企業(yè)的差距實質上就是企業(yè)文化的差距：

華為企業(yè)文化｜工作4年主管郁惜，自動辭職補償金10萬！

華為既是一個狼性文化公司甲锡，又是一個講人性化和人情味的公司兆蕉。

2016年6月，兒子跟我說缤沦，他想從華為離職虎韵。

我很吃驚，問：“為何缸废？上班路又不遠包蓝，待遇又不低∑罅浚”

他說：“原來每周加班三天测萎，我忍受三年了，現在加班五天梁钾，太累了绳泉，真心不想干了逊抡∧沸海”

我不以為然：“任正非也是資本家零酪，人家一年給你幾十萬的待遇，憑什么不要你多干活拇勃？”

兒子一臉的不屑四苇，提高了嗓音：“錢再多，沒有生活質量方咆，又有什么用月腋？”

“那你離職了，準備跳槽到哪瓣赂？360還是騰訊榆骚？”

“我有在華為四年的研發(fā)履歷，應聘不難煌集，但我想自己創(chuàng)業(yè)妓肢。”

我一臉惘然：“在家創(chuàng)業(yè)苫纤，談何容易暗锬啤！別異想天開了卷拘，你以前說過喜歡360喊废，何不去試試？”

他堅定地說：“爸爸您給我三年時間栗弟，如若不成功污筷，我毫無怨言地去上班≌Ш眨”

兒媳為兒子幫腔：“我的工資應付生活費和房貸夠了颓屑，沒什么壓力，我相信他一定會成功的耿焊【镜耄”

事已至此，我只好說：“那好吧罗侯！只要你們打定主意了就行器腋。這樣吧，每年的房貸十萬钩杰，我來付纫塌，三年為期〗才”

兒子說：“不用措左，麗麗的工資已夠了，何況我們還有積蓄避除≡跖”

他媽心疼兒子胸嘁，生怕我又說那好吧，趕緊插話：“既然你爸開口了凉逛，就這么辦唄性宏，也算我們以實際行動支持你們∽捶桑”

小倆不約而同地說：“謝謝爸媽毫胜！”

七月初，兒子向研發(fā)部領導提交了辭呈诬辈，主管甚是不舍酵使，挽留了一番，無效焙糟，只得說：“那你再干兩個月吧凝化，把手上這個項目做完，九月份我放你走酬荞〈杲伲”

2017年初，兒子居然還收到十萬元的離職補償金混巧。華為枪向，真是一個很有人情味的本土公司，很受我們敬佩咧党。

華為企業(yè)文化：

企業(yè)文化一：像狼一樣進攻

任正非明確提出狼性生存法則：“企業(yè)要發(fā)展就要發(fā)展一批狼秘蛔，狼有三大特征，一是敏銳的嗅覺傍衡；二是不屈不撓深员，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗意識蛙埂【氤”這三個品質正是華為狼性文化的精髓。

企業(yè)文化二：以奮斗者為本

根據華為人的理解绣的，奮斗者首先能夠為他所服務的企業(yè)叠赐、客戶創(chuàng)造實實在在的價值；奮斗者會通過自己的努力和付出屡江，提升個人的總和能力芭概，實現個人成就；奮斗者是能為整個社會前進發(fā)展作出一定貢獻惩嘉。

企業(yè)文化三：燒不死的鳥就是鳳凰

任正非曾經在《至新員工書》中寫到：“您有時會感到公司沒有您想象的公平罢洲。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期待太高文黎。但在努力者面前惹苗，機會總是均等的殿较，只要您不懈的努力，您的主管會了解您的鸽粉。要承受得起做好事反而受委屈，燒不死的鳥就是鳳凰抓艳，這是華為人對待委屈挫折的態(tài)度和挑選干部的準則触机。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁玷或±苁祝”

企業(yè)文化四：做好自我批評的工作

實際上，無論是自我反省偏友，還是自我批評蔬胯，都和華為的危機意識有關。通過制度上的變革和約束位他，有效的提升員工進行自我批評和積極性氛濒，也確保了華為公司內部形成良好的自我批評的氛圍。華為創(chuàng)造“心聲社區(qū)”鹅髓，在這個開放的社區(qū)里舞竿，任何人都可以對他人提出中肯的批評，也可以在里面做自我檢討窿冯、自我分析骗奖。

企業(yè)文化五：奉獻精神存在于每一個華為人的基因

華為將員工的奉獻精神從過去的“干了多少工作、吃了多少苦醒串、為企業(yè)創(chuàng)造了多少價值”狹隘的觀念中掙脫出來执桌，讓員工不僅要對自己的工作、對自己所在的工作崗位負責芜赌，還要對客戶負責仰挣，更重要的是員工要將個人目標和企業(yè)目標相結合，要將個人的責任感與企業(yè)的社會責任感結合起來缠沈，通過自身的努力和奉獻椎木，來增強企業(yè)的社會地位以及社會影響力。

企業(yè)文化六：把握《華為基本法》的基本理論

實際上博烂，《華為基本法》主體結構由兩部分構成香椎，一是核心價值觀，它強調追求什么禽篱，不追求什么畜伐，以及為什么要有這樣的追求，這是企業(yè)文化的核心內容躺率；二是基本政策體系玛界，它強調如何追求万矾，即系統(tǒng)的做事原則，涵蓋了企業(yè)的決策系統(tǒng)慎框、行為準則等內容良狈，這是華為企業(yè)文化的具體表現。仔細進行分析笨枯，就會發(fā)現這兩個部分中的每一個細節(jié)都能夠體現出華為與眾不同的文化特質薪丁。

企業(yè)文化七：狼性文化中的人性化管理

企業(yè)的管理最終都是對人的管理，人是企業(yè)中最重要的因素馅精，因此華為一直強調要保護個人的利益严嗜，要給予員工更多的尊重和信任。狼性文化雖然有助于提升員工的工作狀態(tài)洲敢，但是也對員工的生活帶來了很多負面影響漫玄。一個好的企業(yè)不僅應該具備好的制度，還要注重人文情懷压彭，要具備足夠的人情味睦优，不僅對員工的工作要關心，對員工的生活也要關心壮不，這樣能夠讓員工更容易產生主人翁意識和歸屬感刨秆。

企業(yè)文化八：用誠信來打造企業(yè)的品牌

多年來，任正非始終堅持誠信做人忆畅、誠信做生意的原則衡未，從來不會對客戶弄虛作假，不會刻意將一些殘次品賣給客戶家凯。華為走到今天缓醋，就是靠著對客戶需求給予宗教般的信仰和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致绊诲。

企業(yè)文化九：公平不是搞平均主義

華為不提倡絕對的公平主義送粱，也不贊成實行平均主義的企業(yè)文化。華為只負責為員工創(chuàng)造一個相對公平的競爭環(huán)境掂之。這種公平制度的公平性主要體現在4個方面：遵循價值規(guī)律抗俄，按外部人才市場的競爭規(guī)律決定公司的價值分配政策；引入內部公平競爭機制世舰，確保機會均等动雹，而在分配上充分拉開差距；樹立共同的價值觀跟压，使員工認同公司的價值評價標準胰蝠；以公司的成就和員工的貢獻作為衡量價值分配合理性的最終標準。

企業(yè)文化十：細節(jié)決定一切

很多用戶在使用華為手機后，就會發(fā)現華為手機的技術未必是市場上最先進的茸塞，華為手機的價格也未必是市場上最低廉的躲庄，華為手機的各種性能也未必是最全面的，可是經過對比钾虐，用戶就會發(fā)現華為手機用起來很舒適噪窘，也很方便，而且性價比也很高效扫。實際上倔监，用戶之所以產生華為手機很好用的想法，就在于華為手機對于細節(jié)的把握非常到位荡短。作為一個以市場為導向丐枉、以客戶需求為主的品牌哆键，華為手機并未盲目追求技術上的先進掘托，而是主張以用戶的實際體驗為設計需求。

在華為人看來籍嘹，任何一個企業(yè)的工作都是都是由一個個細節(jié)拼湊而成的闪盔，沒有對細節(jié)的關注，企業(yè)的整體工作就會顯的粗放和不夠精細辱士。而精細化一直以來都是華為追求的目標泪掀，一直都是華為在重點打造的模式。

總結——華為內部的共識是簡單的12個字：“以客戶為中心颂碘，以奮斗者為本”异赫。

事實上，以客戶為中心头岔，解決價值獲取問題塔拳；以奮斗者為本，解決價值評價和價值分配問題——這是常識峡竣，但只有極少數人能夠做到靠抑。

口號、嘴上說再多只是一種紙上談兵适掰，最終以是否落地執(zhí)行為標準颂碧。

作者：河濱散人

整理：以后yihou