最近吳軍老師的一篇文章里提到他和很多基層從業(yè)者交流后的感受：基層從業(yè)者往往關(guān)注自己的一畝三分地荧降，不關(guān)注大局篡悟。
這樣做其實(shí)在日常工作中很常見(jiàn)啊虫给，每個(gè)人做好自己分內(nèi)的事昆稿，承擔(dān)各自的責(zé)任瞧筛，這么做有錯(cuò)嗎宾袜？壞處是什么？
1.作為從業(yè)者自己驾窟，沒(méi)有及時(shí)把握公司發(fā)展的動(dòng)態(tài)庆猫，無(wú)法及時(shí)對(duì)公司的變動(dòng)做預(yù)先準(zhǔn)備。
吳軍老師說(shuō)到一個(gè)例子绅络。他問(wèn)一個(gè)工程師月培，一段30分鐘的視頻，在你們的網(wǎng)站上被觀看一次能賺多少錢恩急？工程師說(shuō)杉畜，我是做工程師的，我不知道衷恭。吳軍老師又問(wèn)此叠，你們公司產(chǎn)品的廣告點(diǎn)擊率是多少？工程師回答随珠，這個(gè)和內(nèi)容有關(guān)灭袁，和制作有關(guān)猬错，和用戶群有關(guān)。
工程師對(duì)這些數(shù)據(jù)要么不了解茸歧，要么沒(méi)有給出有價(jià)值的回答倦炒。雖然工程師的日常工作可能與此不直接相關(guān)，然而從業(yè)者需要了解行業(yè)的基本銷售信息软瞎。對(duì)這個(gè)工程師來(lái)說(shuō)逢唤，這個(gè)產(chǎn)品如果銷售非常差，那么可能整個(gè)部門可能會(huì)被砍掉涤浇、或者被轉(zhuǎn)崗鳖藕、或者失業(yè)等等。
2.從業(yè)者工作效率會(huì)較低只锭，發(fā)展會(huì)受限著恩，有可能無(wú)意中還做了無(wú)用功。
吳軍老師以前的一篇文章纹烹，告誡大家不要做“偽工作者”页滚，說(shuō)的也是國(guó)內(nèi)工程師常常工作效率較低召边，主要原因是只關(guān)注眼前的具體工作铺呵，而不關(guān)注公司需要什么。
3.作為公司的管理者隧熙，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)沒(méi)有貫徹到執(zhí)行層片挂，就有可能造成理解偏差或執(zhí)行不到位。在這種情況下贞盯，管理者需要憑一己之力音念，把握公司發(fā)展動(dòng)態(tài)。
那么如何做才能提高自己的關(guān)注范圍躏敢，達(dá)到你的老板的高度呢闷愤？
首先，對(duì)自己做的工作要達(dá)到的目標(biāo)要清晰件余。
三個(gè)工人都在砌磚讥脐，甲說(shuō)，我在砌磚啼器，乙說(shuō)旬渠，我在賺錢，養(yǎng)家糊口端壳，丙說(shuō)告丢，我正在為教會(huì)建造一座教堂，讓信徒可以在此敬拜贊美神损谦。
若干年后岖免，甲仍在另一工地砌磚岳颇；乙在畫(huà)圖紙，成了工程師：丙呢?則成了前面兩個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)——高級(jí)管理者觅捆。
很多從業(yè)者的日常工作都是老板安排的赦役，至于這些工作的目的是什么，要達(dá)到什么目標(biāo)栅炒，是不了解的掂摔。關(guān)注自己工作的數(shù)據(jù)，關(guān)注自己的工作的價(jià)值赢赊。我們可以經(jīng)常問(wèn)自己這幾個(gè)問(wèn)題：
通過(guò)我的工作乙漓，我增加了多少收入？
我減少了多少成本释移？
我提供了什么數(shù)據(jù)使管理層作出了什么決策叭披？
加強(qiáng)“跨界交流”，增加與橫向部門的溝通玩讳，必要時(shí)增加行業(yè)溝通涩蜘，甚至行業(yè)外溝通，幫助提高自己的工作產(chǎn)出質(zhì)量熏纯。
每個(gè)人的工作產(chǎn)出其實(shí)與其他工作崗位的工作都有著或多或少的關(guān)聯(lián)同诫，比如財(cái)務(wù)部門的收入數(shù)據(jù)往往反應(yīng)了業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)，一個(gè)業(yè)務(wù)單元的客戶可能會(huì)成為另外一個(gè)業(yè)務(wù)單元的潛在客戶樟澜。
一次培訓(xùn)中误窖，培訓(xùn)老師給我們講了她認(rèn)識(shí)的一個(gè)CFO的一件事。當(dāng)時(shí)這位CFO還曾是一個(gè)基層員工的時(shí)候秩贰，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司的數(shù)據(jù)霹俺，發(fā)現(xiàn)和公司CEO得出的結(jié)論是相悖的，在與業(yè)務(wù)部門橫向溝通確認(rèn)后毒费，他想辦法將自己的發(fā)現(xiàn)告訴了CEO丙唧，CEO根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)及時(shí)改變了原來(lái)錯(cuò)誤的策略。
了解公司的客戶觅玻。
支撐部門往往是不接觸公司外的客戶的想际，比如吳軍老師交流過(guò)的工程師。但是這些支撐部門可以從公司的各種渠道了解到這些信息串塑。比如網(wǎng)站沼琉、會(huì)議等等，甚至有機(jī)會(huì)直接去接觸客戶桩匪，拿到第一手信息打瘪。只要有心，在公司里總是能找到這樣的信息的。有了這些信息闺骚，才能確切地了解自己正在做的工作是不是還有哪些需要改善的彩扔，哪些是需要加強(qiáng)的。
你可以選擇做那個(gè)“造教堂的工人”僻爽，跳出自己的一畝三分地虫碉，從經(jīng)營(yíng)者的高度，明確自己在做什么胸梆，從其他部門的角度敦捧，確認(rèn)自己的工作成果，從客戶的角度碰镜，反觀工作是否合適兢卵，當(dāng)然，對(duì)公司就有更多的了解绪颖，對(duì)自己的職業(yè)價(jià)值也更有底氣秽荤。
最后，分享一張吳軍老師文中的圖片柠横，看看你看見(jiàn)了什么窃款？然后退后一米，你又看到了什么牍氛？
跳出來(lái)晨继，跳出眼前的色塊，能讓你看到不一樣的風(fēng)景糜俗！
