文/舒圣祥（微信公眾號(hào)：書(shū)生香評(píng)）
一
先給各位端一碗“心靈雞湯”外厂。
人生就像登山，很多時(shí)候代承，遙看目標(biāo)汁蝶，似乎高不可攀，其實(shí)每向前一步论悴，我們也就距離目標(biāo)更近一步掖棉，每個(gè)人不管多么平凡，只要真誠(chéng)付出努力膀估，都能夠到達(dá)比想象更高的高度幔亥。人生沒(méi)有爬不過(guò)的山，重要的是行動(dòng)察纯，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后帕棉，便腳踏實(shí)地向前针肥，每一步，都是人生的新高度香伴。
這碗雞湯慰枕，也許很多人之前已經(jīng)“喝”過(guò)，燉這碗“心靈雞湯”的主人蜂厅，正是萬(wàn)科的王石巴比。
很多年來(lái)，公眾眼中的王石，好像是一個(gè)已經(jīng)功成身退的企業(yè)家形象奸远，出國(guó)游學(xué)、攀登珠峰，在媒體上做年輕人的人生導(dǎo)師，順帶著還與女明星發(fā)生了一段戀情，時(shí)常秀秀“笨笨牌紅燒肉”什么的赋秀。
我們已經(jīng)習(xí)慣了這樣的王石形象蜘欲。但是郭脂，從去年年底開(kāi)始埃难，王石突然以另一種形象忍弛，回到了公眾的視野川梅。一個(gè)憤怒的譴責(zé)者，一場(chǎng)戰(zhàn)斗的發(fā)起人。
關(guān)于這場(chǎng)“王”的戰(zhàn)爭(zhēng)，有人形容為“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”，這顯然是不對(duì)的勋又，因?yàn)閷毮芟狄呀?jīng)是萬(wàn)科的第一大股東蹲嚣，不存在自己跟自己爭(zhēng)斗的道理议惰。萬(wàn)科之爭(zhēng)傲宜，是資本與管理團(tuán)隊(duì)之爭(zhēng)。說(shuō)具體點(diǎn)蛋哭，就是公開(kāi)表態(tài)“不歡迎民企”的王石，與寶能系第一大股東之爭(zhēng)涮母。
二
這里面的第一個(gè)問(wèn)題是谆趾，寶能系的到來(lái)，對(duì)于萬(wàn)科到底意味著什么叛本？為什么王石沪蓬，要這么激烈地反對(duì)寶能系？又是“野蠻人”来候，又是“信用不夠”跷叉，又是“我們不歡迎”，寶能系真的有那么可怕嗎营搅？它投資萬(wàn)科云挟，難道真的是個(gè)天大的陰謀？砸那么多錢(qián)去買(mǎi)一家企業(yè)的股票转质，就是為了把這家企業(yè)搞垮园欣？這樣的橋段，在肥皂劇里或許可以有休蟹，但在真實(shí)的世界沸枯，發(fā)生的概率極低日矫。
王石口中的“野蠻人”，是在公開(kāi)市場(chǎng)上拿真金白銀購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科股票的投資者绑榴。既然是投資者哪轿，那肯定是想著要賺錢(qián)的，投資萬(wàn)科不可能不希望萬(wàn)科好翔怎，誰(shuí)也不會(huì)拿自己的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)窃诉。
從這個(gè)角度說(shuō)，萬(wàn)科眼下的這場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩姓惑，原本不是不可以避免的褐奴。王石所謂的講情懷，說(shuō)白了于毙，還是擔(dān)心失去對(duì)萬(wàn)科的絕對(duì)控制權(quán)敦冬。雖然王石這些年主要的工作是游山玩水，但是一旦涉及自身控制權(quán)的問(wèn)題唯沮，恐怕就不會(huì)像他自己說(shuō)的那樣“瀟灑地說(shuō)放手就放手”了脖旱。
這么一說(shuō)，倒是挺為萬(wàn)科的郁亮難受介蛉，雖然看上去他已經(jīng)“登基”好些年了萌庆，而且干的很好，但是“太上皇”還在币旧，一不小心践险，可就不是“垂簾聽(tīng)政”，而是直接走上前臺(tái)吹菱。
說(shuō)到這里巍虫，不得不說(shuō)一下，“太上皇”王石鳍刷，在萬(wàn)科的身份問(wèn)題占遥。有人說(shuō)，就像蘋(píng)果是喬布斯的蘋(píng)果输瓜，華為是任正非的華為瓦胎，聯(lián)想是柳傳志的聯(lián)想，萬(wàn)科也只能是王石的萬(wàn)科尤揣。
言下之意搔啊，王石就應(yīng)該是萬(wàn)科的“王””毕罚可是坯癣，即便是“王”，那也得有個(gè)具體的身份最欠，要么是老板示罗，要么是經(jīng)理人惩猫，王石在萬(wàn)科，到底應(yīng)該算什么蚜点？
三
王石之于萬(wàn)科轧房，當(dāng)然是功勛卓著，是萬(wàn)科的創(chuàng)始人之一绍绘，一手把萬(wàn)科做大做強(qiáng)奶镶。據(jù)說(shuō)在1988年萬(wàn)科進(jìn)行股份制改造的時(shí)候，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)放棄了“唾手可得的股權(quán)”陪拘。具體情況我們當(dāng)然不得而知厂镇，但如果這是真的，那只能說(shuō)左刽，這是王石犯下的最大錯(cuò)誤捺信，也直接導(dǎo)致了今天的股權(quán)結(jié)構(gòu)隱患。
從歷史的淵源說(shuō)欠痴，王石是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家迄靠，沒(méi)有他也許就沒(méi)有萬(wàn)科；但是從公司治理的角度說(shuō)喇辽，王石雖然貴為董事長(zhǎng)掌挚，也仍然是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人是沒(méi)有權(quán)力選擇資本的菩咨，更沒(méi)有權(quán)力歧視民企資本吠式，稱(chēng)之為“野蠻人”，你如果覺(jué)得不爽抽米，最好的辦法是老子不干了奇徒，而不是任性地濫用傲慢與偏見(jiàn)。
李方先生有篇文章缨硝，分析了王石作為職業(yè)經(jīng)理人所犯的兩個(gè)錯(cuò)誤。第一個(gè)是罢低，過(guò)于高調(diào)地展示工作之外的生活內(nèi)容查辩。它會(huì)讓公眾覺(jué)得，你沒(méi)把主要精力放在工作上网持，進(jìn)而侵蝕你過(guò)往積聚的聲望宜岛。
從爬山、研修功舀、交往女明星到賽艇萍倡，王石干的這些事情，都是和職業(yè)經(jīng)理人的工作無(wú)關(guān)的辟汰，所以寶能系才可以指責(zé)王石每年拿著千萬(wàn)高薪列敲，卻沒(méi)有把主要精力放在工作上阱佛。王石雖然自稱(chēng)職業(yè)經(jīng)理人，但他內(nèi)心戴而，其實(shí)是拿自己當(dāng)企業(yè)大老板看待的凑术。
第二個(gè)錯(cuò)誤，就是太過(guò)心直口快或者說(shuō)出太多內(nèi)心的真實(shí)想法所意。因?yàn)榛囱罚嬲暮菰捄涂裨挘挥衅髽I(yè)的所有者或者大老板才可以講扶踊，職業(yè)經(jīng)理人是沒(méi)有資格講的泄鹏。
王石對(duì)寶能系的評(píng)價(jià)，從“野蠻人”秧耗、“信用不夠”到“我們不歡迎”备籽，全都不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人有資格講出來(lái)的話。人家是第一大股東绣版，人家是老板胶台，你是管家，哪有管家這么罵老板的呢杂抽？
說(shuō)來(lái)說(shuō)去诈唬，王石還是沒(méi)把自己當(dāng)做萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人，他一直把自己看做是萬(wàn)科的所有者缩麸，是萬(wàn)科的大老板铸磅，萬(wàn)科是他辦的，也是屬于他的杭朱。
但是阅仔，資本市場(chǎng)有資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，股權(quán)是話語(yǔ)權(quán)的根本弧械。倘若管理層都這么橫八酒，投資者只有給錢(qián)的義務(wù)沒(méi)有說(shuō)話的分量，這個(gè)游戲就玩不下去刃唐。
王石即便拿著高薪游山玩水這么多年羞迷，但他依舊是萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖，問(wèn)題是画饥，那又怎樣衔瓮？你在萬(wàn)科的股權(quán)沒(méi)有賦予你說(shuō)了算的權(quán)利，之前大股東華潤(rùn)“積極不干預(yù)”抖甘，并不意味著所有的資本热鞍，也都只能對(duì)你俯首稱(chēng)臣。
四
當(dāng)管家對(duì)老板各種鄙夷各種動(dòng)作，老板自然不會(huì)坐以待斃薇宠，寶能系要求罷免王石偷办、郁亮在內(nèi)的管理層，可以說(shuō)是進(jìn)攻昼接，也可以說(shuō)是還擊爽篷。
雖然董事會(huì)拒絕就此召開(kāi)臨時(shí)性股東大會(huì)，但寶能系依然有權(quán)單獨(dú)召開(kāi)慢睡。只不過(guò)逐工，牌雖然在寶能系手里，但姚老板估計(jì)也不敢輕易打出來(lái)漂辐，因?yàn)橐粠兔襟w人甚至某些經(jīng)濟(jì)學(xué)者泪喊，都站在王石一邊，高舉“保護(hù)萬(wàn)科”的道德大旗髓涯，將寶能系看做是野蠻的掠奪者袒啼。你一旦這么干，人家就會(huì)說(shuō)纬纪，看看蚓再，沒(méi)說(shuō)錯(cuò)吧，就是赤裸裸的掠奪包各。
有一點(diǎn)需要搞明白的是摘仅，我們搞資本市場(chǎng)，到底應(yīng)該講情懷講道德還是講規(guī)則講道理问畅？我們搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)娃属，到底是應(yīng)該講契約精神還是應(yīng)該講特事特辦？是不是因?yàn)樗型跏つ罚砸?guī)則都是臭狗屎矾端，所以打工的必須說(shuō)了算，所以老板必須聽(tīng)管家的卵皂？
寶能系發(fā)起“驅(qū)王運(yùn)動(dòng)”以后秩铆，萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)發(fā)了一封公開(kāi)信，里面說(shuō)灯变，“我們不是資本的奴隸殴玛，過(guò)去不是，未來(lái)也不是”柒凉。我們要“為全體股東服務(wù)，而不是某一個(gè)股東的工具篓跛∠ダ蹋”這些話聽(tīng)著都很有正義感，好像真的是為中小股民的利益在考慮。
但是蔬咬，萬(wàn)科股價(jià)才幾塊錢(qián)的時(shí)候鲤遥，好像也沒(méi)見(jiàn)管理團(tuán)隊(duì)為中小股民怎么擔(dān)憂過(guò)呀。去年股災(zāi)的時(shí)候林艘，萬(wàn)科管理層承諾要回購(gòu)100億盖奈，結(jié)果開(kāi)了空頭支票，只回購(gòu)了才一個(gè)億狐援。
五
作為地產(chǎn)龍頭企業(yè)钢坦，萬(wàn)科的股價(jià)長(zhǎng)期被壓低，而且在2015年也就寶能系進(jìn)入以前啥酱，一直采取低現(xiàn)金分紅爹凹，是A股市場(chǎng)著名的“鐵公雞”之一。舉個(gè)例子镶殷，假如一個(gè)投資者禾酱，2007年以31.53元買(mǎi)入萬(wàn)科的增發(fā)股，到2015年寶能系增持之前绘趋，萬(wàn)科A的股價(jià)不到14元颤陶，復(fù)權(quán)不超過(guò)22元，加上累計(jì)分紅1.4元陷遮，一共23.4元滓走，凈虧損30%左右。
投資萬(wàn)科8年拷呆，凈虧損30%闲坎，這就是萬(wàn)科管理層所說(shuō)的，維護(hù)中小股東的利益嗎茬斧？在對(duì)抗寶能系之前腰懂，王石何曾真正關(guān)注過(guò)購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科股票的那些中小投資者的利益。
再看人家寶能系的姚老板项秉，那是真金白銀買(mǎi)入萬(wàn)科的股票绣溜，直接把股價(jià)拉到二十多，這怎么就是娄蔼，反而害了中小股民呢怖喻？如果不是因?yàn)橥跏瘜?duì)寶能系的傲慢與偏見(jiàn)，非要搞出這么一個(gè)大動(dòng)靜岁诉，突然宣布停牌锚沸，并且一停就是大半年，中小股民會(huì)像現(xiàn)在這樣被割韭菜嗎涕癣？如果不是寶能系再次在復(fù)牌后的第二個(gè)跌停就出手增持哗蜈，中小股民還不知道要被怎樣割韭菜呢，誰(shuí)來(lái)保護(hù)他們的利益？
當(dāng)然距潘，寶能系再次增持肯定也是為了自己的利益炼列；但是，萬(wàn)科突然宣布停牌音比，并且一停就是大半年俭尖，難道就不是王石為了自己的利益嗎？中小股民的利益算個(gè)啥呀洞翩？一停停這么長(zhǎng)時(shí)間稽犁，資金套在里面出不來(lái)，眼看著新能源汽車(chē)有大行情菱农，也沒(méi)法參與缭付，你去股吧里看看，哪個(gè)中小股民不罵呢循未？人家罵的可不是寶能系陷猫，而恰恰是口口聲聲說(shuō)要保護(hù)中小股東利益，要為全體股東服務(wù)的萬(wàn)科管理層的妖。
六
說(shuō)到這里绣檬，順便也說(shuō)一點(diǎn)感慨，我們A股的停牌制度有點(diǎn)像兒戲似的嫂粟。我敢打賭娇未，萬(wàn)科A在宣布因?yàn)橹卮笾亟M事項(xiàng)要停牌的時(shí)候，重大事項(xiàng)絕對(duì)連個(gè)影子都沒(méi)有星虹，純粹就是應(yīng)對(duì)寶能系的增持零抬；要不然，香港上市的萬(wàn)科H宽涌，不會(huì)那么快就復(fù)牌平夜。同一家公司的股票，A股市場(chǎng)動(dòng)不動(dòng)就可以隨便停牌卸亮，哪怕香港市場(chǎng)早就復(fù)牌了忽妒，我們還可以接著停牌，無(wú)限制地不停延期兼贸，真是太奇葩了段直。
但是，并沒(méi)有媒體人和經(jīng)濟(jì)學(xué)者有興趣來(lái)分析一下這個(gè)問(wèn)題溶诞，相反鸯檬，某些知名的財(cái)經(jīng)作家，不是說(shuō)“驅(qū)王運(yùn)動(dòng)”是什么中國(guó)企業(yè)史上的悲劇螺垢，就是說(shuō)這是一場(chǎng)赤裸裸的掠奪喧务。
連我很敬重的安徽老鄉(xiāng)颜及，自媒體牛人羅振宇，他也說(shuō)蹂楣，企業(yè)不是大股東的，是全體股東的讯蒲，公司治理不是誰(shuí)股份多誰(shuí)說(shuō)了算痊土，現(xiàn)代公司治理，恰恰是要防范大股東對(duì)中小股東利益的侵犯墨林。
看赁酝，高舉的還是保護(hù)中小股東的大旗，這個(gè)上面已經(jīng)分析過(guò)了旭等，就不再說(shuō)了酌呆。確實(shí)，企業(yè)不僅僅是大股東的搔耕，大股東與管理層也不是主人與奴隸的關(guān)系隙袁，但是，管理層“歧視”大股東弃榨，甚至“玩弄”大股東菩收，那也是絕對(duì)不容許的吧？
公司治理不是誰(shuí)股份多誰(shuí)說(shuō)了算鲸睛，這個(gè)也可以說(shuō)得通娜饵，但是，做事情總還得講規(guī)則吧官辈，公司章程你還得認(rèn)吧箱舞？馬云、李彥宏他們拳亿，他們的決策權(quán)都超過(guò)了他們的股權(quán)比例晴股，但這是由公司章程來(lái)保證的。問(wèn)題是风瘦，萬(wàn)科既不是阿里巴巴的合伙人制队魏，也沒(méi)有百度的“牛卡計(jì)劃”万搔，怎么能不是誰(shuí)股份多誰(shuí)說(shuō)了算呢胡桨？
生意就是生意，不要老扯什么情懷瞬雹，金錢(qián)資本與人力資本達(dá)成的契約昧谊，也就是公司章程，必須得到遵守酗捌，如果這時(shí)候說(shuō)呢诬，為了防范大股東侵犯中小股東利益涌哲，所以大股東必須讓渡決策權(quán)給管理層，那還談什么規(guī)則談什么契約呢尚镰？
七
我還看到有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)阀圾，英雄可以不問(wèn)出處，但是資金必須問(wèn)來(lái)路狗唉。這話說(shuō)的對(duì)初烘，味道卻有點(diǎn)怪。說(shuō)白了分俯，就是希望管理層出手肾筐，查查寶能系，動(dòng)用行政力量來(lái)影響萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)缸剪。尤其是王石在財(cái)經(jīng)媒體圈的朋友們吗铐，呼吁權(quán)力出手干預(yù)之情，那簡(jiǎn)直是溢于言表杏节。
可是唬渗，我們不是一直都在呼吁政府部門(mén)簡(jiǎn)政放權(quán)嗎，怎么到了萬(wàn)科到了王石奋渔，就非行政干預(yù)不可呢谣妻？這樣的邏輯太奇怪了。像阿里巴巴那樣的合伙人制度卒稳，之所以在國(guó)內(nèi)上不了市蹋半，就是因?yàn)闄?quán)力管的太多了，而不是管的太少充坑。
萬(wàn)科之爭(zhēng)的出路减江，不是權(quán)力的干預(yù)，而唯有基于公司治理的層面捻爷，大家坐下來(lái)談辈灼。王石如果不想離開(kāi)萬(wàn)科，就不應(yīng)該繼續(xù)歧視民企資本也榄；寶能系如果不想投資失敗巡莹，也不應(yīng)該任性地驅(qū)逐管理層。我看到甜紫，寶能系已經(jīng)試圖展現(xiàn)“高姿態(tài)”降宅，把自己定位為“做萬(wàn)科長(zhǎng)期的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資人”，接下來(lái)囚霸，就看王石的了腰根。
回到一開(kāi)頭端出來(lái)的那碗“心靈雞湯”：人生沒(méi)有爬不過(guò)的山，重要的是行動(dòng)拓型。
一個(gè)向萬(wàn)科投錢(qián)额嘿，一個(gè)向萬(wàn)科投知識(shí)瘸恼，大家本來(lái)就不應(yīng)該是什么仇敵。放棄傲慢與偏見(jiàn)册养，放棄對(duì)立與斗爭(zhēng)东帅，有什么不能談的呢？非得打個(gè)你死我活球拦，自己的力量不夠冰啃，就呼吁政府出手來(lái)幫忙打；如果非要這樣的話刘莹，那么，到底誰(shuí)在傷害中小股東的利益焚刚，難道不是很清楚的嗎点弯？
文/舒圣祥（微信公眾號(hào)：書(shū)生香評(píng)）
