把那些條條框框的限制放在腦子里限制自己了畸冲。比如我們?cè)谒伎夹枨蟮臅r(shí)候是一定不能先思考解決方案的程腹，先有需求然后才有產(chǎn)品的解決方案。
在產(chǎn)品策劃中怎么進(jìn)行頭腦風(fēng)暴终佛？
參與人：產(chǎn)品策劃小組
主持人：最擅長(zhǎng)組織管理的最好是在產(chǎn)品小組中起到組織者這樣的身份的人
會(huì)前準(zhǔn)備：確定是產(chǎn)品策劃還是需求挖掘還是兩者并行企量，并且在會(huì)前讓所有人了解頭腦風(fēng)暴這種方法
頭腦風(fēng)暴原則：庭外判決原則。對(duì)各種意見渠驼、方案的評(píng)判必須放到最后階段，此前不能對(duì)別人的意見提出批評(píng)和評(píng)價(jià)。自由暢想原則儡陨。歡迎各抒己見，創(chuàng)造一種自由量淌、活躍的氣氛骗村，激發(fā)參加者提出各種荒誕的想法，使與會(huì)者思想放松呀枢。以量求質(zhì)原則胚股。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大裙秋，這是獲得高質(zhì)量創(chuàng)造性設(shè)想的條件琅拌。綜合改善原則。探索取長(zhǎng)補(bǔ)短和改進(jìn)辦法摘刑。除提出自己的意見外进宝，鼓勵(lì)參加者對(duì)他人已經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合泣侮，強(qiáng)調(diào)相互啟發(fā)即彪、相互補(bǔ)充和相互完善。
需求提煉活尊、先發(fā)散做加法：
任務(wù)優(yōu)先級(jí)評(píng)估隶校，做減法：
做減法的過程是頭腦風(fēng)暴的最后一步，因?yàn)樾枰獙?duì)所有的方法進(jìn)行評(píng)估蛹锰，確定最終的方法深胳。所以需要對(duì)最終的方案進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，參考4.1铜犬、產(chǎn)品經(jīng)理的思維模型
4.3舞终、Feature-list
模塊：一般來說，每個(gè)模塊下分3~10個(gè)子模塊是合理的癣猾。子模塊：稍大一點(diǎn)的產(chǎn)品至少要給功能模塊做二級(jí)分類了敛劝，這部分其實(shí)又涉及另外一個(gè)很大的領(lǐng)域IA（信息構(gòu)架，會(huì)影響將來產(chǎn)品的站點(diǎn)樹形結(jié)構(gòu)纷宇，頁面組織夸盟，菜單層級(jí)等）。Feature：具體的說一點(diǎn)像捶，要給用戶提供什么功能上陕，給這個(gè)功能起個(gè)名字桩砰。任務(wù)描述：這里可以說具體一點(diǎn)。商業(yè)價(jià)值描述：通俗點(diǎn)释簿，賣點(diǎn)是什么亚隅，可以給用戶提供什么價(jià)值。商業(yè)屬性：簡(jiǎn)單分為基本庶溶，擴(kuò)展煮纵，增值。優(yōu)先級(jí)：這塊是整個(gè)Feature-List工作中核心的部分渐尿，判斷的準(zhǔn)確直接影響著將來產(chǎn)品的方向醉途，先基于自己對(duì)商業(yè)目標(biāo)的理解，主觀定一個(gè)級(jí)別砖茸，然后再PD團(tuán)隊(duì)PK隘擎，開發(fā)量：一般由技術(shù)部門的項(xiàng)目經(jīng)理或者系統(tǒng)分析師/架構(gòu)師來確定。投入產(chǎn)出比：綜合商業(yè)屬性凉夯、優(yōu)先級(jí)與開發(fā) 量來確定货葬。版本規(guī)劃：計(jì)劃將這個(gè)Feature放到哪個(gè)版本中。
通過Feature-list的方式能夠非常清晰條理地管理所有的需求劲够。
4.4震桶、產(chǎn)品原型
原型設(shè)計(jì)在整個(gè)產(chǎn)品流程中處于一個(gè)非常重要的位置，原型設(shè)計(jì)之前需求或是功能信息都相對(duì)抽象征绎，原型設(shè)計(jì)的過程就是將抽象信息轉(zhuǎn)化為具象信息的過程蹲姐，之后的產(chǎn)品交互稿、需求文檔（PRD）是對(duì)原型設(shè)計(jì)中的版塊人柿、界面柴墩、元素及它們之間的執(zhí)行邏輯進(jìn)行描述和說明。所以說凫岖，原型設(shè)計(jì)的重要性無可替代江咳，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)要對(duì)此有絕對(duì)的控制和駕馭能力。
原型設(shè)計(jì)雖然很重要也應(yīng)當(dāng)是有限度的哥放，原型設(shè)計(jì)的作用有以下幾點(diǎn)：
1歼指、因?yàn)槭窃褪切枨蠛凸δ艿木呦蠡磉_(dá)，所以原型可以輔助產(chǎn)品經(jīng)理與leader甥雕、交互踩身、UI和技術(shù)的溝通產(chǎn)品思路。
2社露、因?yàn)樵拖噍^于UI稿來說修改更方便惰赋，所以原型能提高產(chǎn)品經(jīng)理的功能設(shè)計(jì)沒通過評(píng)審時(shí)返工的工作效率。
3呵哨、原型圖中不應(yīng)該帶有配色赁濒，因?yàn)閹в信渖菀讓?duì)UI的工作產(chǎn)生干擾
4、原型中應(yīng)該通過父子文件的形式來表現(xiàn)出整個(gè)產(chǎn)品的feature的層級(jí)關(guān)系
例：
4.5孟害、交互稿
產(chǎn)品經(jīng)理要不要做高保真原型拒炎？我個(gè)人是反對(duì)的，因?yàn)檫@種東西一般是交互設(shè)計(jì)師來做挨务，產(chǎn)品經(jīng)理只要做好原型與交互稿就可以了击你，我關(guān)注的是how it works，而不是how it looks谎柄，交互稿足以描述自己的想法了丁侄。
為什么用交互稿而不是高保真原型？1朝巫、對(duì)于設(shè)計(jì)和開發(fā)來說鸿摇，他們并不會(huì)按著你預(yù)期所做的按鈕跳轉(zhuǎn)和動(dòng)態(tài)面板去點(diǎn)擊。這樣重復(fù)的點(diǎn)擊根本不能描述清楚產(chǎn)品的各個(gè)功能點(diǎn)和內(nèi)容劈猿，只會(huì)加大理解難度拙吉。2、高保真原型不夠直觀揪荣，對(duì)于開發(fā)來說筷黔，需要點(diǎn)來點(diǎn)去才知道想要什么，而交互稿的話仗颈，一眼望去就知道要做什么佛舱。3、使用高保真原型挨决，開發(fā)容易遺漏一些關(guān)鍵點(diǎn)请祖，比如忘了點(diǎn)擊某個(gè)按鈕，然后開發(fā)出來的東西就有問題了凰棉。4损拢、做高保真原型費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易造成項(xiàng)目拖延撒犀。5福压、交互稿方便進(jìn)行需求評(píng)審，在評(píng)審過程中方便進(jìn)行直觀展示或舞。而且在評(píng)審之后方便進(jìn)行修改荆姆。
如何來做交互稿？多模仿吧映凳，可以參考知乎上的這篇文章
以下是一份我曾經(jīng)做過的交互稿：
五胆筒、需求評(píng)審
5.1、需求評(píng)審簡(jiǎn)介
為什么要進(jìn)行需求評(píng)審？因?yàn)橐ＷC需求分析的準(zhǔn)確性仆救，以及保證項(xiàng)目的質(zhì)量抒和，保障所有人的配合協(xié)調(diào)都非常順利，所以要進(jìn)行需求評(píng)審相關(guān)工作彤蔽。在項(xiàng)目開始之前摧莽，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行了定義，但是技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面是否考慮周全顿痪？測(cè)試方面是否考慮到每個(gè)流程的閉環(huán)镊辕？設(shè)計(jì)方面是否考慮到特殊情況的顯示方式？這都是產(chǎn)品經(jīng)理很難思考到位的蚁袭，所以要進(jìn)行需求評(píng)審征懈。
5.2、評(píng)審前準(zhǔn)備
評(píng)審前需要準(zhǔn)備什么揩悄？我認(rèn)為只要有了產(chǎn)品戰(zhàn)略相關(guān)卖哎、Feature-list、交互稿然后就可以進(jìn)行評(píng)審了虏束，很多產(chǎn)品經(jīng)理在評(píng)審之前都會(huì)把需求文檔也寫完棉饶，但是我覺得沒有必要，因?yàn)樾枨笪臋n太費(fèi)時(shí)費(fèi)力了镇匀。
當(dāng)然了照藻，如果有多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的話，在評(píng)審之前先進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審汗侵，check每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)幸缕，因?yàn)檫@樣子才會(huì)避免被開發(fā)圍攻。1晰韵、說明此次迭代／產(chǎn)品的主要目的是什么发乔，讓大家對(duì)項(xiàng)目有一定的了解。2雪猪、需求簡(jiǎn)要說明（告訴大家項(xiàng)目范圍在哪里）3栏尚、需求詳細(xì)說明，使用交互稿來進(jìn)行演示只恨，或者直接用原型圖就可以了译仗。
5.3、評(píng)審中與評(píng)審后
評(píng)審中官觅，產(chǎn)品經(jīng)理要做的第一件事情是主持評(píng)審會(huì)議纵菌。給每個(gè)人講解每個(gè)需求的使用場(chǎng)景、每個(gè)功能點(diǎn)的邏輯休涤。然后針對(duì)所有人的提問進(jìn)行回答咱圆。
在評(píng)審過程中，產(chǎn)品經(jīng)理記錄好所有的要修改的地方，然后進(jìn)行交互稿的修改，完了之后可能需要再進(jìn)行一次評(píng)審弯菊。如果是一時(shí)沒有想到反駁的點(diǎn)，在評(píng)審之后再進(jìn)行仔細(xì)思考踱阿，然后在下一次評(píng)審的時(shí)候進(jìn)行反駁。
到此為止钦铁，圍繞需求評(píng)審的相關(guān)事宜就告一段落了佛点，當(dāng)然在后續(xù)的工作中黎比，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，可能還需要召開設(shè)計(jì)評(píng)審、測(cè)試用例評(píng)審、功能評(píng)審（一般由開發(fā)召開），雖然這些評(píng)審會(huì)质礼，產(chǎn)品并不是第一負(fù)責(zé)人，但是按照目前的通行情況履腋，產(chǎn)品經(jīng)理通常會(huì)兼任項(xiàng)目管理方面的工作企软，因此我們需要幫助設(shè)計(jì)、測(cè)試瞳脓、開發(fā)完成后面的評(píng)審工作塑娇，特別是在設(shè)計(jì)與用例評(píng)審中，有時(shí)會(huì)遇到對(duì)需求提出異議的情況劫侧，此時(shí)要做好協(xié)調(diào)工作埋酬，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
六烧栋、項(xiàng)目管理
6.1写妥、WBS與甘特圖
項(xiàng)目管理最常用的兩種方式，WBS管理整體排期以及具體的每個(gè)人的任務(wù)审姓。甘特圖掌控整體進(jìn)度珍特。
以上的WBS工作表主要分為任務(wù)描述、時(shí)間與負(fù)責(zé)人邑跪、任務(wù)相關(guān)次坡、備注。適用于軟件與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目管理画畅。
1砸琅、任務(wù)描述：ID、主要功能轴踱、功能摘要症脂、任務(wù)（詳細(xì)描述）2、時(shí)間與負(fù)責(zé)人：計(jì)劃開始時(shí)間淫僻、截止時(shí)間诱篷、負(fù)責(zé)人。3雳灵、任務(wù)相關(guān)：優(yōu)先級(jí)棕所、完成情況、完成時(shí)間悯辙。4琳省、備注
甘特圖：
甘特圖內(nèi)在思想簡(jiǎn)單迎吵，即以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間针贬¤胨基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間圆仔，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。管理者由此可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目）還剩下哪些工作要做豆瘫，并可評(píng)估工作進(jìn)度。
示例：
使用甘特圖可以方便產(chǎn)品經(jīng)理掌控所有的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)昵宇，然后根據(jù)具體的情況對(duì)于產(chǎn)品方面做出來相關(guān)的調(diào)整。尤其是掌控整體的進(jìn)度，以及相關(guān)工作的并行關(guān)系或者是上下關(guān)系犯助。
6.2惠爽、對(duì)接開發(fā)與設(shè)計(jì)
我們前面講到了原型圖與交互稿還有PRD雷恃，其實(shí)原型圖與交互稿才是給開發(fā)與設(shè)計(jì)師看的倒槐，然后開發(fā)還要看UI的設(shè)計(jì)圖以及標(biāo)注圖两残，還有UE的交互文檔或者是高保真產(chǎn)品原型。PRD主要是給測(cè)試看的。
如何跟UI與UE進(jìn)行工作對(duì)接？首先把原型跟交互稿跟UI和UE慈迈，然后他們互相配合產(chǎn)出設(shè)計(jì)圖以及標(biāo)注版設(shè)計(jì)圖。同時(shí)UE負(fù)責(zé)交互文檔以及高保真原型。在做的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理要為他們解答所有的問題碗殷，尤其是很多地方很難在需求評(píng)審中發(fā)現(xiàn)，所以就要當(dāng)面解決搁吓。產(chǎn)品經(jīng)理可能要對(duì)原型或者是交互稿進(jìn)行相應(yīng)修改。
同時(shí)UI與UE的產(chǎn)出物要經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理的審核才能夠給技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人。
對(duì)接開發(fā)，在kick off之后灾馒，后端工程師通過原型圖與交互稿以及相關(guān)邏輯就可以開始寫API文檔了旭斥，然后后端先開始進(jìn)行開發(fā)琉预，UI蒿褂、UE完成之后娄帖，產(chǎn)品經(jīng)理審核完成就可以交給用戶端進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)了。
6.3、PRD與對(duì)接測(cè)試
對(duì)于如何寫PRD在此不做介紹了析砸，PRD更多的目的是為了讓測(cè)試寫出來很好的測(cè)試用例。更多的是完善版的交互稿夹攒。增添了很多流程圖以及前置條件后置條件使用場(chǎng)景闲先。
同時(shí)PRD還要提供給運(yùn)營(yíng)蒙谓，讓他們更好地制定出運(yùn)營(yíng)方案。
6.4、項(xiàng)目管理的核心是管人
對(duì)于這種觀點(diǎn)拋出來的話往往會(huì)有很多人反駁，如果僅僅是管人的話蜡坊，那么房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣可以做項(xiàng)目經(jīng)理么僵刮？顯然是不能的勇吊。對(duì)于項(xiàng)目本身的了解可以說是雪中送炭的吧，而帶好團(tuán)隊(duì)是錦上添花的膏燕，同時(shí)也是區(qū)分一般的項(xiàng)目管理者跟優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者的一種方式了射亏。所以說項(xiàng)目管理的核心是管人及舍。
因?yàn)槿耸亲畈豢煽氐囊蛩兀?xiàng)目管理中的方法都可以形成一種套路，但是帶團(tuán)隊(duì)就不那么容易了。我曾經(jīng)遇到過無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，有的人天生就適合跟人打交道，有的人天生適合資本運(yùn)作，也有人產(chǎn)品的感覺非常好，還有人技術(shù)天分很強(qiáng)，同時(shí)擅長(zhǎng)制定戰(zhàn)略的人也挺多的，但是真正的具備很強(qiáng)的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)力的人罚渐，我見過的就少之又少了。
很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)力是很難強(qiáng)求的，要達(dá)到的效果是別人發(fā)自內(nèi)心的佩服。而不是通過一些拿架子這種方式來達(dá)到這種目的，往往學(xué)習(xí)別人的外表而沒有學(xué)到別人管理方式的精髓傅瞻，那才是最恐怖的事情饼疙，比如不知道有多少人在模仿喬布斯的管理方式，卻只學(xué)到了外表并沒有學(xué)到精髓炊林，反而起到的是適得其反的效果僧叉。
往往每個(gè)管理者都會(huì)具備自己的風(fēng)格，每種風(fēng)格都會(huì)接近這六種風(fēng)格中的某一種忘晤，然后同時(shí)兼?zhèn)淦渌娘L(fēng)格，畢竟你沒有辦法用一種方式管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是一家公司。以下是六種管理風(fēng)格：一、教練型領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和培養(yǎng)員工熟悉領(lǐng)導(dǎo)職位，為下一任領(lǐng)導(dǎo)作準(zhǔn)備。二、專家型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工與自己一樣擁有精湛的專業(yè)技術(shù)與自我管理能力。三破讨、指令型領(lǐng)導(dǎo)匹层，要求下屬嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的命令做事。四、合作型領(lǐng)導(dǎo)，注重培養(yǎng)員工間和諧的人際關(guān)系，員工互相合作來一起實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。五命锄、參與型領(lǐng)導(dǎo)夹孔，把自己當(dāng)作員工的一員，以身作則，鼓勵(lì)員工為了共同的愿景和價(jià)值觀而奮斗。六、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，把一切的事物都交給下屬鲫构，鍛煉下屬使之成為獨(dú)當(dāng)一面的將才湿镀。
七、測(cè)試
7.1、測(cè)試與bug修復(fù)
產(chǎn)品測(cè)試完成之后會(huì)提交測(cè)試報(bào)告，產(chǎn)品經(jīng)理記錄跟進(jìn)每個(gè)bug的修改情況。
其中，產(chǎn)品測(cè)試要在多個(gè)環(huán)境下進(jìn)行，將生產(chǎn)環(huán)境與PRE環(huán)境或者是SIT環(huán)境隔離，然后在不同環(huán)境下進(jìn)行測(cè)試姐刁。
7.·2拐叉、產(chǎn)品驗(yàn)收的流程
正常情況案铺，都會(huì)現(xiàn)有專門的測(cè)試部門去測(cè)試，當(dāng)產(chǎn)品達(dá)到了一定的條件梆靖，就會(huì)提交給產(chǎn)品去驗(yàn)收控汉，驗(yàn)收沒有問題之后返吻，就可以上線了姑子。
產(chǎn)品的測(cè)試階段：重功能
清楚目標(biāo)，那就要開展工作了测僵。在測(cè)試階段的工作中心是注重功能的實(shí)現(xiàn)街佑，功能可以簡(jiǎn)單概括為三個(gè)方面：UI、具體功能捍靠、邏輯沐旨。這三個(gè)方面可以使用以下方法來進(jìn)行測(cè)試。
八榨婆、產(chǎn)品經(jīng)理面試
8.1磁携、面試整體規(guī)劃
如何在面試過程中尊重面試者？那就是不斷提出有挑戰(zhàn)的問題良风，表示這份職位值得期待谊迄，不容易得到。如果是面試太容易烟央，面試者會(huì)不珍惜這份offer统诺，覺得這家公司沒有水平。在面試過程中不斷追問吊档，讓面試者充分調(diào)動(dòng)自己的能力篙议，給面試者一定的主動(dòng)問的機(jī)會(huì)，充分展示他的表達(dá)以及對(duì)項(xiàng)目的理解的能力怠硼。
尊重時(shí)間鬼贱，不拖泥帶水，給面試者一種非常干練的感覺香璃，而不是讓面試者覺得這家公司沒有水平这难。
整個(gè)面試規(guī)劃：
一、產(chǎn)品能力
二葡秒、分析能力
三姻乓、領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力
四嵌溢、職業(yè)相關(guān)
五、關(guān)于這份職位的面試
8.2蹋岩、產(chǎn)品能力?
1赖草、思維模型
2、產(chǎn)品邏輯
3剪个、產(chǎn)品sense
4秧骑、需求分析匯總
5、開發(fā)流程
除了以上技能之外扣囊，也需要候選人的視野與創(chuàng)新乎折、精神狀態(tài)、以及學(xué)習(xí)能力的考察侵歇。
以下幾種思維是產(chǎn)品經(jīng)理必須要有的骂澄，但是不能太偏向某一種。
用戶思維：產(chǎn)品要以用戶為核心惕虑，要不斷滿足用戶的需求
運(yùn)營(yíng)思維：產(chǎn)品要自然增長(zhǎng)
程序員思維：產(chǎn)品關(guān)鍵是邏輯要通坟冲，設(shè)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)該先考慮怎么實(shí)現(xiàn)
設(shè)計(jì)思維：非常關(guān)注產(chǎn)品的具體表現(xiàn)層的東西
戰(zhàn)略家思維：做產(chǎn)品要市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，要抓住目標(biāo)用戶枷遂，最重要的是符合產(chǎn)品定位
1樱衷、產(chǎn)品經(jīng)理的思維模型太重要了
在圈子之外是做產(chǎn)品經(jīng)理最可怕的事情，有很多產(chǎn)品經(jīng)理把自己置身于圈子之外酒唉，完全按照自己的理解去做事情矩桂，這種做法對(duì)于做產(chǎn)品來說沒有太多好處，產(chǎn)品經(jīng)理要敢于去走野路子痪伦，但是路子不能太野喷市，所以把產(chǎn)品經(jīng)理的思維模型放在最前面隐绵。
偉大的產(chǎn)品經(jīng)理理解設(shè)計(jì)的基本原則耳高，了解如何在任何領(lǐng)域交付成功的產(chǎn)品壕吹。比如，問面試者你會(huì)如何設(shè)計(jì)給嬰兒使用的太陽鏡辉哥？
對(duì)方回答之后桦山，開始增加約束，一次一個(gè)醋旦。你將會(huì)聽到他如何去定位恒水、確認(rèn)用戶的問題，以及可能的解決方案饲齐。產(chǎn)品經(jīng)理的思維模型一定是：有一個(gè)客戶細(xì)分群體——有一個(gè)特定問題——提出一個(gè)解決方案钉凌。順序不能錯(cuò)。
做產(chǎn)品往往都是這樣子捂人，先有目標(biāo)跟戰(zhàn)略然后才有具體的策略御雕。往往產(chǎn)品經(jīng)理在做一款產(chǎn)品的時(shí)候先考慮目標(biāo)用戶矢沿，具體的特征、需求酸纲，考慮需求的時(shí)候先不考慮解決方案捣鲸，而是分析需求，考慮解決方案的時(shí)候先不考慮實(shí)現(xiàn)闽坡。
順序錯(cuò)了基本上就可以否定這個(gè)面試者了摄狱。
2、產(chǎn)品邏輯
產(chǎn)品的邏輯是作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理入門的最基本的東西无午，這個(gè)可以說是雪中送炭的東西。如果一款產(chǎn)品連最起碼的邏輯上都走不通祝谚，那再怎么創(chuàng)新都不行宪迟。
如何考察產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯？可以讓產(chǎn)品經(jīng)理去設(shè)計(jì)產(chǎn)品流程交惯。比如次泽，設(shè)計(jì)一款A(yù)A支付的產(chǎn)品，說出主要的使用流程以及使用場(chǎng)景席爽。
當(dāng)然了意荤，最希望聽到的回答是能夠基于場(chǎng)景去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。然后注意面試者設(shè)計(jì)的流程上是否有漏洞只锻，邏輯上是否走得通玖像。在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中會(huì)經(jīng)常設(shè)計(jì)流程，做UML流程圖齐饮、思維導(dǎo)圖捐寥，通常有過工具型產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的面試者邏輯性都比較強(qiáng)。
3祖驱、產(chǎn)品sense
產(chǎn)品的sense是區(qū)分C端產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵握恳，產(chǎn)品經(jīng)理之間的差距就是通過這個(gè)來體現(xiàn)的。大部分的產(chǎn)品經(jīng)理在做的都是“功能經(jīng)理”捺僻，功能經(jīng)理只是不停的在接產(chǎn)品功能需求乡洼，然后不停實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能。缺登錄匕坯，設(shè)計(jì)一個(gè)登錄框束昵；管理不方便，設(shè)計(jì)一個(gè)工具來管理醒颖；頁面不美觀妻怎，重新規(guī)劃一下頁面結(jié)構(gòu)……這是功能經(jīng)理做的事情。
如果僅僅是產(chǎn)品的邏輯很強(qiáng)泞歉，但是沒有很強(qiáng)的產(chǎn)品的sense逼侦，那么對(duì)方的段位就不夠高匿辩。創(chuàng)造性思維產(chǎn)生的奇妙效果往往出乎所料，就像遇上一個(gè)喜歡的姑娘對(duì)方恰好也對(duì)你動(dòng)心榛丢。產(chǎn)品經(jīng)理要有這種創(chuàng)造力铲球。
如何考察面試者的產(chǎn)品的sense呢？比如聊現(xiàn)有的產(chǎn)品晰赞，看對(duì)方體驗(yàn)過的APP是否足夠多稼病。比如：
你都是通過什么樣的渠道發(fā)現(xiàn)好的APP？
具備某個(gè)功能（比如寫游記）的產(chǎn)品你印象中有哪些掖鱼？
你最近使用得比較頻繁的產(chǎn)品然走。你為什么喜歡它？你不喜歡它的部分是戏挡？
你打算如何改進(jìn)芍瑞？有哪些特性是你會(huì)刪掉的？為何褐墅？
如果你是產(chǎn)品經(jīng)理拆檬，下一個(gè)版本優(yōu)先級(jí)最高的5個(gè)特性是什么？
然后再來點(diǎn)腦洞妥凳，比如:
日常生活中你遇到過哪些問題是你想用自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品來解決的竟贯？
你當(dāng)時(shí)是怎么想的？
4逝钥、需求分析匯總
這個(gè)環(huán)節(jié)屑那，候選人需要使用白板來實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品。首先艘款，找出候選人熱情點(diǎn)齐莲，即將花些時(shí)間，在白板上創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品磷箕。選一個(gè)你有熱情选酗、感興趣的方向，給我展示你如何構(gòu)建一個(gè)新產(chǎn)品：候選人應(yīng)當(dāng)專注在定義岳枷、驗(yàn)證一個(gè)問題芒填，對(duì)方如何鼓勵(lì)用戶發(fā)現(xiàn)問題，以及得到解決方案空繁。一旦候選人找到了對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品殿衰，要求他們開發(fā)出一個(gè)最小可用產(chǎn)品（MVP），談?wù)勅绾伟堰@個(gè)產(chǎn)品做出來：
想象一下你是這個(gè)產(chǎn)品的唯一擁有者盛泡。你的職責(zé)是盡可能快的發(fā)布并且讓這個(gè)產(chǎn)品成功闷祥。
你能畫出基本的線框圖并且描述整個(gè)過程嗎？
有哪些指標(biāo)需要跟蹤傲诵？為什么凯砍？
候選人應(yīng)該提供基本的流程框架箱硕。如果候選人沒有特別的提及優(yōu)先級(jí)，詢問他們?nèi)绾螞Q定哪些東西不被構(gòu)建：
你如何決定哪些功能不做悟衩？
知道哪些不做很關(guān)鍵剧罩。一個(gè)好的候選人會(huì)在潛意識(shí)中理解這一點(diǎn)，并體現(xiàn)在最小可用產(chǎn)品中座泳。
5惠昔、開發(fā)流程
詢問候選人關(guān)于開發(fā)流程：
你將會(huì)使用哪一種開發(fā)流程？
什么時(shí)候使用敏捷比較好挑势？瀑布呢镇防？
與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通，以及如何保證質(zhì)量：
你如何評(píng)估技術(shù)團(tuán)隊(duì)提出的技術(shù)方面的設(shè)計(jì)潮饱？
你用來保證產(chǎn)品質(zhì)量的手段和流程是营罢？
項(xiàng)目管理：
如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS工作分解？
如何進(jìn)行項(xiàng)目排期饼齿？
如何進(jìn)行版本迭代？
8.3蝙搔、分析能力
產(chǎn)品經(jīng)理需要一定的戰(zhàn)略/行業(yè)分析能力以及具體業(yè)務(wù)的分析能力缕溉，當(dāng)然了，大部分的純互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目對(duì)這方面要求不高吃型，比如工具型產(chǎn)品或者是社交型產(chǎn)品证鸥。不過戰(zhàn)略對(duì)于產(chǎn)品太重要，做事情要先有目標(biāo)和戰(zhàn)略然后才有具體策略勤晚，順序不能反了枉层，產(chǎn)品經(jīng)理需要這種分析能力。
不過此類問題不宜問太多赐写，畢竟在招產(chǎn)品經(jīng)理而不是招戰(zhàn)略鸟蜡，問太多對(duì)方會(huì)覺得這家公司在裝逼。其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理只要做到能夠理解戰(zhàn)略就足夠了挺邀。
類似于需求分析揉忘、競(jìng)品分析這種我把它們放到了第一類問題“產(chǎn)品能力”里面了，畢竟這些都是基礎(chǔ)的分析端铛。
1泣矛、市場(chǎng)規(guī)模評(píng)估以及問題解決
產(chǎn)品經(jīng)理需要能夠快速的建立假設(shè)以及相應(yīng)的評(píng)估。假設(shè)的市場(chǎng)規(guī)模評(píng)估是最常見的檢驗(yàn)這個(gè)技能的方式禾蚕。
好的回答需要候選人主動(dòng)與面試官溝通關(guān)鍵假設(shè)您朽，在大腦高速計(jì)算的同時(shí)，還能夠以簡(jiǎn)單直白的方式與面試官溝通换淆。
問題列表：
中國(guó)所有加油站的年?duì)I收是多少哗总？
把北京市建筑物外的玻璃清洗兩遍需要多少錢几颜？
每天有多少人從北京飛上海？
2魂奥、商業(yè)模型探索
商業(yè)模型太重要了菠剩，偉大的產(chǎn)品并不僅僅是情懷和功能特性。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都把精力放到了具體的需求耻煤、產(chǎn)品設(shè)計(jì)具壮、對(duì)接開發(fā)方面了。
這類問題一般只有面試總監(jiān)級(jí)的時(shí)候才會(huì)問吧哈蝇，如果不是總監(jiān)級(jí)對(duì)方會(huì)覺得這家公司很傲嬌不接地氣棺妓。
3、數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析相關(guān)的問題：
你使用過哪些數(shù)據(jù)分析的工具炮赦？
對(duì)于一款電商型產(chǎn)品怜跑，你最關(guān)心產(chǎn)品的哪些數(shù)據(jù)？
說一說漏斗模型在具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的實(shí)踐吠勘。
你過去是如何結(jié)合數(shù)據(jù)做決定的性芬？
8.4、領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力
我覺得如果是一個(gè)優(yōu)秀的C端產(chǎn)品經(jīng)理剧防，首先應(yīng)該是熱愛生活植锉、喜歡玩的人，因?yàn)槟壳按蟛糠值幕ヂ?lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)都非常逗比非常有趣峭拘，逗比跟有趣是第一生產(chǎn)力啊俊庇。
考察面試者是不是一個(gè)有趣的人
問題list：
1、喜歡搖滾嗎鸡挠？喜歡什么類型的音樂辉饱？
2、喜歡旅游嗎拣展，最近都去哪兒玩了彭沼？
3、喜歡電影备埃、電視劇嗎溜腐？可以聊聊美國(guó)大片、美劇等等
4瓜喇、你平時(shí)是不是一個(gè)喜歡制造一些生活的情調(diào)的人挺益？
溝通能力
問題list：
1、如果你是一個(gè)酒店的老板乘寒，酒店在沙漠里面望众，你的客人需要海南的香蕉跟煙臺(tái)的蘋果，你如何滿足他們？
2烂翰、如何說服我使用你做過的產(chǎn)品夯缺？
3、你之前做過的項(xiàng)目中甘耿，是如何跟客戶之間進(jìn)行溝通的踊兜？
4、你是如何主持頭腦風(fēng)暴的佳恬？
領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)
問題list：
1捏境、如果你是一款產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，你已經(jīng)給過產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)PRD毁葱，但是你的領(lǐng)導(dǎo)說要改需求垫言，你如何給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)解釋？
2倾剿、都說產(chǎn)品經(jīng)理起到的是一個(gè)橋梁的作用筷频，你是如何發(fā)揮這個(gè)作用的？
3前痘、如何跟領(lǐng)導(dǎo)說NO凛捏，比如你認(rèn)為你的方案比領(lǐng)導(dǎo)的方案更優(yōu)秀。
4芹缔、想象你交給工程團(tuán)隊(duì)8個(gè)feature供開發(fā)坯癣。技術(shù)團(tuán)隊(duì)說2個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)。其他6個(gè)沒問題乖菱。他們還說他們想加另外兩個(gè)需求沙合，來自于他們自己孽惰。你如何響應(yīng)少欺？
5碉碉、你如何獲得技術(shù)團(tuán)隊(duì)的尊重阁危？你如何保證團(tuán)隊(duì)承諾交付旁仿？
6俭缓、在與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一起工作中聋溜，你經(jīng)歷了哪些挑戰(zhàn)锯厢？
跨職能領(lǐng)袖力與管理能力
產(chǎn)品經(jīng)理需要有相當(dāng)?shù)娜穗H溝通技巧皮官，并且贏得關(guān)鍵角色的支持。
問題list：
1实辑、能否快速畫出組織結(jié)構(gòu)圖以及你在其中承擔(dān)的關(guān)鍵角色捺氢？
2、跟我聊聊你的團(tuán)隊(duì)工作不盡如意的時(shí)候剪撬。為什么會(huì)發(fā)生摄乒？你學(xué)到了什么？
3、你喜歡跟什么樣的人一起工作馍佑？
8.5斋否、 職業(yè)相關(guān)
不要一開始就問簡(jiǎn)歷上的東西，這樣面試者會(huì)覺得這家公司很水拭荤。因?yàn)楹?jiǎn)歷上的東西都是面試者準(zhǔn)備好的啊茵臭，所以回答起來沒有太大的壓力，所以這種提問要往后放舅世。那么針對(duì)簡(jiǎn)歷上的東西如何提問呢旦委？
產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)的確重要，但是證明自己的經(jīng)驗(yàn)需要的是自己的能力而不是簡(jiǎn)歷上的東西歇终，因?yàn)橛行┤伺c其說他有三年工作經(jīng)驗(yàn)社证，不如說他一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了三年。職場(chǎng)之上混吃等死的人太多了评凝！
背景以及簡(jiǎn)歷Review
大概針對(duì)簡(jiǎn)歷上的點(diǎn)追葡，提問一下。簡(jiǎn)歷造假也沒有關(guān)系奕短，只要能夠自圓其說就行宜肉，至少說明對(duì)方準(zhǔn)備充分，至少說明對(duì)方敢吹牛逼翎碑，吹牛逼是一種優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)谬返，我寧愿看到喜歡吹牛逼的面試者。
從最基礎(chǔ)的角度來說日杈，本輪面試都是關(guān)于收集候選人所有能夠勝任這個(gè)工作的事實(shí)依據(jù)遣铝，以及對(duì)方是否為一個(gè)achiever. (不達(dá)目的不罷休)
面試者本身的積累
問題list：
1、提供個(gè)人博客地址莉擒，知乎酿炸、Facebook等之類產(chǎn)品的ID
2、提供之前做過的產(chǎn)品的原型以及PRD
3涨冀、你是如何進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)學(xué)習(xí)的填硕？
職業(yè)生涯
問題list：
1、你為什么離開某某公司
2鹿鳖、你在某個(gè)項(xiàng)目中最喜歡的設(shè)計(jì)是什么扁眯？
3、在過去的一年里翅帜，你認(rèn)為哪個(gè)地方的設(shè)計(jì)是你最驕傲的姻檀？
4、你認(rèn)為你職業(yè)生涯中最大的成就以及最大的過失是什么涝滴？
5施敢、對(duì)于你的產(chǎn)品周荐，哪些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有做到的？
職業(yè)規(guī)劃
問題list：
1僵娃、你有什么樣的職業(yè)訴求概作？
2、你有什么要問我的么默怨？
3讯榕、你接下來三年、五年有什么目標(biāo)
4匙睹、你的職業(yè)規(guī)劃是什么愚屁？
關(guān)于這份職位的面試
這個(gè)可以往后面放，如果這類問題一開始就問痕檬，顯得不太真誠(chéng)霎槐，畢竟行業(yè)內(nèi)向面試者做免費(fèi)咨詢而且不錄用的情況太多見了。
問題list：
1梦谜、如果你是我們現(xiàn)在的這款產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理丘跌，你會(huì)怎么做？你覺得你應(yīng)該增加什么功能唁桩，砍掉什么功能闭树？為什么？
2荒澡、你知道我們所做的行業(yè)有哪些競(jìng)品报辱，他們的模式是什么？相關(guān)的產(chǎn)品定位是什么单山？目標(biāo)用戶有哪些碍现？
3、你覺得我們現(xiàn)有的產(chǎn)品應(yīng)該定位在哪個(gè)群體米奸？
4昼接、聊一聊你對(duì)我們所做的行業(yè)的看法。
總結(jié)：
差不多就是這些吧躏升，一般只要從中挑選一些符合自己需求的問題就可以了辩棒。不同的產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的要求不同狼忱，所以很多問題都用不上膨疏，比如做B端產(chǎn)品不能對(duì)創(chuàng)造力要求太多，更多的是邏輯钻弄。
如果以上的能力全部達(dá)到了誰還需要面試啊佃却，光靠身邊的人推薦就有的是機(jī)會(huì)，甚至創(chuàng)業(yè)都可以了窘俺。
九饲帅、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)于很多產(chǎn)品人來說基本上都看過一本書叫做《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》复凳，后來這本書的名字成了大家吐槽的對(duì)象了，吐槽它是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理感覺自己沒有受到重視灶泵，感覺自己所做的工作所有人都可以去做育八。我想說的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并不是讓所有人都以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為職業(yè)，而是用產(chǎn)品經(jīng)理的思維來做事情赦邻，那么你就是生活的產(chǎn)品經(jīng)理髓棋。
愛生活才能愛產(chǎn)品，當(dāng)你對(duì)生活充滿希望惶洲，當(dāng)你熱愛你眼前的一切按声，喜歡讓自己成為其中的一份子或者是喜歡去主導(dǎo)一件事情，當(dāng)你愛上旅行恬吕、攝影签则、電影、音樂铐料，變得愛分享渐裂、愛收藏、愛記錄余赢。追求小眾芯义、追求極致、永遠(yuǎn)對(duì)未來充滿好奇妻柒，對(duì)未知充滿渴望扛拨，那么你就是生活的產(chǎn)品經(jīng)理了。
人人都可以成為生活的產(chǎn)品經(jīng)理举塔，只要你熱愛生活绑警。
我曾經(jīng)無數(shù)次想象米開朗基羅站到一塊巨大的大理石面前，歷經(jīng)千錘萬鑿央渣，于是《大衛(wèi)》從此誕生计盒。我曾經(jīng)無數(shù)次想象達(dá)芬奇靜靜地思索，《蒙娜麗莎的微笑》在他的腦海中一遍又一遍的構(gòu)想著芽丹，終于有一天他可以將心中的蒙娜麗莎以一種全新的方式展示出來：光與影互相交織北启、人比神更加高貴。奮斗在路上的產(chǎn)品經(jīng)理們拔第，加油吧咕村，相信我們一定可以呼喚出我們心中的大衛(wèi)和我們心中的蒙娜麗莎。
