拆頁四 《刻意練習》思杯，220頁，精心設置目標，拆書家：思捷
【R閱讀原文片段】
精心設置目標
當然劫窒，刻意練習的核心是一種孤獨的追求。盡管你可能為尋求支持與鼓勵找到了一些志趣相投的人拆座，但是主巍，你的進步很大程度上依然取決于你自己的練習已日。你怎樣在那種連續(xù)不停的專注練習中保持自己的動機琳袄？
最好的建議是精心設置目標，以便你能持續(xù)不斷地看到進步的實質(zhì)性信號赛惩，盡管并不會總是出現(xiàn)重大的進步躏碳。將漫長的旅程分解成一系列可控的目標搞旭，并且每次只關注它們中的一個，甚至可以在每次達到一個目標時，給自己小小的獎勵肄渗。例如镇眷，鋼琴教師知道，最好是為年幼的鋼琴學生將長期目標分解成一系列的等級翎嫡。這樣一來欠动，學生每達到一個新等級，便會產(chǎn)生一種成就感惑申，既有助于增強他的動機具伍，又使他在練習中看似沒有進展的時候，不太可能灰心喪氣圈驼。怎樣來設計那些等級人芽，并不重要。
【I用自己的語言重述知識】
當我們要通過刻意練習達到某種技能水平的時候绩脆，我們可以把練習任務拆解成很多小任務啼肩。每一個小任務都是可達成、合理的衙伶，從而我們可以像玩游戲祈坠，一樣一關一關的去完成任務，并且每闖過一關給自己一個小獎勵矢劲。比如我們可以先估算出要練習的總天數(shù)赦拘、總數(shù)量，然后可以再細化到每周要完成多少任務芬沉，當每周按時完成任務時躺同，給自己一份小獎勵。
【A1：關聯(lián)經(jīng)驗】
今年四月份我新進一家正處在創(chuàng)業(yè)起步階段的金融公司丸逸，接的第一項具體任務就是要在他們這家沒有任何績效基礎的公司里推行績效管理體系蹋艺，這項工作我僅做了一個月就做不下去了，以自己能力不足為由向總經(jīng)理提出了離職黄刚。
（反思）我當時是覺得這家公司的人員基礎過于薄弱捎谨，績效推進實施難度太大，耗時過長而打算放棄°疚現(xiàn)在回想起來涛救，是因為自己沒有把績效體系推進這件大事分解成具體的實施步驟，也沒有運用好公司的資源來促成這件事业扒，而導致了自己畏難情緒的產(chǎn)生检吆。總之程储，對我而言蹭沛，這是一次失敗的職業(yè)體驗臂寝。
【A2：規(guī)劃應用】
如果我將來服務的公司同樣需要我在零基礎上推進績效體系實施，或者我再回到之前的那家金融公司摊灭，我會將推進績效體系當成一項系統(tǒng)工程來做咆贬，具體分解為以下實施步驟：
1. 熟悉公司業(yè)務，與各部門負責人溝通斟或，建立績效的框架體系--包括績效管理制度素征、績效KPI指標、績效考核工具表單等萝挤。
2. 選擇推行時機御毅，爭取高層領導的支持，最好是選擇在公司要做崗位優(yōu)化怜珍、裁員端蛆、調(diào)薪的前夕推行，將工資或者崗位的變動和績效考核結(jié)合起來酥泛，作為考核的結(jié)果執(zhí)行今豆。
3. 動員宣講，組織各部門員工柔袁，將績效考核的目的呆躲、意義、流程捶索、考核指標插掂、考核方式、結(jié)果運用等對員工進行解釋腥例、宣講辅甥，并通過發(fā)通告、群發(fā)公司郵件燎竖、張貼政策墻等方式進行必要的輔助宣傳璃弄，同時對員工開發(fā)輔導答疑的窗口，便于大家了解构回。
4. 實施試行夏块，考慮先在公司的業(yè)務部門中推行，再向全員推廣捐凭，實施的第一個月績效結(jié)果不與薪資掛鉤拨扶，給員工一個緩沖的時間和逐步接受的過程。
5. 做好績效溝通茁肠，溝通是績效體系得以順利推行的重要因素，分為考核計劃溝通缩举、考核實施溝通與考核結(jié)果溝通垦梆，把這幾項溝通工作做好匹颤，相信能夠順利推行績效考核工作。
6. 總結(jié)經(jīng)驗托猩，通過前期的宣傳和試行印蓖，收集各部門不同的反饋意見，不斷總結(jié)京腥、修訂與完善考核制度與方案赦肃，最終呈現(xiàn)給大家的是一個考慮周到、公平合理的方案公浪。
以上六個步驟是環(huán)環(huán)相扣的他宛，也可以穿插進行。每個步驟實施長則一個月欠气，短則半個月厅各，整個推行要全部完成預計耗時三個月。俗話說：“萬事開頭難预柒《犹粒”績效體系的推行是一項系統(tǒng)工程，需要很大的人力宜鸯、精力投入憔古，但一旦度過最開始最艱難的階段，后面的工作就會順利很多淋袖。
如此將各個步驟分解下來鸿市，便覺得績效推行這件系統(tǒng)工程不是什么難事了。每完成一個步驟适贸，我都會肯定自己的付出和努力灸芳，比如獎勵自己去看一場電影。如果能堅持全部完成拜姿，會是我職業(yè)生涯上的一個很耀眼的加分項烙样，我會獎勵自己與家人的一次度假旅行。
【修改A2：規(guī)劃應用】
目標：未來蕊肥，如果我將來服務的公司同樣需要我在零基礎上推進績效體系實施谒获，或者如果我再回到之前的那家金融公司，我會精細設置目標壁却，將推進績效體系當成一項系統(tǒng)工程來做批狱，具體分解為以下一系列可控實施目標：
行動步驟：
1. 熟悉公司業(yè)務，與各部門負責人溝通展东，建立績效的框架體系--包括績效管理制度赔硫、績效KPI指標、績效考核工具表單等盐肃。
2. 選擇推行時機爪膊，爭取高層領導的支持权悟，最好是選擇在公司要做崗位優(yōu)化、裁員推盛、調(diào)薪的前夕推行峦阁，將工資或者崗位的變動和績效考核結(jié)合起來，作為考核的結(jié)果執(zhí)行耘成。
3. 動員宣講榔昔，組織各部門員工，將績效考核的目的瘪菌、意義撒会、流程、考核指標控嗜、考核方式茧彤、結(jié)果運用等對員工進行解釋、宣講疆栏，并通過發(fā)通告曾掂、群發(fā)公司郵件、張貼政策墻等方式進行必要的輔助宣傳壁顶，同時對員工開發(fā)輔導答疑的窗口珠洗，便于大家了解；通過宣講和輔導若专，讓100%的中層管理人員和90%以上的基層員工都理解績效考核的意義和考核方式许蓖。
4. 實施試行，考慮先在公司的業(yè)務部門中推行调衰，再向全員推廣膊爪，實施的第一個月績效結(jié)果不與薪資掛鉤，給員工一個緩沖的時間和逐步接受的過程嚎莉。
5. 做好績效溝通米酬，溝通是績效體系得以順利推行的重要因素，分為考核計劃溝通趋箩、考核實施溝通與考核結(jié)果溝通赃额，把這幾項溝通工作做好，相信能夠順利推行績效考核工作叫确。
6. 總結(jié)經(jīng)驗跳芳，通過前期的宣傳和試行，收集各部門不同的反饋意見竹勉，不斷總結(jié)飞盆、修訂與完善考核制度與方案，最終呈現(xiàn)給大家的是一個考慮周到、公平合理的方案桨啃。
以上六個步驟是環(huán)環(huán)相扣的车胡，也可以穿插進行檬输。每個步驟實施長則一個月照瘾，短則半個月，整個推行要全部完成預計耗時三個月丧慈。俗話說：“萬事開頭難析命。”績效體系的推行是一項系統(tǒng)工程逃默，需要很大的人力鹃愤、精力投入，但一旦度過最開始最艱難的階段完域，后面的工作就會順利很多软吐。
如此將各個步驟分解下來，便覺得績效推行這件系統(tǒng)工程不是什么難事了吟税。每完成一個步驟凹耙，我都會肯定自己的付出和努力，比如獎勵自己去看一場電影肠仪。如果能堅持全部完成肖抱，會是我職業(yè)生涯上的一個很耀眼的加分項，我會獎勵自己與家人的一次度假旅行异旧。
