奈飛Netflix是一家不斷突破和創(chuàng)新的企業(yè)稽荧，100多頁(yè)的企業(yè)文化PPT看了很久，有非常多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。但結(jié)合現(xiàn)階段蜀涨，能學(xué)習(xí)的大概在以下五點(diǎn)只祠。
高績(jī)效：公司真正的價(jià)值觀和動(dòng)聽(tīng)的價(jià)值觀完全相反兜蠕，是具體通過(guò)哪些人被獎(jiǎng)勵(lì)、被提升和被解雇來(lái)體現(xiàn)
公司會(huì)怎么做抛寝，倡導(dǎo)公熊杨、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)盗舰、懲罰的方向晶府，才是公司文化未來(lái)導(dǎo)向的方法。
創(chuàng)新：你能通過(guò)降低復(fù)雜度钻趋，找到簡(jiǎn)化時(shí)間的方法以保持公司的敏捷
需要不斷優(yōu)化川陆，業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)才能升級(jí)蛮位，如果只按部就班就運(yùn)營(yíng)下去较沪，終將被市場(chǎng)淘汰，作為員工失仁，一樣需要積極學(xué)習(xí)尸曼，總結(jié)和創(chuàng)新。
勇氣：你想說(shuō)什么就說(shuō)什么萄焦，哪怕有所爭(zhēng)議骡苞；
很多人不敢說(shuō)，管理者很多時(shí)候不敢做決策和決定楷扬，是有很大改進(jìn)空間的解幽。
勤奮工作：我們只在意是否完成了偉大的工作成就。持續(xù)做出B級(jí)的工作輸出烘苹，不想著做到A級(jí)的效能躲株，只能請(qǐng)他拿錢(qián)走人，客客氣氣的镣衡。
勤奮工作的同時(shí)霜定，還需要確認(rèn)我們努力是有價(jià)值的，方向是對(duì)的廊鸥。之前關(guān)注績(jī)效是D望浩、E級(jí)的員工較多，對(duì)于績(jī)效長(zhǎng)期B級(jí)的惰说，只關(guān)注了他的上級(jí)的評(píng)分方式和標(biāo)準(zhǔn)磨德，但更要關(guān)注，3-6個(gè)月績(jī)效沒(méi)得過(guò)A的同事。
環(huán)境與文化：最好的工作環(huán)境是擁有一群超級(jí)棒的同事典挑，我們的高效能文化并非對(duì)所有人都合適酥宴，和對(duì)的人一起工作，而非流程控制他們您觉，有責(zé)任感的人因?yàn)樽杂啥砷L(zhǎng)拙寡，也配得上這份自由。我們因而建立起富于創(chuàng)新精神和自律精神琳水，自由和負(fù)責(zé)的企業(yè)文化
環(huán)境一定是一群超級(jí)棒的人肆糕，也會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人。公司內(nèi)的各種流程在孝，需要積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)做調(diào)整擎宝。過(guò)去可能關(guān)注嚴(yán)格的考勤，也會(huì)導(dǎo)致浑玛，員工哪怕多做一點(diǎn)事绍申，也要申請(qǐng)核算加班。這些可以通過(guò)制度來(lái)引導(dǎo)文化制度大方向的調(diào)整顾彰。
