王俊老師提出备绽，和生命一樣议泵，企業(yè)的終極宿命是死亡占贫。但是如何能夠使得自己的企業(yè)能夠長(zhǎng)壽一點(diǎn)呢？比起精致復(fù)雜的體制設(shè)計(jì)先口，我們更需要的是劃小型奥，用小單元的死亡成就整體的延續(xù)。具體觀點(diǎn)如下：
1.一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)細(xì)胞碉京，死亡是企業(yè)的宿命厢汹。從生物學(xué)角度來(lái)解釋：第一，死亡是因?yàn)槲磥?lái)的不可預(yù)測(cè)性谐宙。如100年前我們無(wú)法預(yù)測(cè)智能手機(jī)的普及烫葬，和恐龍因遇上冰河世紀(jì)而消亡。第二，死亡是因?yàn)槲磥?lái)變化的方向是不可設(shè)計(jì)的搭综。對(duì)人類基因的實(shí)驗(yàn)證明垢箕，每一代都會(huì)產(chǎn)生60-100個(gè)基因突變。每次突變的結(jié)果可能好可能壞兑巾，但如果不為改變有所貢獻(xiàn)条获，不變的程序，變化的環(huán)境蒋歌，那死亡就是它的宿命帅掘。
2.某種意義上來(lái)講，死亡意味著重生堂油。細(xì)胞如果不能正常新陳代謝修档，就會(huì)變成腫瘤細(xì)胞了，人就死了府框。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為了一個(gè)極其高端吱窝、極其復(fù)雜的體系，環(huán)境劇烈變化時(shí)寓免，它根本不可能具備任何改變自身癣诱，適應(yīng)環(huán)境的可能性所以它就滅亡了。
3.為了加大企業(yè)的靈活性袜香，與環(huán)境的適應(yīng)力撕予，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部形成一大堆試錯(cuò)單元，可以讓組織去調(diào)整蜈首，讓組織能存活下來(lái)实抡。這里的劃小，本質(zhì)不在于切分欢策，而在于試錯(cuò)吆寨。形成允許，甚至是鼓勵(lì)犯錯(cuò)的企業(yè)文化踩寇，通過(guò)細(xì)胞的更替成就個(gè)體的延續(xù)啄清。
案例
至少有兩種組織形式的企業(yè)，符合劃小的說(shuō)法俺孙，第一種就是"阿米巴"模式辣卒，而中國(guó)實(shí)際作用阿米巴模式最好的企業(yè)就是韓都衣舍，趙迎光把韓都衣舍劃分成200多個(gè)作戰(zhàn)小組睛榄，而這些作戰(zhàn)小組責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一的單位荣茫，收入與銷量、利潤(rùn)完全掛鉤场靴。大量的小組出線啡莉，就是劃小港准，試錯(cuò)，所有最終的決策權(quán)咧欣，均下放的小組上面使聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人浅缸，能有權(quán)利指揮隊(duì)伍。而最終该押，會(huì)有大量的小組被淘汰疗杉，重組阵谚，有一部分小組生產(chǎn)爆款蚕礼，帶動(dòng)整個(gè)公司迭代。
另外一個(gè)案例就是芬尼的裂變式創(chuàng)業(yè)梢什，由員工本生誕生多個(gè)小的創(chuàng)業(yè)小組奠蹬，相互pk，讓員工用自己的錢來(lái)投票嗡午，選擇信任的人來(lái)成為這個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人囤躁，這樣篩選出來(lái)的企業(yè)成功率相當(dāng)不錯(cuò)，同時(shí)也避免了母公司試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)荔睹。
企業(yè)本身就是一個(gè)有機(jī)的生命體狸演，我們要知道，人體本身僻他，每一天都會(huì)有大量的細(xì)胞死掉宵距，也會(huì)有大量的細(xì)胞重生，這樣才保持了人體相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)吨拗，而我們自己做企業(yè)满哪，往往希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，殊不知劝篷，如果換著人體哨鸭，只有一種細(xì)胞是不會(huì)死的，這就是癌細(xì)胞娇妓，如果要想母公司順利存活像鸡，只有通過(guò)子公司代為母公司去試錯(cuò)，通過(guò)大量的子公司的試錯(cuò)哈恰，死亡只估，最終有一小部分會(huì)生存下來(lái)，而這生存下來(lái)的子公司蕊蝗，將會(huì)幫助母公司找到屬于自己的下一條曲線仅乓。
具體實(shí)例
1.公司業(yè)務(wù)為傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)，客戶以商超為主蓬戚，初期按照區(qū)域來(lái)劃小夸楣。
2.每一個(gè)地級(jí)市有獨(dú)立的業(yè)務(wù)人員分管，這一個(gè)區(qū)域內(nèi)客戶的所有事務(wù)均由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。
3.股權(quán)分成比較豫喧，每一個(gè)業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)人員都有一定的參股比例石洗，也就是說(shuō)把員工變?yōu)楹献髡撸優(yōu)楣蓶|紧显，這樣人員更為積極讲衫，管理成本直線下降，自驅(qū)動(dòng)完成工作孵班。
4.通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊相互競(jìng)爭(zhēng)涉兽，保持公司整體的業(yè)務(wù)良性發(fā)展，公司的管理部門(mén)就變成了后勤支持部門(mén)篙程。
改變后的效果
1.管理方向發(fā)生重大改變枷畏，以往都是出制度、抓效率虱饿、抓銷量拥诡，利用生物學(xué)角度就變成了只創(chuàng)造利潤(rùn)中心，建立機(jī)制氮发，每件事每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)會(huì)改變渴肉，因?yàn)槊恳粋€(gè)事都影響自己的收入。
2.員工的能動(dòng)性發(fā)生改變爽冕，以往員工做事是KPI方向?yàn)橹鞒鸺溃壳皢T工做事是以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鳎约合朕k法完成自己的目標(biāo)扇售，多干多得前塔，和自己的事一樣用心來(lái)做。
3.員工歸屬感發(fā)生改變承冰，調(diào)整后員工更有歸屬感华弓，由員工變?yōu)楹献鳎瑱?quán)利部分自主困乒，收入完全自主寂屏，所有的收入都是自己來(lái)決定，多勞多得娜搂，自我學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力也發(fā)揮的很好迁霎。
我們不能預(yù)測(cè)未來(lái)，所以我們不知道未來(lái)會(huì)發(fā)生什么百宇，因此我們要摸索著前進(jìn)考廉，試錯(cuò)是在這個(gè)環(huán)境中，最好保存自己實(shí)力携御，發(fā)展更大空間的方式昌粤。不但企業(yè)要學(xué)會(huì)試錯(cuò)既绕，人生亦是如此。通過(guò)試錯(cuò)涮坐，找到自己的優(yōu)勢(shì)凄贩，不斷發(fā)揮，慢慢壯大袱讹。
