適合中國制造業(yè)的管理模式——專注工廠垦搬、專注中小诅蝶、深度變革 生產(chǎn)計(jì)劃 | 品質(zhì)成本 | 執(zhí)行力 | 員工激勵(lì) 工廠難管右犹？關(guān)注私信我！
9群@仁者無敵：請(qǐng)教各位群友和老師們：ERP中尾抑，某種物料BOM上物料編碼是A，但實(shí)際采購回來的編碼是B蒂培，車間可以把物料從A加工成B再愈，但車間從來不愿開領(lǐng)料單（系統(tǒng)中），因?yàn)轭~外的加工成本無法反映护戳，要求倉庫開材料出庫單（用其他出庫類別）翎冲，倉庫認(rèn)為不行。
歐博陳志國老師回答
對(duì)于以上為題正確的做法媳荒，車間開領(lǐng)料單A抗悍，加工成料B，形成入庫單肺樟；然后領(lǐng)料B的時(shí)候檐春，開出庫單；以上問題首先確定物料加工領(lǐng)料和入庫的流程么伯，流程有了疟暖，然后按照流程去做，不按流程做的，就追究責(zé)任俐巴。
69群雪花：各位群里的前輩們骨望，我想請(qǐng)問一下如何去做好一個(gè)生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總，并能通過一系列的數(shù)據(jù)表單去發(fā)現(xiàn)車間里所存在的問題和不良現(xiàn)象欣舵？
