延遲決策是敏捷團(tuán)隊擁抱變化的一個手段枕稀。
傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方式是在項目一開始就編寫詳細(xì)的文檔捐名，制定所有的細(xì)節(jié)旦万，但其實(shí)我們是想不清楚的，尤其是創(chuàng)新類的產(chǎn)品镶蹋，需要根據(jù)用戶的反饋來打磨成艘，延遲決策讓我們有更充足的時間來理解真實(shí)情況拇砰。
延遲決策延長了我們迎接變化的周期，也降低了沉沒成本狰腌，畢竟我們并沒有花時間討論細(xì)節(jié)，也沒有寫那么多文檔牧氮，變就變唄琼腔。
而一旦在前期投入了大量精力討論細(xì)節(jié)，后期就會不由自主地拒絕變化了踱葛，因為我們已經(jīng)投入了很多精力了呀丹莲，推翻之前的想法，那之前的工作不是白做了嗎尸诽。
所以不管是需求也好甥材，設(shè)計也好，編碼也好性含，如果判斷不會影響近期的工作洲赵，也不會造成很大的返工的話，就盡量延遲決策好了商蕴。
舉個例子叠萍，你去一個陌生的地方旅游，會不會在出門前就想好最后一天的中午飯在什么地方绪商，跟誰一起苛谷，吃什么呢？
