很久很久以前波岛，我們一定聽過這樣的比喻茅坛，一個(gè)做軟件，一個(gè)做硬件则拷，難道比爾蓋茨比喬布斯聰明100倍嗎贡蓖？
喬布斯重新定義的手機(jī)，蘋果手機(jī)熱賣煌茬，直到他去世了斥铺。
隔著冰冷的大西洋，我在看《喬布斯傳》坛善，再看他那多年前的采訪晾蜘，捕捉著他的事跡，期許能抓住點(diǎn)什么眠屎。
年輕的臉龐笙纤，說著施樂公司的人多蠢多蠢，說著微軟的人多沒品位组力，多沒品位省容，那個(gè)藍(lán)色多么的丑。
他還談起很重要的一點(diǎn)燎字，那就是自己公司是產(chǎn)品驅(qū)動的人腥椒，而不是銷售人員驅(qū)動的人阿宅。
但是光說產(chǎn)品驅(qū)動，我們不太能理解笼蛛，不你覺得這個(gè)太抽象洒放，不生動不具體了嗎？
難道就真就這么簡單了滨砍，往湿？
對于過于簡單的答案我是總是保持著懷疑？
01
再去聽惋戏，老喜歡but來领追，but去的李善友教授《認(rèn)知升級之第一性原理》說，蘋果公司跨越了非連續(xù)性响逢。
靠的是他的第一性原理绒窑。他選擇的是產(chǎn)品，選擇的簡潔的理念舔亭。
說的是些膨，他重返蘋果，找了張桌子钦铺，選了一個(gè)桌子能發(fā)的下的產(chǎn)品订雾，來開發(fā)，其余的統(tǒng)統(tǒng)砍砍砍掉矛洞。
當(dāng)然李善友說了很多葬燎，因?yàn)樘嗔耍芏辔覜]有記住缚甩，也許只是我覺得對于蘋果那部分谱净，我覺得實(shí)在不過癮！
02
最近擅威，我再去聽壕探，喜馬拉雅的《許榮哲的故事課，教你打動人心》的課程郊丛。
他說了兩點(diǎn)李请，
1）喬布斯創(chuàng)業(yè)成功，再被趕出公司厉熟，再回去公司导盅，本身符合好故事的傳播原理，加速了蘋果公司的成功
2)在《偷宇宙最會營銷的企業(yè)》提到：
喬布斯說揍瑟，“nike的廣告白翻，從不講他們的產(chǎn)品，他們從不講他們的氣墊為什么比Reebok好？他們的廣告做的是什么滤馍？他們?nèi)ベ濏瀭ゴ蟮倪\(yùn)動員岛琼，這說明了nike是誰，這就是nike所代表的價(jià)值巢株』比穑”
就說，喬布斯吸取的nike廣告的創(chuàng)意
1997年《think different》圖片里的是是各個(gè)領(lǐng)域的天才阁苞，
愛因斯坦困檩、拳王阿里、印度甘地那槽、馬薩德拉姆悼沿、畢加索、馬丁路德金倦炒、約翰列儂……
借指显沈，這個(gè)不符主流的软瞎，干掉框架的束縛的怪才逢唤，最后都成為了改變世界的人，而自己的產(chǎn)品也有著那種改變世界的靈魂涤浇。
這里說的是蘋果公司會營銷鳖藕，我的腦袋也被撬開了一點(diǎn)點(diǎn)，可是光會營銷就足夠了的嗎只锭？
我還是有點(diǎn)不知道滿足著恩。
?
03
直到最近我聽，我多少有了豁然開朗的感覺蜻展。
《吳軍的谷歌方法論》說
蘋果公司并不是喉誊，那些技術(shù)的原創(chuàng)者，不是跨越了從0到1纵顾，而多是各種形式購買的伍茄。
但是，蘋果公司是產(chǎn)品驅(qū)動施逾，非技術(shù)驅(qū)動敷矫！
很重要，我再說一次蘋果公司是產(chǎn)品驅(qū)動汉额，非技術(shù)驅(qū)動曹仗！
通俗的說，蘋果公司是用別人的技術(shù)蠕搜，來打造自己完美的產(chǎn)品怎茫。
但是需要做到這一點(diǎn)，就與的微軟研究院妓灌，googl研究院做的不同遭居，他們是做基礎(chǔ)性的研究啼器，投入巨大的經(jīng)費(fèi)，而蘋果沒有那么貴的費(fèi)用俱萍。
蘋果做的是端壳，在全球范圍內(nèi)，了解現(xiàn)有技術(shù)的邊界枪蘑，并且把眾多技術(shù)整合起來损谦，用于創(chuàng)造各指標(biāo)都很強(qiáng)大的產(chǎn)品。
也就是蘋果不會盲目的追求新技術(shù)岳颇，而那個(gè)新技術(shù)要不知道多少年才會從0到1到應(yīng)用照捡。
綜上所述，我好像明白了一些话侧，你呢栗精？
-知識來源，《混沌大學(xué)》的李善友的《認(rèn)知升級之第一性原理》瞻鹏，喜馬拉雅的許榮哲的《許榮哲的故事課悲立，教你打動人心》，得到app的吳軍的《吳軍的谷歌方法論》
