收到一封創(chuàng)業(yè)者寫滿沮喪的來信荡碾，回信安撫了幾句，解釋為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(不含游戲)的成功率這么低雏搂。這個話題我以前在博客里講過，還可以再講一次寇损。
眾所周知凸郑，互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品的成功率可能不足1%。不成功的產(chǎn)品勉強維持幾年矛市，終究還是會化為粉末芙沥。相當于互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品的存活率可能不足1%。
講這件事浊吏，首先得對成功產(chǎn)品下一個定義：譬如有獨特的品牌價值而昨，有相當大的用戶量，以及可靠的盈利模式找田。沒錯歌憨，能達到標準的不足1%，別的都只不過是炮灰墩衙。如此高失敗率的原因是：
1务嫡、馬太效應(yīng)
互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)有兩個強勁的發(fā)動機，第一是渠道的扁平化漆改。
相對傳統(tǒng)行業(yè)對渠道的依賴性心铃，互聯(lián)網(wǎng)到達成本為零。你可能選擇家門口的便利店挫剑，哪怕它買牛奶貴5毛錢去扣，但比大超市少走15分鐘路；然而到達任何一個網(wǎng)站都只需要輸入網(wǎng)址——用戶自然會選擇他知道的最大樊破，最好愉棱，最有名氣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，直至形成穩(wěn)固的使用習(xí)慣哲戚。渠道差異帶來的市場多元化在互聯(lián)網(wǎng)上幾乎不存在羽氮，大者恒大。
第二個發(fā)動機是體驗的單一性惫恼。人體有多種感官能力，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說澳盐，大部分感知僅僅由腦補來完成祈纯，盯住小屏幕動動手指頭就好令宿。相對現(xiàn)實體驗，由互聯(lián)網(wǎng)而觸動的身體感知是極為單調(diào)的(哪怕它很強烈)腕窥。簡單點說粒没，就是產(chǎn)品之間高度的同質(zhì)化。什么“極致體驗”都是自吹自擂簇爆，兩款同類型App的差異癞松，可能遠小于岐山臊子面與重慶小面的口感區(qū)別，甚至是正宗重慶小面與上海改良版微辣重慶小面的區(qū)別入蛆。
所以响蓉，互聯(lián)網(wǎng)在同一需求領(lǐng)域注定只有極少數(shù)強大的生存者，而用戶需求本身是有限的哨毁，可供開采的市場也是有限的枫甲。在泰坦尼克號上，坐不上救生艇的人哪怕抓住一塊木板扼褪，最終也會在冰水中悲慘地死去想幻。
2、盈利單一
這個問題在國外的情況略好话浇，國內(nèi)嘛脏毯，哈哈，情況大家都知道幔崖，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)向用戶收費的主要方式是多人游戲食店。這意味著小而美的個性化產(chǎn)品很難生存下去。盈利模式的單一岖瑰，逼迫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須做大叛买，上規(guī)模，然后將巨大的流量變現(xiàn)蹋订。
如果追求巨大的流量率挣，自然只能切入大眾化的需求市場，符合大眾化的口味露戒。那么可預(yù)見的是：紅海歡迎您椒功。在一片紅海之中，又受到馬太效應(yīng)的影響智什，失敗率高是完全符合邏輯的动漾。活下來才是奇跡荠锭！
3旱眯、孤軍奮戰(zhàn)
傳統(tǒng)行業(yè)的成熟之處在于，有著極其復(fù)雜的，各司其職的行業(yè)生態(tài)體系删豺。在傳統(tǒng)行業(yè)做一件事情共虑，比如說，開一家面包店呀页，你既不用自己動手刷墻妈拌，更不必去栽培麥子。只需要做好有著獨特競爭力的一部分蓬蝶，剩下的都可以包給專業(yè)的團隊去處理尘分。
然而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就不是這樣了，任何新產(chǎn)品的推出丸氛，從策劃到視覺培愁，從研發(fā)到運營，從推廣到銷售雪位，幾乎都得自己大包大攬下來竭钝。內(nèi)部分工越來越細，外援又大多靠不住雹洗。你可能有創(chuàng)新想法香罐，研發(fā)未必跟得上；可能產(chǎn)品體驗很贊时肿，推廣資源未必跟得上庇茫；可能運營強勢，產(chǎn)品思路又不大清晰螃成〉┣總之，你得獨自做好跨域的每個環(huán)節(jié)寸宏，每一個環(huán)節(jié)的落伍都有可能拖累整個項目宁炫。
于是出現(xiàn)了一則悖論。
一方面氮凝，馬太效應(yīng)驅(qū)趕新產(chǎn)品盡可能遠離紅海羔巢，去開拓新生市場；另一方面罩阵，新產(chǎn)品團隊無法從行業(yè)生態(tài)中得到足夠的幫助竿秆，必須向全能型發(fā)展，結(jié)果提高了創(chuàng)新的門檻稿壁。大而完備的組織會削弱創(chuàng)新的活力幽钢，可是更適合創(chuàng)新的小而精干的團隊，多存在職能崗位上的短板傅是。再加上國內(nèi)市場并沒有給小而美的產(chǎn)品留下活路……怪不得成功產(chǎn)品都要求扳著指頭算“天時地利人和”匪燕，好像占卜誰家的祖墳沾染了王氣蕾羊。
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品的成功率是非常低的谎懦，可能不足1%肚豺。馬太效應(yīng)放大了成功者的光環(huán)，掩蓋了炮灰們的悲號界拦。這其實是一個賭局，每個人都在賭我就是那1%梗劫，就算今天不是享甸，五年十年內(nèi)我必然是那1%——嘿嘿，哪里有什么必然梳侨。最終大部分從業(yè)人員都是賭局上的輸家蛉威。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聚集了最聰明走哺，最勤奮的一部分人蚯嫌，有著公平的游戲規(guī)則，這個規(guī)則同時也注定了1%的存活幾率丙躏。你的青春在這里耗盡择示，你的產(chǎn)品在這里凋零。
生于這個夢想的時代晒旅，奇跡的時代栅盲，炮灰的時代。
我以前特別悲觀废恋，現(xiàn)在還是特別悲觀谈秫。大約在一年以前，就不再以“產(chǎn)品成功”為愿景鱼鼓，死了中彩的心拟烫。我希望能做出自己特別中意，還有許多人拍巴掌叫好的產(chǎn)品迄本，給用戶留下一些美好的體驗硕淑。至于它能不能做大，變紅岸梨，可以斜45度仰著頭去幻想喜颁，但也并不作為緊咬下唇的人生目標來對待〔芾總有一天你會明白半开，相比起每個人都有過的“改變世界”的悠長的夢，追求和裝扮心愛產(chǎn)品的經(jīng)歷才是更真實的人生赃份。
