文/玟瑾
前幾天一魚(yú)塘開(kāi)張府框，
釣魚(yú)費(fèi)用是100大洋。
老板說(shuō)沒(méi)釣到魚(yú)就送一只雞讥邻。
于是很多人都去了迫靖，
回來(lái)時(shí)每人拎著一只雞。
后來(lái)兴使，魚(yú)塘看門老大爺說(shuō)系宜，
老板本來(lái)就是個(gè)養(yǎng)雞專業(yè)戶，
這魚(yú)塘壓根就沒(méi)有魚(yú)发魄。
這個(gè)方法叫做“去庫(kù)存”盹牧！
過(guò)了幾天，
另一個(gè)魚(yú)塘也開(kāi)張了欠母。
釣魚(yú)免費(fèi)欢策，
但釣上的魚(yú)要15元一斤買走。
結(jié)果還是有許多人去了赏淌。
奇怪的是踩寇，
不管會(huì)不會(huì)釣魚(yú)，
都能一天釣幾十條六水，
所有人都覺(jué)得自己是釣魚(yú)大師俺孙。
后來(lái)，魚(yú)塘看門老大爺說(shuō)掷贾，
魚(yú)是從批發(fā)市場(chǎng)3塊錢一斤買來(lái)的睛榄，
老板的兒子潛在水下，
一條一條掛在了他們的魚(yú)鉤上……
這個(gè)方法叫做“供給側(cè)改革”想帅。
過(guò)了兩天场靴，
第三個(gè)外地連鎖魚(yú)塘開(kāi)張了。
這個(gè)魚(yú)塘實(shí)行撒網(wǎng)式捕魚(yú)，
讓顧客穿上蓑衣旨剥，戴上斗笠咧欣，乘上小舟，
扮成漁夫模樣轨帜，體驗(yàn)農(nóng)耕文化魄咕。
魚(yú)塘專門負(fù)責(zé)派人拍照美圖，
給顧客發(fā)微信朋友圈蚌父，提升顧客逼格哮兰，
最后網(wǎng)到的魚(yú)只要10元一斤。
許多人高興地去了苟弛，
一網(wǎng)下去就是好幾十斤魚(yú)喝滞。
魚(yú)塘日銷售量從500斤上升到10000斤，
而且時(shí)間周期大大縮短嗡午，
顧客體驗(yàn)捕魚(yú)很高興囤躁，
批發(fā)市場(chǎng)也去了庫(kù)存。
后來(lái)荔睹，魚(yú)塘看門大爺說(shuō)，
這個(gè)方法叫做“去杠桿改革”言蛇。
第四個(gè)魚(yú)塘又開(kāi)張了僻他，
受前面三個(gè)魚(yú)塘的啟發(fā)，
這魚(yú)塘釣魚(yú)免費(fèi)腊尚，
釣上的魚(yú)也可免費(fèi)拿走吨拗。
許多人高興的去了，
居然有人釣到了美人魚(yú)婿斥！
然后釣魚(yú)的和美人魚(yú)共進(jìn)午餐劝篷，
餐飲服務(wù)收入比之前釣魚(yú)收入高得多！
看魚(yú)塘的老大爺說(shuō)民宿，
其實(shí)美人魚(yú)都是花錢請(qǐng)來(lái)的娇妓！
這個(gè)方法叫做“深層次挖掘客戶需求”。
最近魚(yú)塘開(kāi)張比較多活鹰，
成了熱門項(xiàng)目哈恰。
老板對(duì)經(jīng)常釣魚(yú)的顧客講，
投資魚(yú)塘太賺錢了志群，
半年回本着绷，一年翻倍。
為了回饋老顧客锌云，現(xiàn)推出會(huì)員激勵(lì)計(jì)劃荠医，
一次性投入一萬(wàn)八，可享受終身會(huì)員待遇，
同時(shí)享有1%股份彬向，每年分紅五千豫喧，
如果需要錢，還能轉(zhuǎn)讓股權(quán)幢泼。
顧客正愁沒(méi)處投資呢紧显，這么好的項(xiàng)目！
不到一上午缕棵，一百個(gè)人交了錢孵班。
后來(lái)魚(yú)塘看門大爺說(shuō)，
老板去年跟銀行貸款20萬(wàn)招驴，一直逾期篙程，
今天終于還上了，欠了半年的工資也發(fā)了别厘，
這個(gè)方法叫“資產(chǎn)證券化”虱饿。
第五個(gè)魚(yú)塘開(kāi)張當(dāng)天，
媒體廣泛報(bào)道触趴，
很多大腕級(jí)的企業(yè)家都去取經(jīng)求道氮发，
魚(yú)塘老板招架不住啦！
最后只得交代：
原來(lái)看門大爺才是所有魚(yú)塘幕后的大股東冗懦，
主導(dǎo)了每次變革轉(zhuǎn)型的成功爽冕。
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