《職場尤里卡》第四部分——漲薪微積分啄清，談了這么幾個問題：
- 難怪你工資這么低六水，Excel 都用不好
- 如何找回自己的效率
- 最后一次回顧年終獎俺孙，決定要不要跳槽
- 如何從年薪30萬到100萬——基礎(chǔ)篇
- 如何從年薪30萬到100萬——定位篇
在這些問題的分析中辣卒，作者談到了工作心態(tài)問題，談到了跳槽時的時機把握技巧睛榄，談到選擇“稀缺崗位”的重要性荣茫，談到職場新手、老手與高手的差距场靴，談到如何與時俱進使自己能夠勝任朝陽行業(yè)中的朝陽崗位……
在我看來啡莉，這所有的技巧，歸根結(jié)底就是：使自己成為不可替代的稀有人才旨剥。物以稀為貴咧欣，如果能始終成為不可替代的稀有人才，那高收入就是水到渠成的事情轨帜。
如何才能成為不可替代的稀有人才魄咕？這也許正是造成許多人迷茫的根本癥結(jié)所在，在互聯(lián)網(wǎng)年代蚌父，成為“不可替代的稀有人才”的條件哮兰，發(fā)生了天翻地覆的變化，以往的經(jīng)驗苟弛、教條都不管用了喝滞，新的經(jīng)驗又似乎很難成型。
以前有句老話：“學(xué)好數(shù)理化膏秫，走遍天下都不怕”右遭。在這個理念中，熟練掌握一門特有的技能，就能成為“不可替代的稀有人才”窘哈。而現(xiàn)在言蛇，在技能方面與我們競爭的，甚至不是人類宵距，而是——機器腊尚！純粹比拼技能，比拼學(xué)習(xí)新技能的能力满哪，必敗無疑婿斥。
在改革開放初期，“不可替代的稀有人才”意味著“掌握別人無法獲得的資源——比如進出口批文”哨鸭，后來“不可替代的稀有人才”意味著“掌握別人無法獲得的渠道——比如俄羅斯邊貿(mào)的路子”民宿，再后來“不可替代的稀有人才”意味著“高級文憑，如MBA等”像鸡，再后來“不可替代的稀有人才”意味著“獨特的人脈圈子”……
現(xiàn)在活鹰，資源、渠道只估、知識志群、人脈都可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速獲得、整合蛔钙，但同樣的資源锌云、渠道、知識吁脱、人脈在不同的人手里桑涎，卻會產(chǎn)生不同的效益。決定產(chǎn)出效益大小的兼贡，是思維模式攻冷，即價值情商——怎樣才能成為有獨特價值的不可替代的稀有人才。
1遍希、別把苦勞當(dāng)功勞等曼；
公司布置了一項任務(wù)，要寫一份市場調(diào)研報告孵班。
員工甲從互聯(lián)網(wǎng)上搜集了大約20個調(diào)研目標(biāo)涉兽，然后花了五天一家一家走訪調(diào)研，然后花了一個周末熬夜熬到凌晨篙程，終于寫出一份洋洋灑灑的調(diào)研報告枷畏。
員工乙通過朋友找到了調(diào)研目標(biāo)所在行業(yè)的達人，又通過這個達人約了數(shù)十家調(diào)研目標(biāo)負(fù)責(zé)人虱饿，分兩次開了兩場茶話會拥诡，不僅拿到了一手資料触趴，還交了一幫朋友。然后他花了半天時間渴肉，搜索下載了若干調(diào)研報告模板冗懦，挑了一份合用的，修修改改仇祭，就完成了任務(wù)披蕉，總耗時3天。
員工甲立了苦勞乌奇，辛苦但不討好没讲，員工乙立了功勞，輕松而皆大歡喜礁苗。員工甲和員工乙爬凑，哪一個會更守歡迎？顯然是員工乙试伙。
2嘁信、別把效率當(dāng)效能；
公司又布置了任務(wù)：要擴大新產(chǎn)品宣傳疏叨，提高知名度潘靖。主管甲一周內(nèi)在本地組織了五場地推活動，結(jié)合地推活動在多種網(wǎng)絡(luò)媒體上連續(xù)發(fā)布推文考廉，行動迅速秘豹，活動也是有聲有色。
主管乙卻沒急著行動昌粤，他找了當(dāng)?shù)匾粋€做策劃的朋友幫忙，花三天策劃了一個針對公司新產(chǎn)品目標(biāo)客群的主題活動啄刹，邀請該目標(biāo)客群中的名人參加涮坐，這次活動因為名人效應(yīng)，不僅吸引了大量目標(biāo)客群參加誓军，還引起了媒體關(guān)注袱讹，進行了大量跟蹤報道。
效率昵时，是在更短的時間時間做更多的事捷雕；效能，是用更少的成本獲得更大的產(chǎn)出壹甥。能提高效率的是生產(chǎn)人員救巷，重點在于節(jié)省成本；能提高效能的是經(jīng)營人員句柠，重點在于創(chuàng)造利潤浦译。對企業(yè)而言棒假，哪一種人價值更高呢？
3精盅、別把經(jīng)驗當(dāng)老本帽哑；
上文中主管甲的操作，也沒什么不妥叹俏，但顯然是常規(guī)套路穴肘。主管甲能這么高效率地組織起來隧出，也彰顯了主管甲的經(jīng)驗豐富。但在這個項目中，主管甲之失氮惯，恰恰在于“經(jīng)驗”二字。
經(jīng)驗是一筆寶貴財富压状，但如果憑恃經(jīng)驗吃老本魂贬，就會把好事變成壞事。但凡經(jīng)驗籽前，就一定是歷史的產(chǎn)物亭珍，在當(dāng)時的環(huán)境下適用，在當(dāng)下則未必適用枝哄，至少不是完全適用肄梨。
更有價值的做法，是在經(jīng)驗基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新挠锥，有經(jīng)驗做底子众羡，創(chuàng)新的成本會低一些，效能會更高一些蓖租，也會產(chǎn)生新的經(jīng)驗粱侣，再促進新的創(chuàng)新。但若將經(jīng)驗作為老本蓖宦，只會說“當(dāng)年我們就是這樣做的”齐婴，難免坐吃山空，江郎才盡稠茂。
新經(jīng)濟時代柠偶，任何一個人的職業(yè)歷史、經(jīng)驗睬关，都只能說明過去诱担。能否應(yīng)對未知的新環(huán)境新挑戰(zhàn)，還是要看創(chuàng)新能力电爹。
4蔫仙、別把任務(wù)當(dāng)工作。
同樣是應(yīng)聘營銷策劃崗位藐不，某甲（上文中的主管甲）在簡歷上羅列著他曾策劃過的若干活動匀哄；某乙（上文中的主管乙）則提供了他所策劃過的活動的方案秦效、剪報、視頻涎嚼、相片阱州、截圖等等，而且因為他所策劃的營銷活動當(dāng)時被主流媒體廣泛報道法梯，所以招聘考官對此事很有印象苔货，見到某乙的資料，就發(fā)出感嘆：“原來這個項目是你做的立哑！”
某甲完成的策劃只是“工作”夜惭，某乙完成的策劃是“作品”☆醮拢“工作”只能說明你的經(jīng)歷诈茧，“作品”才能代表你的才華。
日常工作中每一個任務(wù)捂掰，都可以是工作敢会，也可以是作品。只是看你如何對待它这嚣。
