成功=組織能力*戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是ceo的事情栓撞，那么人力資源的抓手在哪里呢谭企？楊教授認(rèn)為在組織能力的打造上祠墅。
組織能力怎么去構(gòu)建冻璃，員工能力*員工意愿*組織治理
員工能力的打造响谓，第一步，首先需要基于組織戰(zhàn)略選擇省艳，規(guī)劃組織能力娘纷，建立能力標(biāo)準(zhǔn)（能力素質(zhì)模型或者叫領(lǐng)導(dǎo)力模型），尋找需求與組織實(shí)際差距跋炕，開展外部招聘赖晶，內(nèi)部培養(yǎng)，淘汰辐烂，保留以及人才外借遏插，補(bǔ)齊員工能力差距，特別是核心員工能力差距（管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）纠修。
第二步：組織內(nèi)部員工有能力去實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃中的工作胳嘲，員工是否有意愿去做呢？怎么保證員工自動自發(fā)按組織的要求開展工作扣草？而不是扯后腿了牛？這里就需要打造一致的文化價(jià)值觀颜屠，構(gòu)建統(tǒng)一的員工思維模式。（實(shí)際操作中鹰祸，最容易被忽略）
第三步：如何保證有能力甫窟，有意愿的員工能很好地獲得資源，清楚工作匯報(bào)的關(guān)系蛙婴，明白工作開展的流程粗井，從而最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？更直白點(diǎn)就是街图，如何保證組織分工而又協(xié)作完成組織戰(zhàn)略下的工作任務(wù)浇衬？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和無邊界組織的實(shí)踐可以解決這一問題。
楊三角對于人力資源從業(yè)者最重要的作用是台夺，指出了人力資源與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)最底層的鏈接邏輯径玖，并且給出了人力資源發(fā)展新方向~打造組織能力痴脾！
過往人力資源管理體系從來沒有這么深刻詮釋人力資源的價(jià)值颤介。楊三角做到了，讓我們有更廣闊的視角來審視人力資源工作有效性赞赖，來指導(dǎo)人力資源工作前進(jìn)的方向滚朵，更系統(tǒng)地來思考人力資源工作。
人力資源工作在任何組織都應(yīng)該是第二把手前域。我們應(yīng)該從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)辕近，從組織能力搭建上去做突破，這個(gè)愿景才終有實(shí)現(xiàn)的可能匿垄。
