? 最近都在奔忙濒析，感覺時(shí)間飛速

決策力需求飆升

? ? 很多事情沒來的及做概漱，但是也不知從何談起暂题，腦中閃現(xiàn)的是關(guān)于決策力移剪，決策決定結(jié)果，不管是工作還是生活薪者，而在決策的場(chǎng)景當(dāng)中又是極為考驗(yàn)纵苛，軍師和將軍的差別往往在于決策場(chǎng)景不同，心理承受力不一致言津，而導(dǎo)致的結(jié)果差異攻人。

? ? 很多的方法，但是能夠真正應(yīng)用起來才是好方法纺念，決策力贝椿，比如大師們的專研成果，有陷谱，西蒙的決策三步驟烙博、IBM的決策五步驟、德魯克的決策六步驟等烟逊。

? ? 雖然說執(zhí)行很重要渣窜，但是決策更重要。錯(cuò)誤的決策加上超級(jí)的執(zhí)行宪躯，反而會(huì)讓企業(yè)適得其反乔宿、誤入歧途。

決策成本和規(guī)則

? ? 做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本访雪，一個(gè)是時(shí)間成本详瑞，一個(gè)是金錢成本。而有效的決策力需要合理的規(guī)則制定臣缀，比如像華為坝橡，“誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策精置〖瓶埽”華為總裁任正非發(fā)出的聲音引人深省。任直接把焦點(diǎn)指向大公司內(nèi)部的官僚主義積弊，“機(jī)關(guān)不了解前線番宁，但擁有太多的權(quán)力與資源元莫，為了控制運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，自然而然地設(shè)置了許多流程控制點(diǎn)蝶押，而且不愿意授權(quán)踱蠢。”

? ? 關(guān)于決策與規(guī)則播聪，大佬們也有自身的困惑經(jīng)歷朽基，新東方教育科技董事長(zhǎng)俞敏洪表示布隔，授權(quán)离陶、分權(quán)至今仍是他最頭疼的問題，有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間衅檀，“連看手下人貼招生廣告都會(huì)覺得沒有自己貼得牢固招刨、貼得顯眼”;白領(lǐng)時(shí)裝董事長(zhǎng)苗鴻冰則經(jīng)歷了授權(quán)、收權(quán)哀军、再一次授權(quán)來回三次的折騰沉眶，每次都帶來了激烈的組織變革，“很可能要繼續(xù)折騰第四杉适、第五次”;華旗資訊總裁馮軍正在探索“總裁辦”的機(jī)制谎倔，試圖用“群策獨(dú)力”的辦法來解決這一難題;新華都集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官唐駿坦言：“來自一線的很多炮聲上面基本上是聽不懂的”……

　　顯然，關(guān)于一線承擔(dān)決策與責(zé)任的話題精確命中了一批走向國際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的中國企業(yè)家們正在面對(duì)的管理難題猿推。

? 以目前來說片习，一線決策力是未來中國企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的要素，但并不適合所有企業(yè)蹬叭，只有在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模藕咏、信息化建設(shè)相對(duì)完善后才適宜發(fā)展。構(gòu)建一線決策力將給企業(yè)帶來不可避免的組織沖擊和陣痛秽五，需要“把握好方向孽查，謀定而后動(dòng)”。

運(yùn)籌學(xué)幫助決策

? ? “好點(diǎn)子每個(gè)人都有坦喘，但特權(quán)只有少數(shù)人擁有盲再。”把好點(diǎn)子變成決策瓣铣，最關(guān)鍵的因素并不是點(diǎn)子是否正確答朋，而是提出好點(diǎn)子的人離決策者距離多近，對(duì)決策者有多強(qiáng)坯沪、多大的影響绿映。

? ? 十年前，大多數(shù)企業(yè)都做不到最優(yōu)決策，信息匱乏叉弦，計(jì)算成本昂貴丐一，使得只有大公司才能一試。現(xiàn)在淹冰，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資料越來越容易獲得库车，優(yōu)化決策普及開來，運(yùn)籌學(xué)大放異彩樱拴。

? ? 運(yùn)籌學(xué)是關(guān)于做決定的科學(xué)柠衍。其方法包括了確認(rèn)業(yè)務(wù)問題、提供解決問題的可能方案晶乔、用各種形式的應(yīng)用數(shù)學(xué)軟件對(duì)這些變量模型化珍坊。具體地說，運(yùn)籌學(xué)專家收集相關(guān)數(shù)據(jù)來建立并優(yōu)化模型正罢，最后評(píng)價(jià)結(jié)果阵漏，這些結(jié)果為管理專家提供了可行的行動(dòng)方案。

? ? 美國著名決策大師赫伯·西蒙說過：“決策是管理的心臟翻具；管理是由一系列決策組成的履怯；管理就是決策●捎荆”決策是團(tuán)隊(duì)的命脈所在叹洲。在關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)正確的決策能使團(tuán)隊(duì)起死回生工禾，而一個(gè)錯(cuò)誤运提、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下帜篇，決策者需要具有一種遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力糙捺，而這種能力取決于決策者長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累。

重新定義決策

在于取舍之間

? ? 決策是一種判斷笙隙，是對(duì)于若干方案的選擇洪灯。所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇竟痰，最多只是“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇签钩。而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一項(xiàng)方案均不一定優(yōu)于其他方案時(shí)的選擇坏快。

? ? 值得注意的是铅檩，無論決策多么英明，如果問題沒有找對(duì)莽鸿，就無法對(duì)癥下藥昧旨，沒有什么錯(cuò)誤會(huì)比這更嚴(yán)重了拾给，優(yōu)秀的決策者知道如何找到真正的問題。他們會(huì)問：“什么樣的決策才算是真正對(duì)準(zhǔn)了問題的要害兔沃？”在做出正確的決策之前蒋得，優(yōu)秀的決策者甚至不會(huì)去考慮哪些人可以接受什么樣的決定，也不會(huì)考慮需要做出哪些妥協(xié)乒疏。只有決策正在得以實(shí)施并取得了成效才能算是他們做出了決策额衙，否則就不能算是一個(gè)決策而只能算一個(gè)不錯(cuò)的想法。