今天很榮幸能有機(jī)會(huì)參加黃老師的培訓(xùn)向拆，收獲非常多罪既，好多東西對(duì)我來說就像開了一扇門腹暖，接受了很多新的理念汇在，這些是我之前從來沒有想過或者做過的，也讓我深深意識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性微服。今日收獲主要如下:
1.知識(shí)點(diǎn):? ①執(zhí)行力②精益生產(chǎn)管控思想③基層管理的定位④時(shí)間管理
2.方法工具:①abc分類法②防呆法③剝洋蔥法④手表定律
3.印象深刻的案例:①賣保險(xiǎn)②剃冬瓜③猴子
個(gè)人感悟:在培訓(xùn)過程中印象最深刻的一句話就是:永遠(yuǎn)不要向你的下屬抱怨你的上司或者公司趾疚。對(duì)這句話深有體會(huì)，我們很多一線管理者在公司一項(xiàng)新規(guī)定或者一個(gè)新的制度出來時(shí)候總是會(huì)先站在員工的角度甚至和員工一起抱怨這個(gè)規(guī)定的不合理難以執(zhí)行等等以蕴，而忘了自己的自責(zé)就是要把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者公司的規(guī)章制度更好的宣傳下去執(zhí)行下去同時(shí)將實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題反饋出來糙麦。很多基層管理總是會(huì)定位錯(cuò)誤，站在員工的角度看待問題丛肮，而不是站在管理的角度看待問題赡磅。包括之前姚總給我們培訓(xùn)也說過，作為管理要站在上一級(jí)的角度想問題看問題做事情宝与，這樣才會(huì)有更好的進(jìn)步焚廊。
同時(shí)今天的培訓(xùn)顛覆了我對(duì)執(zhí)行力的理解冶匹，之前總是停留在喊口號(hào)抓現(xiàn)場(chǎng)上，在培訓(xùn)－指導(dǎo)－訓(xùn)練－強(qiáng)化－持續(xù)這幾個(gè)步驟中做的非常不好咆瘟，頂多就停留在指導(dǎo)階段嚼隘，后面的訓(xùn)練強(qiáng)化持續(xù)做的很不好。后續(xù)會(huì)根據(jù)這條主線思路來進(jìn)行執(zhí)行力的打造以及對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)袒餐。
另外對(duì)于開班前會(huì)的重要性也有了新的認(rèn)知飞蛹。之前一直覺得我的班組就9個(gè)人10個(gè)人，沒有必要點(diǎn)名灸眼，一眼就能看到誰來了誰還沒來卧檐。通過今天的培訓(xùn)才知道一個(gè)好的班前會(huì)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及工作效率有很大的提升，這點(diǎn)會(huì)在后續(xù)工作中運(yùn)用起來焰宣。
之前在整個(gè)班組中很多同事都會(huì)說我?guī)У陌嘟M成員個(gè)個(gè)是精英霉囚，做事都很給力。我對(duì)此也是很自豪匕积，可是今天的培訓(xùn)讓我了解到我還有很多很多東西做的不夠好盈罐，比如一線人才的培養(yǎng)以及工作的計(jì)劃有序。
今天才發(fā)現(xiàn)原來我一直是一只困在井底的青蛙闸天！希望通過以這兩天的培訓(xùn)為契機(jī)暖呕，在后續(xù)的工作生活中通過不斷的學(xué)習(xí)斜做，上自己不斷向上苞氮，看到更加廣闊的天空！
