1.?把握質(zhì)量：
年初有款產(chǎn)品定了幾千件，后續(xù)全部是差評(píng)柬讨，所以無(wú)論多么信任供應(yīng)商崩瓤，每批貨到公司后都要抽檢10%。
2.?選品錯(cuò)誤：
年初選的產(chǎn)品熱度高踩官、利潤(rùn)高却桶、銷(xiāo)量好，但是產(chǎn)品本身原因差評(píng)很多蔗牡，這樣的產(chǎn)品以后就不要選颖系，即使一時(shí)看著銷(xiāo)量可觀，后面運(yùn)營(yíng)著太痛苦辩越，選品評(píng)分必須滿足4.2星以上嘁扼；
另一款產(chǎn)品，只憑當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上一兩款競(jìng)品賣(mài)的好黔攒，不懂產(chǎn)品用途偷拔，不懂產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)分析關(guān)鍵詞趨勢(shì)亏钩，市場(chǎng)容量莲绰，市場(chǎng)定位，注定失敗的概率比較大姑丑。
3. 與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作：
有幾款產(chǎn)品蛤签，供應(yīng)商拖交期嚴(yán)重，今天拖明天栅哀，明天拖后天震肮，后天拖下周，甚至能延期三四個(gè)月留拾，有的批次質(zhì)量不行還要返工戳晌，這樣的供應(yīng)商不能合作，耽誤上架和運(yùn)營(yíng)不說(shuō)痴柔，賣(mài)不好都是庫(kù)存沦偎，此外有質(zhì)量問(wèn)題一定要退貨，不要不好意思，一切以店鋪經(jīng)營(yíng)為主豪嚎，犯以上錯(cuò)誤的原因是搔驼，供應(yīng)商給的賬期比較長(zhǎng)，但即使這樣侈询，如果產(chǎn)品沒(méi)賣(mài)好舌涨，無(wú)論多久還是要給供應(yīng)商結(jié)賬的，坑的是自己扔字。
4. 沒(méi)專心在公司：
小公司老板要精心參與到每一個(gè)細(xì)節(jié)囊嘉，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)可以優(yōu)化，而每個(gè)優(yōu)化要么讓業(yè)務(wù)員更省心革为，要么提高利潤(rùn)扭粱，忽略不管，公司成長(zhǎng)就會(huì)很緩慢篷角，造成不少損失焊刹。
5. 物流丟件：
2023年物流丟件10箱貨左右系任，所以每批貨發(fā)走后晚點(diǎn)結(jié)運(yùn)費(fèi)恳蹲，查詢物流狀態(tài)快到貨時(shí)再結(jié)，并和時(shí)效好俩滥、配合好的物流公司合作嘉蕾。
6. 人員管理：
公司人員寧缺毋濫，招上進(jìn)霜旧、有自驅(qū)力和能融入團(tuán)隊(duì)的人错忱，不合適的人培養(yǎng)再長(zhǎng)時(shí)間也不合適，并且終究會(huì)離開(kāi)公司挂据。
7. 追求利潤(rùn)：
銷(xiāo)量和排名只是看著喜人以清，實(shí)際積壓貨款、運(yùn)費(fèi)等各種賬單崎逃，造成公司資金困難掷倔，舉步維艱，不追求利潤(rùn)的公司就是耍流氓个绍。
8. 注意10 11 12月份：
這三個(gè)月勒葱，三倍倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，物流爆倉(cāng)巴柿，物流價(jià)格上漲凛虽，亞馬遜配送費(fèi)增加，到倉(cāng)后上架慢等广恢，不適合上新品凯旋，在這個(gè)時(shí)間段還要把控庫(kù)存數(shù)量。
9. 清倉(cāng)款要做計(jì)劃：
清倉(cāng)款業(yè)務(wù)員會(huì)忽視，為了店鋪月報(bào)表利潤(rùn)瓦阐，不做大力清倉(cāng)蜗侈，實(shí)則被忽視的很多SKU相加總和數(shù)量很大，導(dǎo)致積壓資金睡蟋，所以每款清倉(cāng)產(chǎn)品都要做計(jì)劃踏幻，預(yù)計(jì)什么時(shí)候能清倉(cāng)完，給業(yè)務(wù)員減壓戳杀，公司減負(fù)该面。
10. 每個(gè)SKU統(tǒng)計(jì)數(shù)量：
一個(gè)多變體鏈接可能幾十個(gè)SKU，每個(gè)SKU按周統(tǒng)計(jì)出單數(shù)量信卡，更新SKU在售隔缀、發(fā)貨和正在生產(chǎn)的數(shù)量，要不然哪些SKU庫(kù)存數(shù)量發(fā)多了傍菇，哪些SKU月出單量很少猾瘸，不需要備貨等并不清楚，造成資金周轉(zhuǎn)率差丢习。
11. 根據(jù)銷(xiāo)量發(fā)貨：
一個(gè)SKU不要備太多貨牵触，本來(lái)要備一個(gè)半月的貨，卻備了兩三個(gè)月咐低，不僅占用資金揽思，多余的時(shí)間亞馬遜還收著倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。
12. 每個(gè)錯(cuò)誤都復(fù)盤(pán)總結(jié)：
失敗的選品也要總結(jié)见擦，為什么失敗钉汗，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。
13. 輕資產(chǎn)模式：
亞馬遜海外倉(cāng)根據(jù)需求備貨鲤屡，公司內(nèi)部不備貨损痰，零庫(kù)存模式，讓常合作的工廠備貨酒来，相應(yīng)的紙箱卢未、貨架、包裝袋等略微多備些役首，根據(jù)實(shí)際情況采購(gòu)尝丐，提高資金利用率。
14. 統(tǒng)計(jì)包裝輔料：
有些貨是讓工廠包好送來(lái)的衡奥，需要把包裝輔料給工廠爹袁，這部分要做好記錄，工廠客戶多事多矮固，給了就忘失息，還要再來(lái)拿譬淳，這些費(fèi)用累計(jì)起來(lái)不少。
15. 及時(shí)解決問(wèn)題：
今日事今日畢盹兢，有問(wèn)題立馬解決邻梆，業(yè)務(wù)員有個(gè)人問(wèn)題，不能想著顧及對(duì)方面子不指出绎秒，要立馬找合適的方式進(jìn)行溝通浦妄，要不然時(shí)間長(zhǎng)，問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多见芹。
16. 小而美：
不要追求規(guī)模上的華而不實(shí)剂娄，提高人效，提高利潤(rùn)玄呛，做一家小而美有利潤(rùn)的公司挺好阅懦。
17. 集中發(fā)海運(yùn)：
有些貨需要發(fā)海運(yùn)，每天一個(gè)店鋪沒(méi)幾箱徘铝，物流公司會(huì)按當(dāng)天的價(jià)格計(jì)費(fèi)耳胎，一般海運(yùn)是周六截單周三開(kāi)船，可以在周末統(tǒng)一發(fā)貨惕它，件數(shù)多能跟物流公司商談一個(gè)更優(yōu)惠的價(jià)格怕午。
